1.責(zé)權(quán)利心法：責(zé)任循签、權(quán)力和利益惫企，必須要同時對等的發(fā)生在一個主體身上，激勵每個主體自動自發(fā)的實現(xiàn)自轉(zhuǎn)剃执。
2.分權(quán)機制：聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制誓禁，兩種機制各有利弊，最好的狀態(tài)是吸取聯(lián)邦制對結(jié)果的控制和職能分權(quán)制對行為的約束兩種形式結(jié)合肾档。
3.組織模式：羽毛球雙打模式，足球隊模式辫继，交響樂隊模式和軍隊模式怒见，不同的發(fā)展階段采用不同的管理模式，不同的部門不同的崗位采用不同的管理模式姑宽，因人制宜遣耍，因時制宜，沒有最好炮车，只有最適合舵变。
4.阿米巴模式：將大的組織切分為小的獨立的經(jīng)營體，直接與市場對接瘦穆，獨立經(jīng)營核算纪隙，實現(xiàn)全員參與。此模式并不是一個萬能的模式扛或，需要考慮到自己公司的個性去判斷是否適用于此模式绵咱，關(guān)鍵是定好價格。
5.手表定律：上司的唯一性熙兔，規(guī)則的統(tǒng)一性悲伶，管理的公平性。
