我8月份入職了一家上市公司罪针，擔任運營經(jīng)理彭羹，目前還沒轉正，卻已經(jīng)炒了仍在試用期的下屬站故，這是我職業(yè)生涯里第一次主動裁人皆怕。
我以往的用人理念很簡單，只要態(tài)度良好西篓，能力差一丟丟不礙事愈腾，可以花點時間培養(yǎng)，畢竟重新找人需要時間岂津，工作銜接也不好斷層虱黄。
但這一回，這位被裁的同事（姑且叫他A同事）頻頻挑戰(zhàn)了我的用人底線吮成，每次工作對接都讓我有種想找塊豆腐一頭撞死的無力感橱乱。
這位A同事是負責社群運營的工作，當初我看中他的關鍵一點是他曾經(jīng)參加過三節(jié)課的《新人入門-互聯(lián)網(wǎng)運營P1系列課程》粱甫。
這門課在運營圈內(nèi)還是蠻具備認可度泳叠，而且學費不低，將近1000來塊茶宵，能下得了這么重的學習成本危纫，而且還在里面爭取到了社群管理員的機會，估摸怎么著這位A同事也是個靠譜能干的人乌庶。
但后面种蝶，我就明白了一個事：即使我們有機會跟業(yè)內(nèi)的大咖發(fā)生鏈接，也不代表我們就能具備他們的特質(zhì)和能力瞒大，反而很容易讓我們產(chǎn)生狐假虎威的錯覺螃征。
這就是為什么現(xiàn)在很多人容易因為焦慮而報各種學習班，最后發(fā)現(xiàn)自己一直在交智商稅透敌，沒什么太大的進步盯滚。
下面就來聊聊我為什么非炒這位A同事不可的原因。
1酗电、頻繁觸犯工作上的低級錯誤
我讓A同事獨立負責一個課程教學的社群管理淌山，把訂購了這個課程的用戶拉到一起，統(tǒng)一開課顾瞻。
按照計劃是10月23日（周一）開課，所以A同事第一次10月18日（周四）在群里發(fā)了這樣的一個公告德绿，預告下周一正式開課荷荤，一點毛病都沒有退渗。
可怕的是，接下來整整連續(xù)兩周時間蕴纳，A同事非但沒組織開課会油，反而在群里一股腦兒扔著一模一樣的話，一直預告著下周一開課古毛，我腦門上全是黑線翻翩，他卻完全沒發(fā)覺到這是個很嚴重的問題。
下周一開課稻薇，下周一開課嫂冻，下周一開課，到底什么時候才正式開課塞椎？
是桨仿！要！憋案狠！死服傍！人！嗎骂铁！
這樣的低級錯誤實在太多了吹零，比如課程進展到第三天，A同事還是把第二天的課程通知話術原封不動地扔出去拉庵。
感覺已經(jīng)復制粘貼成精了~
2灿椅、從不報告進度，踢一腳冒一個泡
A同事剛來的時候名段，我交代他做兩個方案：一個社群分銷方案阱扬、一個是活動裂變方案。A同事默默地干了整整一周伸辟，我見沒什么動靜麻惶，就問了一下他進展如何。
你猜信夫，他怎么著窃蹋！A同事直接扔了一個咪蒙的課程分銷案例給我，跟我說静稻，人家是這么做的警没，你參考一下！
叫我參考一下喔~
如果我不問振湾，估計是不是就這樣繼續(xù)默默做一個月杀迹，啥也都沒見到？
我們前段時間押搪，搞了一個免費送書的裂變活動树酪，參加的用戶不少浅碾，我跟A同事強調(diào)了很多遍，說你要跟蹤物流续语，要盯著收到書的用戶垂谢，跟他們要一下和書的合照，我們用來當素材發(fā)推文疮茄，讓其他用戶知道我們是在做真實有效的送書活動滥朱，而不是騙人。
然而力试，一周又過去了徙邻，還是一點反饋都沒有，我又忍不住問A同事有沒有人已經(jīng)收到書懂版，合照能拿到嗎鹃栽？
A同事回我說，有三分之一的人收到了躯畴，但是沒什么人愿意拍合照民鼓，不過有人發(fā)朋友圈，我看了他們朋友圈感覺書的質(zhì)量也比較一般蓬抄，擠壓比較嚴重丰嘉。
那沒人愿意拍合照，讓他們單獨拍書的照片嚷缭，可好饮亏？！
如果書的質(zhì)量有差阅爽，你就要跟發(fā)貨商溝通要求包裝好點路幸，可好？付翁！
你不反饋事情進展简肴，又不執(zhí)行新的有效的運營動作赖淤，踢你一腳才冒一個泡膏燃，知不知道有多讓人難受娄蔼？
