金字塔結構，就是我們常常提到的“問題——原因——對策——結果”結構模型仇奶。這種模型在公司會議貌嫡、報告、發(fā)言上该溯，非常實用岛抄。
金字塔結構示意圖
如何來使用這種結構模型呢？舉個例子狈茉，A公司市場部的季度工作匯報夫椭。
“問題” ：上個季度，我們公司X業(yè)務板塊的銷量下滑了17%氯庆，這在我們公司近三年歷史上是第一次蹭秋，必須引起重視。
“原因” ：我們的市場部門和業(yè)務部門一起調查了最新的情況堤撵，發(fā)現(xiàn)有兩個重要原因導致了銷量下滑仁讨。首先，更換的供應商品控有嚴重的問題实昨。其次洞豁，競爭對手公司推出了強有力的競品。
“對策” ：嚴格控制質量屠橄，馬上換掉不合格的供應商族跛。另外，我們的市場部最近會和研發(fā)锐墙、業(yè)務部門一起坐下來開開腦洞礁哄，找到區(qū)別于競品的新銷售賣點。
“結果” ：我們做了市場和競品調研溪北，并把相關數(shù)據(jù)和策略提供給了研發(fā)桐绒、采購、業(yè)務部門之拨，對未來的銷售量茉继、銷售額，以及相對應的核心成本部分蚀乔，提出了很多的策略性建議烁竭，有助于他們做出更好的決策。
這就是簡單好用的金字塔結構模型吉挣。你學會了這個結構派撕，就可以在公司的會議婉弹、發(fā)言、業(yè)務匯報上使用了终吼。
