MES軟件是一個人機系統(tǒng)哲银，它的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及諸多因素的性質(zhì)呻惕，特別是成功和失敗之間有著密切的關(guān)系荆责，與組織管理，因此亚脆，MES管理軟件 的成功“三分軟件做院、七分組織、十二分數(shù)據(jù)”的經(jīng)驗濒持。如果IT項目管理理論分析計劃键耕、組織、領(lǐng)導(dǎo)柑营、實施MES管理軟件的控制過程屈雄，并根據(jù)中外MES實施方法的比較，對MES實施過程的分析由境，企業(yè)管理模式的組織管理的相應(yīng)變化棚亩，MES管理戰(zhàn)略的實施，內(nèi)容和方法虏杰，特別是MES的MES戰(zhàn)略管理讥蟆，風(fēng)險管理，MES資源管理纺阔，MES管理效益等瘸彤，并在企業(yè)成功實施MES管理軟件快速有充分的理論來源。
企業(yè)信息化是一個過程笛钝，應(yīng)用廣州MES也必須統(tǒng)一規(guī)劃分步實施质况，這個過程可稱為系統(tǒng)的實施周期。因此玻靡，我們首先提出的MES實施周期结榄，實施周期包括MES構(gòu)造階段，平臺建設(shè)周期囤捻，模式改變期間臼朗，改進評估期。在分析管理模式的基礎(chǔ)上蝎土，明確不同時期的主要任務(wù)视哑，實施四個周期的技術(shù)措施和管理措施。主要內(nèi)容有：
（1）MES建設(shè)期：基于MES管理軟件的企業(yè)參考模型誊涯，結(jié)構(gòu)模型挡毅，業(yè)務(wù)控制模型，并可重復(fù)使用的組件技術(shù)暴构，理論跪呈，對施工企業(yè)MES應(yīng)用的快速分析方法和相應(yīng)的管理段磨，包括其中的MES戰(zhàn)略與風(fēng)險管理研究。
（2）平臺建設(shè)周期：MES的實施平臺是MES項目成功的基礎(chǔ)上庆械，推廣的平臺將包括設(shè)備的平臺薇溃，平臺，管理平臺等人員缭乘，將MES資源管理為理論研究思路沐序，方法和實施MES平臺管理措施。在成功實施MES的企業(yè)MES軟件堕绩，成熟策幼，許多因素的外部環(huán)境，是實施MES成功的預(yù)測奴紧，其中包括一套MES項目的成功進行定性或定量評價指標預(yù)測特姐。
（3）模式的過渡期，在這個階段黍氮，企業(yè)從現(xiàn)有的系統(tǒng)唐含，MES的快速轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變沫浆，管理模式捷枯，經(jīng)營管理，涉及的過程管理专执，規(guī)范管理淮捆，接口管理，數(shù)據(jù)管理等本股，并實現(xiàn)工具攀痊，培訓(xùn)系統(tǒng)，技術(shù)服務(wù)體系拄显。此外苟径，還有實施服務(wù)，管理模式的變革期成本躬审，規(guī)范執(zhí)行涩笤，以確定的MES軟件供應(yīng)商，咨詢公司盒件，企業(yè)用戶，應(yīng)用積分作用舱禽，規(guī)范業(yè)務(wù)流程炒刁，程序和文件。
（4）評價改善期：采用效益評價的方法誊稚，對MES管理軟件的實施效果的正確評價翔始。如果效益不理想返回MES系統(tǒng)的構(gòu)造轉(zhuǎn)換罗心，或?qū)嵤┺k法。在制造企業(yè)中現(xiàn)有的評價指標城瞎，包括生產(chǎn)計劃達到的準確度渤闷，可行性，物料需求計劃能力需求計劃脖镀，處理信息和其他指標的可行性飒箭，隨著MES在許多不同的應(yīng)用，這些指標已經(jīng)缺乏普遍性蜒灰，需要一個定性和定量分析的指標體系弦蹂，適用于不同的行業(yè)，實施MES管理軟件的效益評價强窖。