相比另外一個新招的設計崗同事（姑且叫她B同事）躺苦，就體驗到一種完全不一樣的工作快感。
B同事時不時主動找我了解還有沒有新的任務安排锨并，每天踢著我走聪蘸，我當天提交的文案数焊，B同事設計當天就出來辛润，效率賊高膨处，隔天一上班就問有沒有新的任務，周末一到就問要不要回家加班，B同事上心到讓我感覺我自己都不夠努力真椿。
這位A同事倒好秦叛，全程默默地干，連他在干什么我都不知道瀑粥，比如好好地讓A同事做周匯報，他會突然冒出一句說他要去做海報設計三圆。
WHAT狞换？我怎么不記得我有交代過A同事去做什么海報？弄得我一臉懵逼舟肉。
3修噪、做事不上心，只有魚的七秒記憶
有一天路媚，我讓A同事去把千聊直播間里面的課程上架完全黄琼。所有的課程視頻、圖文詳情整慎、封面設計圖脏款，是所有的資料，很早前就已經(jīng)打包過給他裤园。
然而撤师，A同事卻回了我這么一句話：課程的詳情頁和海報云盤里面沒找到！
氣到我自己一個人在辦公室靜靜地緩了十來分鐘才回復他拧揽。
當時我想死的心都有了剃盾，我從來就沒有上傳過云盤給A同事，我當時可是直接當著A同事的面拿的是A同事的U盤淤袜，然后拷完文件后手把手交給A同事噠痒谴，才是15天前的事！铡羡！
4积蔚、理解能力跟我完全不在一個頻道
就在上周五，我讓A同事把負責的社群工作形成一個周總結報告蓖墅，然后表上已經(jīng)一字一眼地指明是從10月29日到11月2日的周匯報库倘，微信上也跟A同事一字一眼地強調(diào)，要準確到星期幾星期幾做了具體什么事情论矾。
最后教翩，A同事硬生生給我提交了一個月計劃表，搞上一堆每周贪壳、每兩天饱亿、每日、每次，還有各種虛的字眼彪笼。
我當時真想一手把自己的眼睛戳瞎了钻注，眼不見為凈。
我實在看不過眼配猫，讓A同事把表扔過來給我幅恋，我給他弄了一個非常標準的格式，讓他把數(shù)據(jù)補充完成就好泵肄，我以為這已經(jīng)是極限的小學生填空題了捆交。
“用戶增減：本周共運營25個社群，累計過少用戶腐巢，新增/減少多少用戶品追；其中什么群多少人新增/減少多少人……（補充完）》氡”
但是肉瓦，當我再次看到A同事做出來的東西，我覺得我還是完全高估了我自己的判斷能力胃惜。
“用戶增減：本周共運營25個社群泞莉，累計313個用戶，新增2個/減少1個用戶蛹疯；其中語文群新增1人/減少1人戒财，數(shù)學群新增1人∞嘞遥”
Are you kidding me饮寞？同時增加2個/減少1個用戶到底是什么鬼啦？
我當時要不是在開會列吼，真忍不住現(xiàn)場就給自己幾個啪啪啪耳光幽崩，當初怎么就找了這么個人回來。
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好吧寞钥，到此算吐槽完這位同事慌申，希望A同事到下一個公司會有所長進，有所發(fā)揮理郑，祝君前程似錦蹄溉。
從這位A同事的事情上，我認為大家在日常工作中可以反思借鑒做到下面五點：
1您炉、無論多小的細節(jié)都要留多個心眼柒爵，職場很難容得下大大咧咧的作風，尤其是做運營的赚爵。
2棉胀、要懂得常做匯報法瑟，積極主動反饋工作進度，一般等領導親自過問的進度都是已經(jīng)拖后腿的了唁奢。
3霎挟、好記性不如爛筆頭，如果真的特別容易忘事就早點學會做筆記做備注麻掸。
4酥夭、要常站在領導的角度換位思考，不能一直沉浸在自己的世界里無法自拔脊奋。
5采郎、不要以為領導心里沒對比，其實誰靠譜誰不靠譜狂魔，領導心里早就有桿秤。
以前我偶爾也會說淫痰，領導只會說不會干最楷。
現(xiàn)在我開始想講明一個事：如果都是領導在干，要我們有什么用待错？
我也是在這些職場人來人往的瞬間籽孙，慢慢成長過來的。
