領(lǐng)導(dǎo)把我叫過去說柳恐，匯報一下你關(guān)于典范案例的下一步工作計劃却紧。（典范案例是指把公司里最優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)挖掘出來做成案例，其中的難點(diǎn)是案例一定是挖掘一些窄而深的很具體的東西胎撤，其他員工可以直接拿來學(xué)習(xí)使用晓殊，不是一個寬泛的經(jīng)驗(yàn)分享）。
我默默地翻開了我的本子伤提，看著我上面寫的匯報思路巫俺，然后說著，我下一步的工作計劃主要分兩塊肿男，一塊是從總部層面介汹，我們這邊要做什么，一塊是要從分中心層面舶沛，中心要做什么嘹承，還沒說完就被打斷。
領(lǐng)導(dǎo)問如庭，一開始不是15個案例嗎叹卷，怎么變成了10個，少了的5個去哪了。我一臉懵逼骤竹，心想這不是你說精品案例不一定是15個帝牡，可以是12個、10個蒙揣，重點(diǎn)是把具體是哪些案例先萃取出來靶溜，推廣到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，這個是重點(diǎn)核心工作懒震，是你的KPI嗎罩息。
我想可能領(lǐng)導(dǎo)忘了，那我就說其它五個目前還沒有萃取出來个扰，我們接下來會慢慢再補(bǔ)充新的案例扣汪，當(dāng)下緊急的是把已經(jīng)成型的案例推廣到隊(duì)伍學(xué)習(xí)。然后又被打斷锨匆，領(lǐng)導(dǎo)說你推這些有什么用崭别，能解決當(dāng)下的問題嗎。然后問我當(dāng)下銷售的問題是什么恐锣，我說問題是不開單茅主，不出業(yè)績，銷售技能差土榴，所以我們本周會推廣上線的案例有關(guān)于銷售的內(nèi)容诀姚。領(lǐng)導(dǎo)聽完說是這些問題嗎，你是在這上班嗎玷禽，現(xiàn)在隊(duì)伍最大的問題是不開單赫段，沒有名單打了，所以我們應(yīng)該萃取能解決隊(duì)伍問題的案例矢赁，幫助他們開單糯笙。（畫外音，正常我們員工主要銷售成功時間是在每月第一周撩银，萃取完成一個案例起碼要一兩周時間）
我心想明明已經(jīng)有現(xiàn)成案例给涕，而且也是千辛萬苦做出來的案例，現(xiàn)在不去推廣落地额获，又緊急跑去萃取新的案例够庙，等到萃取完，黃花菜都涼了抄邀。而且一個案例出來不容易耘眨，不要還沒落地安裝學(xué)習(xí)就過期了。（我們是個項(xiàng)目組境肾，三天兩頭的變化剔难，今天定好的事情胆屿，明天就能變了，原因就是領(lǐng)導(dǎo)一句話就變了钥飞。）
我反駁了領(lǐng)導(dǎo)，我說當(dāng)下重要的是把我們這十個案例推廣到現(xiàn)場學(xué)習(xí)衫嵌，這些案例完全學(xué)好學(xué)扎實(shí)都估計要一兩個月時間读宙，不急著萃取新的案例，當(dāng)然我們新的案例也會不斷根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏補(bǔ)充的楔绞。領(lǐng)導(dǎo)聽完很生氣结闸，說你聽不懂人話是吧，你推的這些案例能解決當(dāng)下這些員工不出單的問題嗎酒朵，你要趕緊萃取能解決這些問題的案例桦锄。（我默默在心里吐槽，說不定等我們萃取完案例這些當(dāng)下的問題又變了蔫耽，不出單這個問題跟很多因素有關(guān)结耀，不是一個案例一下子就解決的，再加上我們項(xiàng)目組天天變化匙铡。）
我說現(xiàn)在機(jī)構(gòu)人手也有限图甜、精力有限，一周推廣三四個案例鳖眼、還要人家寫案例黑毅，而且機(jī)構(gòu)的人也不是專職只做一個案例，他們也有很多事要做钦讳。再說我們推廣那么多案例給員工矿瘦，也要給人家學(xué)習(xí)時間，還要追蹤檢視學(xué)習(xí)效果愿卒，不是說把一個案例給別人就行了缚去。
領(lǐng)導(dǎo)聽完又生氣了，說跟我無法交流琼开，說我聽不懂她的想法病游。我想我能怎么辦呢，案例這個事情是我一手負(fù)責(zé)的稠通，我就要對它負(fù)責(zé)衬衬，就像自己的孩子一樣，不能今天你一個意見我就改一下改橘，明天你又一個意見我又改下滋尉，這就不是從隊(duì)伍出發(fā)，而是從你出發(fā)了飞主。
當(dāng)然狮惜，這些我是不能說的高诺，我只能內(nèi)心默默安慰自己。后來領(lǐng)導(dǎo)氣的不行碾篡，就說那你說你怎么辦虱而，我說飯要一口一口吃，原先我們制定了計劃开泽，我們就按部就班執(zhí)行牡拇，養(yǎng)成機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)案例的好習(xí)慣，不要一下子給太多穆律，不要一下子又變了惠呼，當(dāng)下最重要是把案例落地到機(jī)構(gòu)，讓員工學(xué)習(xí)起來峦耘，而不是你萃取了幾十個案例剔蹋，最后員工學(xué)到的也就那么幾個，我希望把案例推廣這件事做扎實(shí)了辅髓。我說完領(lǐng)導(dǎo)沉默了一會泣崩，說管不了我了，我都不按照她說的來洛口，讓我自己一個人干吧律想，然后就氣呼呼走了。當(dāng)時還有另外一個同事在場绍弟，同事說我這樣不對技即，應(yīng)該學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么樟遣，不要在那里找一堆借口而叼，說我很固執(zhí)，不接受別人意見豹悬，這樣考核也不會好葵陵。
我承認(rèn)我不是很容易接受別人意見，但如果你提的意見我認(rèn)為合理我很樂意接受瞻佛。而且我覺得大家有意見可以溝通脱篙，但是不應(yīng)該人身攻擊。領(lǐng)導(dǎo)老是說伤柄，管不了你了绊困，你趕緊離職，公司花那么多錢養(yǎng)你干嘛适刀，或者你趕緊自己找個地方呆著秤朗，或者說跟你溝通這么費(fèi)勁，你會工作嗎等等一堆的笔喉。要么就是拿別的員工跟你比較取视，說別人多好硝皂，你多差，別人一個頂你兩個之類的作谭。以前會很生氣稽物，現(xiàn)在想開了，工作也只是一份工作折欠。當(dāng)然人都是有脾氣的贝或，有時候也控制不住自己懟回去了。
我也知道這樣懟領(lǐng)導(dǎo)對自己不好怨酝，年底了績效考核估計也完了傀缩，但是做事情就是應(yīng)該有自己的原則和想法那先，我們不是機(jī)器人农猬，不是領(lǐng)導(dǎo)一句話就立馬執(zhí)行，三思而后行不應(yīng)該更重要嗎售淡。而且我也不是一個傻瓜斤葱，每次被你講完還要對你微笑。（臣妾真真做不到）
在職場你碰到的每一個領(lǐng)導(dǎo)都不一樣揖闸，如果只是一味的迎合領(lǐng)導(dǎo)揍堕，那下次你換了個完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)不要怎么辦？所以最好的辦法不是管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期汤纸，而是管理好自己的預(yù)期衩茸，我是來公司掙錢的，但同時我也是來做事的贮泞。
