英國首相溫斯頓 · 丘吉爾曾經(jīng)說過抬纸，你能看到多久的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來耿戚。
我個(gè)人特別喜歡這句話湿故。
歷史在變革阿趁，時(shí)代在發(fā)展。一個(gè)人如何看待歷史坛猪，其實(shí)就代表他如何看待當(dāng)下脖阵。對(duì)歷史不感興趣的渾渾噩噩的人，就不會(huì)真正清楚明白當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)環(huán)境墅茉。這是每個(gè)人世界觀的很大一部分命黔，可以說是很重要的一部分。如果缺失了這一部分就斤，那么就會(huì)對(duì)當(dāng)今世界的變革和發(fā)展缺乏感知悍募，進(jìn)而陷入個(gè)人世界。
我讀史洋机，不喜歡讀事件坠宴，喜歡讀人。事件是結(jié)果绷旗，人才是主導(dǎo)者喜鼓。我希望知道，這個(gè)人在這個(gè)環(huán)境下為什么會(huì)做出這樣的決定衔肢？所以我讀《管子傳》颠通，《張良傳》，《卑鄙的圣人：曹操》膀懈，《曾國藩》顿锰，《知行合一：王陽明》，《張居正》启搂，《康熙大帝》硼控，《武則天》，《愛因斯坦傳》胳赌，《凱恩斯傳》牢撼，《毛澤東傳》，《任正非傳》等等疑苫。國外歷史名人的傳記讀的不多熏版，因?yàn)閷?duì)于國外歷史基本沒有涉獵，所以也無法讀懂他們做人做事的原則和思維模式捍掺。唯獨(dú)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和物理學(xué)的圣人凱恩斯撼短、愛因斯坦有偏愛，所以就讀了他們的傳記挺勿。知道一個(gè)人怎么看曲横，怎么想，怎么做，是非常有價(jià)值的洞見禾嫉。尤其是這個(gè)人怎么看灾杰，怎么想，是非常重要的熙参。至于最后怎么做艳吠，往往是知行合一的。
《價(jià)值》這本書的第二章孽椰，張磊先生是在復(fù)盤自己作為投資家的第一步讲竿。其實(shí)張磊先生在復(fù)盤的時(shí)候提到了一些看起來不重要的很隨意的論點(diǎn)。但在我看來弄屡，這些才是真正的他所看，他所思鞋诗。非常值得一讀膀捷。以下為摘錄。
在那個(gè)年代削彬，不少有著海外求學(xué)全庸、工作經(jīng)歷的“海歸”們能夠發(fā)揮很大的作用，他們不僅僅是 知識(shí)融痛、技術(shù)和商業(yè)模式的傳承者壶笼，還結(jié)合對(duì)中國實(shí)際的理解，將成熟的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)投資理念和資本市場運(yùn)作引進(jìn)中國雁刷。
這段話覆劈，或許是張磊先生的本能，復(fù)盤歷史的時(shí)候沛励，他首先想到的依然是他最關(guān)注的研究對(duì)象：人责语。該投資什么樣的人？是有知識(shí)目派、技術(shù)和商業(yè)模式的坤候，懂現(xiàn)代風(fēng)投以及資本市場運(yùn)作的人，而這些人企蹭，在那個(gè)時(shí)代白筹，往往都是“海歸”。這是張磊先生作為一個(gè)投資家的視角谅摄。
從創(chuàng)業(yè)者的角度來看徒河，如果我們要吸引像張磊先生一樣的投資者，那么潛在的素質(zhì)就包括上面說的：知識(shí)送漠、技術(shù)虚青、商業(yè)模式、懂投資螺男、懂資本運(yùn)作棒厘。歸納起來就是相應(yīng)的五個(gè)問題
- 我的團(tuán)隊(duì)有這個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備么纵穿？
- 我的團(tuán)隊(duì)有能力將知識(shí)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為需要的技術(shù)么？
- 我的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有沒有創(chuàng)造出新的商業(yè)模式奢人？
- 我的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益有沒有清晰的理解谓媒？風(fēng)險(xiǎn)承受范圍多大，預(yù)計(jì)的利潤點(diǎn)在什么地方何乎？怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)句惯，怎樣提高收益，怎樣將創(chuàng)新價(jià)值最大化支救？
- 我的團(tuán)隊(duì)如果要吸引外部投資抢野，應(yīng)該在什么階段引入戰(zhàn)略投資者，我的團(tuán)隊(duì)契合怎樣的投資模式和投資規(guī)劃各墨？
更加幸運(yùn)的是指孤，中國的市場環(huán)境，包括資源贬堵、人才恃轩、政策、資金黎做、技術(shù)等始終在不斷進(jìn)化叉跛，各種有利的條件匯聚在彼時(shí)的中國。
雖然投資研究的主要客體是創(chuàng)業(yè)者蒸殿，但沒有合適的時(shí)機(jī)以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境筷厘，創(chuàng)業(yè)者的理念再先進(jìn)，技術(shù)再超越時(shí)代宏所，也無法成功敞掘。這是時(shí)代決定的。所以要從時(shí)空環(huán)境來分析創(chuàng)業(yè)者生長的土壤楣铁，土壤里的養(yǎng)分包括：資源玖雁、人才、政策盖腕、資金赫冬、技術(shù)五個(gè)方面。
首先是資源溃列。什么是資源劲厌？就是人和物。很顯然听隐，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者擁有相應(yīng)的知識(shí)技術(shù)和能力补鼻，但卻沒有人脈和供應(yīng)鏈，那么就如同沒有柴油的貨車，是啟動(dòng)不了的风范。
