本周讀的這本書名字叫做《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，是管理學大師德魯克的一本著作独悴，本書主要講述了作者對于企業(yè)家和創(chuàng)新的認識

作者先講到創(chuàng)新的方式

有目的的創(chuàng)新,分為七個來源

1，意外來源，當意外的增長發(fā)生時况褪，我們需要思考的問題是什么導致了這種意外。創(chuàng)新是這本書的一個主題——是一種有組織更耻，有系統(tǒng)测垛，理性化的工作，但它也是感性的秧均，意外事件赐纱，能使我們跳出先入為主的觀念，假設(shè)以及原先確定之事熬北，所以它是創(chuàng)新取之不盡的來源疙描。要成功的利用意外的外部事件有一個前提，即它必須和所在行業(yè)的知識和技巧吻合讶隐。

2起胰，不協(xié)調(diào)事件

某個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀之間的不協(xié)調(diào)，某個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實與假設(shè)之間存在不協(xié)調(diào)，某個產(chǎn)業(yè)所付出的努力與客戶價值與期待之間的不協(xié)調(diào)效五，程序節(jié)奏或邏輯的內(nèi)部不協(xié)調(diào)

3地消，程序需要

簡單來說，就是一個過程中缺失的環(huán)節(jié)畏妖，如果能夠被很好的創(chuàng)新脉执，那么它立刻就會被視為“理所當然”的事物而被人接受，并很快成為“標準”

4戒劫，產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)

當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時半夷，比如汽車行業(yè)，1960年前后迅细，汽車行業(yè)突然發(fā)生變化巫橄，有三家公司在這場變革中開辟了市場，成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)導者茵典。沃爾沃將自己定位為專業(yè)人士用車湘换，寶馬的銷售哦對象定位于“年輕的客戶”，這些人已在工作或?qū)I(yè)上獲得了相當大的成就统阿，卻希望被當做年輕人對待彩倚。而保時捷把自己定位為跑車，主要銷售對象是哪些并不是想要交通工具扶平，卻希望從汽車駕駛上獲得刺激的人署恍。

? 其中作者還介紹了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)何時變化蜻直，比如產(chǎn)業(yè)快速增長盯质，產(chǎn)量迅速成長到過去兩倍，認知方式和服務(wù)市場的方式就有可能不再合時宜了概而，又比如呼巷，一直被視為彼此之間獨立的科技整合在一起。還有赎瑰，一個產(chǎn)業(yè)的運營方式正在發(fā)生迅速的變化王悍，那么該產(chǎn)業(yè)在基本結(jié)構(gòu)上的變化時機也已經(jīng)成熟

5，人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)餐曼，這又分為三項压储，人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，認知源譬，意義和情緒的變化集惋，新知識

比如，人口老齡化帶動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展踩娘，花旗銀行大規(guī)模招募女性經(jīng)理人刮刑。

6，認知的變化

從吃飽到美食，從免費到付費

7雷绢，新知識

簡單來說泛烙，就是科技創(chuàng)新

德魯克系統(tǒng)化了創(chuàng)新的來源，對我來說是一個開創(chuàng)性的認知翘紊，之前聽到的創(chuàng)新蔽氨，大多是零碎的，不成體系的只言片語帆疟。但是現(xiàn)在來看鹉究，除了科技創(chuàng)新，還有很多方面可以改變鸯匹。而科技創(chuàng)新在當今環(huán)境下，有著獨特的風險泄伪，這種風險相對與其他類型的創(chuàng)新需要漫長的間隔時間和知識融合殴蓬，現(xiàn)在科技行業(yè)的競爭日益激烈，已經(jīng)將每一次產(chǎn)品更新的時間變得越來越短蟋滴，除此之外染厅，在某個時點，會進入爆發(fā)期津函，大量的創(chuàng)業(yè)活動肖粮，媒體涌入，窗口一旦關(guān)閉尔苦，就意味著不會再有成功的機會涩馆，所以我們可以看到，科技公司的去路只有兩條允坚，要么偉大要么死魂那，這其中不存在不那么偉大，不那么成功稠项，所以這也成了許多有頭腦的冒險家的天堂涯雅。倘若你的人生目標只是小富即安，大可不必趟科技創(chuàng)新的渾水展运，其他不那么引人注目的行業(yè)成功幾率會大得多活逆。

