懶螞蟻看似無所事事，實(shí)則是在偵查和研究饥努，不斷探索新食物來源捡鱼。當(dāng)一個(gè)組織遇到食物危機(jī)的時(shí)候，懶螞蟻就能起到重要作用肪凛。
企業(yè)在用人的時(shí)候既要有任勞任怨的勤螞蟻堰汉，也要有運(yùn)籌帷幄、對大事大方向保持清醒的懶螞蟻伟墙。不僅僅強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)翘鸭，也不能把勤奮做事等同于務(wù)實(shí)。
戰(zhàn)略領(lǐng)域戳葵、研發(fā)領(lǐng)域尤其需要懶螞蟻就乓。
天花板與地板，天花板是公司文化拱烁，地板是規(guī)章制度生蚁。誰違反規(guī)章制度，誰就要受罰戏自。這是熱爐選擇邦投。是企業(yè)文化的一個(gè)子集。
四個(gè)原則：即時(shí)性原則擅笔、警告性原則志衣、一致性選擇、公平性原則猛们。
拜倫式法則就是授權(quán)之后就忘掉他念脯。授權(quán)不是授責(zé)。三個(gè)原則：責(zé)權(quán)利心法弯淘，不能只讓員工負(fù)責(zé)绿店、用人不疑，規(guī)避性風(fēng)險(xiǎn)原則庐橙，授權(quán)要選對人假勿、明確權(quán)利區(qū)間、時(shí)間以及對應(yīng)責(zé)任态鳖，不能只是你去干吧一句話转培。
波特定律，總盯著下屬的錯(cuò)誤郁惜，是管理者最大的失誤。在管理員工時(shí)試著把批評改成建議+鼓勵(lì)。定義好算術(shù)錯(cuò)誤和高級錯(cuò)誤兆蕉。允許員工有創(chuàng)新失敗這樣的高級錯(cuò)誤羽戒。
