在項(xiàng)目的各種場(chǎng)合中荚藻，項(xiàng)目成員對(duì)于自身的角色定位跪另，與其他成員以及管理層的關(guān)系啥刻，還有每個(gè)人不同的目標(biāo)、野心及動(dòng)機(jī)都會(huì)有不同的看法窃页。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理跺株，那么你注意到下面這些情形了嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理是組織或項(xiàng)目中的新人嗎脖卖？如果沒(méi)有以前的關(guān)系或經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響到建立什么樣的團(tuán)隊(duì)乒省，可能是好事也可能是壞事；好事是你可以從頭開(kāi)始畦木，壞處是作為新人袖扛，所有人都會(huì)看著你，有些人希望你不會(huì)成功；

如果你從內(nèi)部晉升的蛆封，那么團(tuán)隊(duì)成員是如何看待這件事情的唇礁？這也可能既是好事也是壞事，取決于你如何處理過(guò)去的任何關(guān)系惨篱，以及如何從同事轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的盏筐；

不管哪種情況，下面這些問(wèn)題可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的參考砸讳，提供幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間建立積極關(guān)系的信息琢融。

在項(xiàng)目中總是要給項(xiàng)目成員分配相應(yīng)的角色，角色的定位意味著需要承擔(dān)相應(yīng)角色的任務(wù)簿寂，那在分配角色之前漾抬，需要向你們經(jīng)理和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，然后分配角色對(duì)應(yīng)的任務(wù)常遂，設(shè)置任務(wù)的時(shí)間表纳令，如果有可挑選的余地，需要和對(duì)方溝通看你能否為每個(gè)人提供更多可能的機(jī)會(huì)克胳，這樣可以增加對(duì)方你的信任并擴(kuò)大自己的聲譽(yù)平绩。

如果你能減少對(duì)方的工作量，那么你就是對(duì)方心目中的英雄毯欣，如果你不能的話馒过，那就可以直接承認(rèn)臭脓，你知道他們不喜歡這項(xiàng)任務(wù)酗钞，但希望他們能夠做出偉大的成果，因?yàn)樗麄兪亲顑?yōu)秀的人来累。你可以和對(duì)方討論看能否通過(guò)培訓(xùn)的方式將當(dāng)前的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去砚作，或者讓對(duì)方在新的領(lǐng)域建立自己的能力來(lái)完成當(dāng)前的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要向他們展示你正在盡最大努力回應(yīng)他們的偏好嘹锁。

項(xiàng)目中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題葫录，沒(méi)有完美的任務(wù)或環(huán)境，當(dāng)你處于其中的時(shí)候领猾，如果可以改變一件事情米同，那么就為自己提供了一個(gè)探索的機(jī)會(huì)，表達(dá)出自己對(duì)于成功的興趣摔竿，最起碼可以找到對(duì)方有變化的意愿面粮，而變化恰恰是在項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的。

這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題继低，特別是對(duì)于有職業(yè)抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)熬苍。許多人不同的年齡段會(huì)有不同的職業(yè)態(tài)度，有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)忽視掉優(yōu)秀的項(xiàng)目成員，總是自以為是的假設(shè)他們不想成長(zhǎng)柴底，由于他們沒(méi)有被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題婿脸，導(dǎo)致他們會(huì)覺(jué)得組織不會(huì)再讓他們有上升的通道，這樣就大大浪費(fèi)了項(xiàng)目中的人才和能力柄驻。

這也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題狐树，尤其是當(dāng)我們的目標(biāo)是想要提升自己的時(shí)候。但往往在項(xiàng)目中鸿脓，每個(gè)人卻會(huì)有著不同的理解褪迟，比如在公共場(chǎng)合給予員工好評(píng)，實(shí)際上對(duì)方并不喜歡接受公眾場(chǎng)合的贊譽(yù)答憔，可能會(huì)覺(jué)得很尷尬味赃，從而導(dǎo)致他再也不愿意做出超出對(duì)方期望的結(jié)果。對(duì)于負(fù)面的或建設(shè)性的反饋應(yīng)該在私下里進(jìn)行虐拓，重點(diǎn)在于幫助對(duì)方解決問(wèn)題心俗，這個(gè)時(shí)候就要避免公開(kāi)場(chǎng)合下的批判，不管是哪種情況蓉驹，都需要了解對(duì)方的想法城榛。

