我之前一直提到“未來感”設計用押，也提及創(chuàng)新是從未來不存在的產品開始的甜害。對于偉大的創(chuàng)新來講度液，這個原理非常簡單；但同理觉增，因為未來會受到蝴蝶效應等一系列問題的挑戰(zhàn)，最終發(fā)現未來這一事件充滿了動態(tài)和不確定性翻斟。
因此逾礁，一要能保證隨時拋棄已有的成見，擁抱未來访惜，這也是喬布斯創(chuàng)新領域里最關鍵的一環(huán)嘹履；二是圍繞產品創(chuàng)新構建全新的管理范式；三是要有持續(xù)的自我校正模式债热，確保自己能夠始終堅持在第一點上砾嫉。喬布斯的創(chuàng)新系統(tǒng)非常龐大，喬布斯自己用了30年才建立起來窒篱。但核心的原則焕刮，基本就這三點蚓峦。
我們先從擁抱未來開始談起。針對產品济锄，我稱之為“以終為始”的產品開發(fā)策略暑椰。把“未來”放到“現在”來，進行“并行的”產品開發(fā)荐绝。
當把未來的設計產品放到現在時一汽，產生了一種奇妙的效應。我們會學會先擁抱產品概念低滩，然后再想辦法聚焦和實現產品的開發(fā)召夹。既然在這樣的創(chuàng)新中，未來被拉到了現在恕沫，那么產品研發(fā)的各個流程也就顯然可以并行监憎，營銷、硬件婶溯、軟件鲸阔、設計、財務迄委、零售……統(tǒng)統(tǒng)在產品創(chuàng)新的最開始就參與進來褐筛，從多個維度進行同時進化。例如叙身，iPod上的轉輪就是蘋果營銷負責人席勒的發(fā)明渔扎。
“以終為始”的顛覆性思維方式，就是將未來產品的形態(tài)信轿，作為當下創(chuàng)新的起點——10年后的世界肯定大不相同晃痴，那些全新的產品更優(yōu)美、更方便地滿足我們的日常生活——設計領先于時代的全新產品财忽。如果企業(yè)能洞察這一點倘核，并以未來產品的形態(tài)為依據打造產品，也一定會贏得今天的消費者定罢。這一方法也可以稱之為:“基于未來產品構想的逆向創(chuàng)新笤虫。”
“以終為始”是喬布斯的獨門秘籍祖凫。先找到產品的最終形態(tài)琼蚯，然后由此出發(fā)，開始尋求技術上和工程上的實現惠况，所以設計師和體驗師在最前線遭庶。以終點作為開始，是喬布斯一貫的思維方式稠屠，也是成功的源頭峦睡。很多例子可以證實這一理論翎苫。當喬布斯發(fā)布NeXT電腦時，他告訴記者: NeXT來自5年后的電腦榨了，遠遠領先于這個時代煎谍。2007年喬布斯發(fā)布iPhone時，他也告訴世界龙屉，iPhone領先手機行業(yè)5年呐粘。以終為始，是這一模式的前提转捕。
這和當下傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)現狀背道而馳作岖。傳統(tǒng)企業(yè)研究部門做的實用性研究，大多基于原有產品五芝，進行線性延伸痘儡。他們的目的不是淘汰，而是要最大程度延續(xù)老產品的生命周期枢步。
大公司的領導者一直堅持“線性創(chuàng)新”沉删，而恰是這一經營路線，為顛覆性新技術埋葬他們敞開了大門价捧。
喬布斯的創(chuàng)新是在研究怎樣淘汰這一代產品丑念∥写粒“我的思考是從10年之后回頭看現在结蟋。”喬布斯正是立足于此渔彰，展望未來人們的全新需求嵌屎，然后去創(chuàng)造。喬布斯堅信: 贏得未來的唯一方式恍涂，就是自己創(chuàng)造未來宝惰。
“以終為始”可以讓企業(yè)更好地聚焦于下一代產品的偉大創(chuàng)新上。在研發(fā)之前再沧，喬布斯主要時間都在確定消費者需求和最佳體驗尼夺，有了未來產品的清晰理念甚至原型，所以蘋果研發(fā)的針對性特別強炒瘸，每一項研究都切中要害淤堵，花費很小的投入就取得非凡效果。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞顷扩」招埃——約瑟夫·熊彼特
