便簽訓(xùn)練營第11拆（R）2018.3.27

【R:閱讀原文片段】

《好好學(xué)習(xí)：個人知識管理精進(jìn)指南》，摘錄自72頁

你有沒有發(fā)現(xiàn),查理芒格從這段經(jīng)歷中抽象出一個規(guī)律舷夺。他沒有就事論事,而是嘗試構(gòu)建了一個模型:如果你給某個公司或某個人一個他能夠保護的聲譽,這本身就是激勵機制膊存。換句話說,你激勵個人(公司),不一定需要給錢錢,你也可以給他一個名譽,這便能成為激勵他的動力访敌。如果這個假設(shè)模型是正確的,那么我們便獲得了一個激勵別人的新工具翩伪。而且我們可以在生活的其他場景中觀察到這一現(xiàn)象,并且也能想到如何把它應(yīng)用在我們自己的生活場景中。比如,戰(zhàn)爭中“尖刀連”“英雄連”的授予,公司頒發(fā)的“流動紅旗”,都是在給予一個“可以保護的名譽”從而激勵別人的行為戒职。就我而言,為了維持公眾號原創(chuàng)質(zhì)量的聲譽,我也會自己一大早爬起來寫文章。我們可以發(fā)現(xiàn),查理?芒格從這個看似普通的生活案例中抽象升華提出了一個更廣泛的應(yīng)用假設(shè)透乾。這就是我所說的“拆生活”的能力洪燥。

【I：拆書家講解引導(dǎo)】

麻省理工學(xué)院的兩位經(jīng)濟學(xué)家和一位社會學(xué)家決定研究高效人士是如何構(gòu)建心智模型的。為了開展這項研究乳乌，他們說服一家中等規(guī)模的獵頭公司提供它們的損益表捧韵、員工預(yù)約記錄以及公司高管近10個月里發(fā)出的125000封電子郵件。他們在工作時钦扭，每次最多同時處理5項任務(wù)纫版，這是一個合理且不超額的工作量。而有的員工同時處理10~12項任務(wù)客情，和投入時間更謹(jǐn)慎的“超級明星”相比其弊，這些員工創(chuàng)造的利潤率較低。

麻省理工學(xué)院的研究人員通過計算得知膀斋，“超級明星”在項目啟動時收到的包含大量信息的抄送郵件以及據(jù)此建立的心智模型梭伐，幫助他們平均每年多獲得1萬美元的獎金⊙龅＃“超級明星”最多同時參與5個項目糊识，但他們的業(yè)績超過其他同事，因為他們的思維方式更有效摔蓝。

生活中的普通人只有在遇到大量相似的事件赂苗，才能建立起一套反饋機制，而真正的成長者贮尉，高手拌滋，則能從經(jīng)典的案例中總結(jié)、歸納出一套又一套的模型猜谚，更有效率地完成工作败砂。

那么赌渣，應(yīng)該如何構(gòu)建模型呢？

1昌犹、搜集：搜集生活中的有價值的典型事件

2：挖掘原理：挖掘事情背后的底層原理坚芜。

3、關(guān)聯(lián)：關(guān)聯(lián)類似事件的案例以及規(guī)劃以后的場景運用斜姥。

【A1：聯(lián)系過往經(jīng)驗】

? ? 去年的時候一個施工單位的老板做完了一個項目鸿竖，來找我結(jié)賬的時候，發(fā)現(xiàn)他的賬目沒有預(yù)期的多疾渴，很激動的說：“你知道這活有多難做嗎千贯？你這個項目前面的路不好走不能用車運，只能人工推過去搞坝，所以你這價格我肯定做不出來的搔谴。。桩撮。敦第。”說了很多無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)問題店量。我說：你說的這部分錢我已經(jīng)算給你了芜果，而且也可以按照你的要求加上去，你糾結(jié)這些沒有意義融师。

? ? 這位老板對于他占主要資金的部分他一無所知右钾，只是聽了自己工人的描述，再結(jié)合自己以往的經(jīng)驗旱爆，顯然舀射，在這次談判的過程當(dāng)中，他占有絕對的劣勢怀伦。后來這個項目他也沒有盈利多少脆烟。

? ?從這件事情當(dāng)中，這位老板很顯然對項目是沒有建立模型思維的房待，80%的利益集中在不到20%的內(nèi)容里面邢羔，他卻糾結(jié)在80%里面的細(xì)節(jié)問題中。盡管他的工人很辛苦桑孩，而且他也很賣力拜鹤，可是真的沒效率。

【A2：規(guī)劃今后運用】

明天早上有一個很重要的會議流椒，為了讓會議更加高效且有執(zhí)行力署惯，我準(zhǔn)備按如下步驟進(jìn)行模型提煉：

1：總結(jié)出以往類似會議模型、方法镣隶、理念极谊，利用二八法則找準(zhǔn)關(guān)鍵點。

2：如果老板讓我發(fā)言安岂，我會提出什么觀點轻猖；

3：我的同事會提出怎樣的異議。

4：會議后最終結(jié)果域那，及時落實跟蹤和截止日期咙边。