很多公司都抱怨員工沒有執(zhí)行力，工作做不到位，一直苦于尋找不到把信送給加西亞的羅文式人才，但是領導者是否考慮過：為什么公司沒有這樣的人才送巡，或者為什么培養(yǎng)不出這樣的人才？
1．影響執(zhí)行力的因素
執(zhí)行力可分為組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力盒卸，組織執(zhí)行力提倡以戰(zhàn)略為導向骗爆，以架構、分工蔽介、制度和流程為基礎摘投，加強培訓、監(jiān)督和考核管理虹蓄，嚴格實施獎懲犀呼，創(chuàng)建強執(zhí)行力文化、促進員工把工作做到位薇组。個人執(zhí)行力主要體現(xiàn)在個人的能力外臂、責任心、積極性等方面律胀。
導致執(zhí)行力低下的因素宋光，可以簡單總結歸納為以下幾點：
2．執(zhí)行力系統(tǒng)工程的關鍵從上表可以看到，組織和個人都分別對執(zhí)行不到位負有相應的責任累铅，打造強執(zhí)行力文化是一個復雜的系統(tǒng)工程跃须，要解決上表中影響組織和個人執(zhí)行力的每一個問題，否則任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題娃兽，都有可能導致工作落實不到位。
雖然執(zhí)行力系統(tǒng)比較復雜尽楔，但從員工個人的角度去考慮投储，有一個關鍵點是值得特別關注的，那就是讓員工認為這項工作值得干阔馋。如果員工認為某一項工作是值得干的玛荞，就打下了執(zhí)行力的基礎，并會奮不顧身呕寝、竭盡全力去把工作任務完成勋眯。
為什么很多公司都存在腐敗行為，這些違規(guī)行為公司已經(jīng)三令五申、明令禁止客蹋，明明公司不讓干塞蹭，偏偏員工對著干，在制度與法律面前鋌而走險讶坯。很明顯就是這個員工為了個人私欲番电，他認為值得干，哪怕犯罪也值得冒險去干辆琅。再回顧黨的發(fā)展史漱办，起初只是星星之火，組織成員隨時都有生命的危險婉烟，但他們卻愿意為此拋頭顱娩井、灑熱血，前仆后繼似袁，這也是因為他們認為值得為之奮斗撞牢。
如果能讓員工認為這項工作值得去干，那么沒人干叔营、沒空干屋彪、不會干、干不了绒尊、不愿干等很多問題就迎刃而解畜挥。如果不會干，他會主動去學婴谱，甚至還不用公司組織進行培訓蟹但；如果沒空干，他自己會想法設法擠出時間谭羔；如果干不了华糖，他也會主動去溝通和爭取，排除內部制度或流程的阻礙瘟裸，直到目標達成為止客叉，更不會說不愿干。
3．如何給員工“植入”值得去干的思想
在奧斯卡大片《盜夢空間》中话告，講述了主角柯布在他人夢中植入一個思想的驚心動魄的故事兼搏，他成功地給商業(yè)巨頭的繼承人植入了一個思想，從而改變其決策行為沙郭，幫助其雇主瓦解了強大的競爭對手佛呻；在工作中，我們每一項重點工作都要考慮給員工的腦海中植入這項工作是值得去干的想法病线，真正有效提升執(zhí)行力吓著。幾個建議如下：
首先是參與感鲤嫡，條件允許的情況下，在討論和決策階段就讓員工參與進來绑莺，將有助于提高員工的參與感暖眼，他們會把決策視為自己的想法，并會不遺余力的推進和實現(xiàn)自己的想法紊撕，而不是把它當成上級布置的一項任務罢荡，從而降低或消除員工對工作的抵觸心理。
其次是儀式感对扶，動員會区赵、誓師大會，這些儀式并不只是表面工作浪南，盛大的儀式往往能夠賦予人們莊重的情感笼才，引發(fā)其重視。此外络凿，管理者在工作中的一舉一動骡送，如傾聽、溝通絮记、檢查摔踱、監(jiān)督等等，都在不斷向員工發(fā)出種種暗示和信號怨愤，如果這些信號表明管理者是真正在重視這項工作派敷，那么員工自然會感同身受，并增強其儀式感撰洗。否則管理者就是說一套篮愉，做一套，那么員工是不會買賬的差导。
再次是認同感试躏，工作內容和所需達成的目標要明確，上級交待任務之后设褐，甚至有必要讓員工重復一遍進行確認颠蕴，否則經(jīng)常會出現(xiàn)上級以為交辦清楚了，同時下級也以為理解明白了络断，但實際上兩者的想法并不一致裁替。同時進行充分溝通，讓員工充分理解工作的重要性貌笨，以及自己做好這項工作的重要意義，即取得員工的認同感襟沮。
最后是獎懲锥惋，給予明確的獎懲作為輔助手段昌腰，修正或強化員工的工作行為，不斷重復膀跌，并讓員工感受到鼓舞和激勵遭商。
作者：黃慎躁