接下來，作者闡述了創(chuàng)新要做的幾件事

1拗胜，有目標蔗候，有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機遇的分析，這意味著你在某個行業(yè)必須是專家埂软，對于行業(yè)的細節(jié)了如指掌琴庵。

2，創(chuàng)新既是理性的又是感性的，因此迷殿，創(chuàng)新的第二項要做的事情就是走出去多看多問多聽儿礼，這種做法值得再三強調(diào)。成功的創(chuàng)新者左右大腦并用庆寺，他們既觀察數(shù)字蚊夫，又觀察人的行為。

3懦尝，創(chuàng)新若要行之有效就必須簡單明了知纷，作者的理由是，如果它不夠簡單就無法操作陵霉，每種新生事物都會遇到一些麻煩琅轧，如果太多復(fù)雜，就難以修正踊挠。我個人感覺這與人們的學習成本有關(guān)乍桂，一個創(chuàng)新如果太過復(fù)雜，人們不愿意去學習效床，接觸睹酌，那么未必是一個行之有效的創(chuàng)新，就拿Smartisan OS系統(tǒng)給的大爆炸和閃念膠囊來說剩檀，學習成本較低憋沿，所以相對于學習成本更高的一步，更受用戶歡迎沪猴。

4辐啄，有效的創(chuàng)新始于細微之處，我個人不能贊同运嗜，飛機難道是從細微之處著手的嘛

5则披，最后，一項成功的創(chuàng)新的最終目標是取得領(lǐng)導地位洗出，它最終目標不一定是成為一個大企業(yè)士复，

此外還有幾項禁忌

1，創(chuàng)新不要太聰明翩活，要讓普通人能夠操作

2阱洪，不要過于多元化

3，不要對未來進行創(chuàng)新菠镇，要為現(xiàn)在進行創(chuàng)新冗荸，我覺得關(guān)鍵在于如何定義現(xiàn)在和未來

創(chuàng)新的條件

1，創(chuàng)新是工作利耍，需要聰明才智和恒心毅力

2蚌本，要想取得成功盔粹，創(chuàng)新者必須立足于自己的長處

3，創(chuàng)新是經(jīng)濟與社會活動的雙重結(jié)果

最后程癌，作者講到保守的創(chuàng)新者舷嗡，這一個論點對我來說有點顛覆，因為之前所聽到的媒體報道中的創(chuàng)新者嵌莉，大多貼著這樣的標簽”冒險家“进萄，”風險偏好“，”勇于探索“锐峭，這些似乎與保守相差十萬八千里中鼠，但是根據(jù)作者的說法，很可能是我們只看到了風險的一面沿癞，而忽略了他們對于風險的確定和限制援雇。事實上，成功者椎扬，他們不是專注于”冒險惫搏，而是專注于機遇

講完創(chuàng)新，作者開始論述企業(yè)家精神

在作者看來盗舰，企業(yè)家精神需要企業(yè)家管理晶府，即需要企業(yè)內(nèi)部的政策與實踐桂躏，同樣钻趋，它也需要企業(yè)的外部政策和時間，即在市場中實施的企業(yè)家戰(zhàn)略剂习。大體框架就是這樣蛮位，具體的邏輯可以對于真正的企業(yè)家才深有體會。

最后鳞绕，作者認為失仁，只有在企業(yè)家經(jīng)濟成功，生產(chǎn)力大幅提高的前提下们何，現(xiàn)代福利國家才能真正的存活下去萄焦，核心問題是大幅度提高生產(chǎn)力，這個結(jié)論似乎與中國目前提倡的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新不謀而合冤竹，所以從這個角度來看拂封，東升西落將是一個必然趨勢。

綜合整本書鹦蠕，作者在宏觀微觀層面上向我們論證了要實現(xiàn)企業(yè)家社會要有怎樣的企業(yè)家精神以及如何創(chuàng)新冒签，諸多例證，條理清晰钟病，不失為一本值得認真研讀的好書萧恕。