其次是人才咨跌。獨(dú)木不成林，一個(gè)人的能力再大硼婿，也終究只是一個(gè)人锌半。如果沒有相應(yīng)的輔助人才，那么創(chuàng)業(yè)也是無法成功的寇漫。
第三是政策刊殉。宏觀政策對(duì)于某個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新產(chǎn)品符合政策導(dǎo)向時(shí)州胳，就能夠比較便利地獲得資源记焊、人才。反之栓撞，則寸步難行遍膜。會(huì)受到很多的束縛。即便有資源腐缤，有人才，宏觀政策不支持的情況下肛响，也最終會(huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)岭粤，甚至面臨著走上邪路的危險(xiǎn)。
第四是資金特笋。資源如同稻米剃浇，資金猶如水。只有水和稻米和到一起猎物，加上政策的一把火虎囚，才能煮成一鍋好飯。
第五是技術(shù)蔫磨。再好的設(shè)想淘讥，再優(yōu)秀的人才，再多的資金堤如，再貼合的政策蒲列，也必須正視技術(shù)的壁壘。技術(shù)壁壘之所以是壁壘搀罢，就注定不是短時(shí)間能打破的蝗岖。打破技術(shù)壁壘需要持之以恒的努力，比如華為就是通過30年的努力終于走到了通信技術(shù)的金字塔尖榔至，建立了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘抵赢。如果不正視這個(gè)技術(shù)壁壘，浮夸，大躍進(jìn)铅鲤，盲目投資就會(huì)產(chǎn)生划提，浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力，最終是一地雞毛彩匕。所以無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者腔剂，都需要對(duì)專注的領(lǐng)域的技術(shù)壁壘有清晰的認(rèn)知，知道技術(shù)的邊界在哪里需要長時(shí)間的積累驼仪。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者掸犬，如果他對(duì)所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域的技術(shù)邊界一無所知，那么他是無畏的绪爸，他有可能能成為這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)者湾碎，但最大的可能是他最終成為這個(gè)領(lǐng)域的先烈。一個(gè)投資者奠货，如果他對(duì)他所投資的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)邊界一無所知介褥，那么他就是在投資自己的無知，這是極為冒險(xiǎn)的投資行為递惋。
理解了這五點(diǎn)要點(diǎn)柔滔，它們對(duì)應(yīng)了投資土壤的五大要素。還要看“土壤”本身萍虽。
我們知道睛廊，世界的運(yùn)行就是從平衡到再平衡。一個(gè)新的領(lǐng)域的產(chǎn)生杉编，意味著全新的混沌狀態(tài)超全，在這個(gè)處女地上，可以產(chǎn)生出大量的新物種邓馒。所以新的領(lǐng)域嘶朱，就意味著新的更多的機(jī)會(huì)。新領(lǐng)域的創(chuàng)新勢能很高光酣，創(chuàng)新壁壘很低疏遏，所以會(huì)產(chǎn)生大量的新業(yè)態(tài)，新物種救军。而舊領(lǐng)域改览，往往意味著低的平衡態(tài)的出現(xiàn)，而這些穩(wěn)定的平衡態(tài)是非常難以被打破的缤言，創(chuàng)新的勢能很低宝当，而壁壘非常高，所以很難有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和物種出現(xiàn)胆萧。
張磊先生看到在1994年庆揩，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)時(shí)全新的領(lǐng)域被引入中國俐东。全新的領(lǐng)域，巨大的勢能订晌，這是必然會(huì)造就全新物種的土壤虏辫。門戶網(wǎng)站、電子郵箱锈拨、電子商務(wù)砌庄、在線搜索、即時(shí)通訊這些互聯(lián)網(wǎng)模式紛紛破土而出奕枢、呈現(xiàn)井噴之勢娄昆，走上歷史舞臺(tái)。但受限于技術(shù)壁壘缝彬，互聯(lián)網(wǎng)的web1.0時(shí)代的頂峰在1999年幻滅萌焰，web2.0時(shí)代在醞釀了5年之后終于在2005年再次爆發(fā)。張磊先生在2005年創(chuàng)立高瓴谷浅，這種與時(shí)代共舞的機(jī)會(huì)是非常難得的扒俯。這是創(chuàng)業(yè)者注定成功的時(shí)代，美團(tuán)一疯，淘寶撼玄，京東，順豐墩邀，百度掌猛，騰訊等等巨頭都是從2005年開始揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，更上一層樓磕蒲。這個(gè)時(shí)代波瀾壯闊留潦，好的互聯(lián)網(wǎng)公司層出不窮只盹。
那么辣往，問題來了，web3.0時(shí)代已經(jīng)到來殖卑，會(huì)有什么樣的全新的模式會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)這片熱土中誕生呢站削？人工智能還是區(qū)塊鏈會(huì)是web3.0時(shí)代的技術(shù)邊界嗎？
另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的衍生端是物聯(lián)網(wǎng)孵稽，這是個(gè)子領(lǐng)域许起，它的技術(shù)邊界在哪里？它會(huì)誕生出什么新物種呢菩鲜？
滾滾大潮园细，撲面而來，時(shí)勢不容錯(cuò)過接校。創(chuàng)業(yè)人現(xiàn)在的蟄伏和苦痛猛频，不過是黎明前的黑暗狮崩。