如果你明白是什么真正讓一個(gè)人每天都在努力工作，你將能夠創(chuàng)造更多的激勵(lì)環(huán)境态兴。各種研究表明狠持，很多時(shí)候高薪并不是員工受到激勵(lì)因素的第一位。事實(shí)上瞻润，在此之前往往是對(duì)當(dāng)前的工作有興趣喘垂，具備開(kāi)放的溝通環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的支持绍撞，獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)等等正勒，金錢的激勵(lì)只能處于激勵(lì)因素列表的中間位置。如果能夠識(shí)別和利用每個(gè)人在項(xiàng)目中工作的真正動(dòng)機(jī)傻铣，那么將會(huì)打造一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)章贞，并獲得激勵(lì)和組織一起成長(zhǎng)。

人總是多向性的非洲，項(xiàng)目中一些人會(huì)想要的很多鸭限，一些人可能只需要一點(diǎn)點(diǎn)就能滿足，有些人寧愿自己去做事两踏，有些總是需要?jiǎng)e人幫忙败京。盡管項(xiàng)目經(jīng)理本身并不是導(dǎo)師或者一個(gè)教練，但是卻有責(zé)任確保提供他們獲得成功所需要的支持缆瓣，這樣也會(huì)讓別人更加看好你喧枷。

如果在項(xiàng)目中遇到一些問(wèn)題，那么在處理這些問(wèn)題之前，可以安排一對(duì)一的會(huì)議隧甚，通過(guò)這個(gè)私人會(huì)議车荔，可以提前和對(duì)方解決個(gè)人對(duì)于問(wèn)題的疑慮，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)克服這些問(wèn)題戚扳。實(shí)際上忧便，這個(gè)問(wèn)題非常值得一問(wèn)，特別是如果這個(gè)問(wèn)題展示出來(lái)后會(huì)造成破壞性的關(guān)系的前提下帽借，所以珠增，要提前獲取這些問(wèn)題的相關(guān)信息。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中砍艾，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員由于沒(méi)有得到晉升而導(dǎo)致態(tài)度上的不滿意蒂教，這可以通過(guò)對(duì)方的行為表現(xiàn)出對(duì)方失去工作的動(dòng)力，這個(gè)時(shí)候脆荷，早期的快速介入很重要凝垛，特別是如果對(duì)方對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響力很大，那么這些問(wèn)題總是會(huì)存在那兒的蜓谋，最好直接提出來(lái)梦皮，然后問(wèn)問(wèn)看對(duì)方如何看待這件事，是否仍有興趣提高或承擔(dān)更多的責(zé)任桃焕。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色就是幫助對(duì)方進(jìn)步剑肯，如果有人能響應(yīng)，那么需要持續(xù)的深入的溝通下去观堂，看能否尋找到新的機(jī)會(huì)让网，如果這個(gè)人給出負(fù)面的情緒，那么要立即讓對(duì)方知道這種行為是不可接受的型将，可以通過(guò)后續(xù)溝通來(lái)確保對(duì)方的表現(xiàn)得到改善寂祥。

如果你是在同事中升職成為項(xiàng)目經(jīng)理，那么同事變成下屬的情況下七兜，重要的是要澄清你的角色和關(guān)系和以前如何不同，這并不意味著你不能和之前的同時(shí)保持繼續(xù)合作的關(guān)系福扬，同時(shí)也不能因?yàn)榍巴玛P(guān)系的原因腕铸，讓對(duì)方獲得額外的好處，比如讓對(duì)方遲到或提前離開(kāi)铛碑，或者期望你與他們分享一些不能和其他團(tuán)隊(duì)成員分享的信息狠裹。