前言
照搬他人模式要比創(chuàng)造新東西容易镇眷。做大家都知道如何去做的事咬最，只會使世界發(fā)生從1到N的改變，增添許多類似的東西欠动。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時候永乌，會使世界從0到1的改變。
成功人士總能意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值具伍，他們遵循的是基本原則翅雏，而非秘籍。
第1章 ?未來的挑戰(zhàn)
我們知道兩件事：世界必然會變得不同人芽，但變化必須基于當今的世界望几。
進步的兩種形式：第一：水平進步。也稱廣泛進步萤厅，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗--直接從1跨越到N橄抹。第二：垂直進步靴迫。也稱深入進步，意思是要探索新的道路--從0到1的進步楼誓。
大部分人認為世界的未來由全球化決定玉锌，但事實是---科技更有影響力。
我們的祖先生活在一成不變的零和社會疟羹，在那個社會主守，成功意味著從別人手中掠奪財物占為己有。
初創(chuàng)公司遵守這樣一個原則榄融，你需要和其他人合作來完成工作丸逸，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運轉(zhuǎn)剃袍。
第2章 ?像1999年那樣狂歡
尼采曾在精神錯亂前寫道“個人發(fā)生精神錯亂很少見黄刚，但對群體，政黨民效，國家憔维，時代而言，精神錯亂卻很普遍畏邢。
但是音樂在播放业扒，我們沒法責備那些隨音樂舞動的人。
是這些主導的商業(yè)思想正確：
1：循序漸進
2：保持精簡和靈活性
3：在改進中競爭
4：專注于產(chǎn)品舒萎，而非營銷
還是這些的對立面更正確：
1：大膽嘗試勝過平庸保守
2：壞計劃也好過沒有計劃
3：競爭性市場很難賺錢
4：營銷和產(chǎn)品同樣重要
要想建立新一代企業(yè)程储，我們必須扔掉之前陳舊的教條。但這并非意味著那些教條的對立面就一定是正確的臂寝。因為就算你有心逃脫章鲤，大眾洪流也會裹挾著你向前。
最反主流的行動不是抵制潮流咆贬，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考织堂。
第3章 ?所有成功的企業(yè)都是不同的
事實上缴阎，資本主義和競爭的概念恰恰相反认罩。資本主義基于資本的累積衫冻，而如果處于完全競爭之下，利潤就會消失眷蜈。
壟斷者為了繼續(xù)不受干擾地獲得壟斷利潤沪哺，他們會想方設法來隱瞞壟斷這個事實，通常的方法是夸大（并不存在的）競爭酌儒。而非壟斷者相反辜妓，創(chuàng)業(yè)家通常傾向于對市場競爭輕描淡寫，而最致命的誘惑就是將市場描述得太狹小，好像你可以理所當然地駕馭它一樣嫌拣。
非壟斷者通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來夸大自己的獨特性柔袁。相反，壟斷者通過把他們的市場描述成若干市場的并集來偽裝他們的壟斷性异逐。
競爭生態(tài)系統(tǒng)把人變得冷酷無情捶索，甚至剝奪了人的生命。
在完全競爭中灰瞻，企業(yè)著眼于短期利益腥例，不可能對未來進行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來酝润，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤燎竖。
在靜態(tài)的世界中，壟斷者只是收租人要销。如果你壟斷了市場构回，你就能提升產(chǎn)品價格，其他人沒有選擇疏咐，只能從你那里買纤掸。
但世界是動態(tài)的，我們可以創(chuàng)造更好的新事物浑塞，給消費者更多的選擇借跪。
在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)酌壕，靜態(tài)就是死亡掏愁。如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響卵牍，而和你公司相差無幾的其他競爭企業(yè)隨時都準備取代你的位置
企業(yè)的成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位果港，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
第4章 ?競爭意識
盡管競爭越來越激烈辽慕，我們實際獲得的卻越來越少京腥，我們把自己困在了競爭中。
馬克思：人們因為差異才會斗爭溅蛉。而莎士比亞認為：所有的斗爭者都或多或少有些相似。
在所有人類沖突的戲碼中他宛，人們往往忽視了真正重要的事情船侧，只把精力放在競爭對手身上。
競爭使我們過分重視過去的機會厅各，一味重復過去的模式镜撩。
競爭使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的”機會“
競爭還會使人分心。
第5章 ?后發(fā)優(yōu)勢
一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力袁梗。
一個公司要想有價值宜鸯，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展遮怜。
壟斷企業(yè)的特征：
1：專利技術(shù)（10倍改進）
2：網(wǎng)絡效應（網(wǎng)絡效應使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用）
3：規(guī)模經(jīng)濟（軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟效應淋袖，因為產(chǎn)品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零）
4：品牌優(yōu)勢
矛盾的是锯梁，享有網(wǎng)絡效應的企業(yè)必須從非常小的市場做起即碗。
建立壟斷企業(yè)的方法：
1：占領小市場
? 一個初創(chuàng)企業(yè)完美的目標市場是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者與你競爭陌凳。
2：擴大規(guī)模
最成功的公司會先在一個特定的利基市場里占據(jù)主導剥懒，然后擴展到相近市場，它們的創(chuàng)業(yè)故事類似合敦，都是由核心事業(yè)逐漸向外擴展初橘。
3：破壞性創(chuàng)新
破壞性創(chuàng)新。破壞是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端的產(chǎn)品充岛，然后逐步對產(chǎn)品做出改進壁却，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4：后來者居上
要實現(xiàn)這個目標就要先主導一個小的利基市場裸准，在這個基礎上擴大展东，直到達到你預想的長遠目標。
第6章 ? 成功不是中彩票
沒有人會假裝運氣不存在炒俱，但是前輩們相信努力會換來好運氣盐肃。
把未來看成不確定的態(tài)度正好可以解釋當今世界功能失調(diào)的原因，就是把過程看得比實質(zhì)更重要：當人們?nèi)鄙倬唧w的實施計劃权悟，他們就會依照慣例砸王，盡量把多種選擇組合起來。
而一個明確的愿景可以堅定人的信念峦阁。與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才谦铃，還美其名曰“全能人才”，一個目標明確的人往往會選擇驪件最該做的事榔昔，并專心去做好這一件事驹闰。
不同的人對未來的四種觀點
1：對未來不明確的悲觀主義。
2：對未來明確的悲觀主義
3：對未來明確的樂觀主義
4：對未來不明確的樂觀主義撒会。
沒有計劃的進步就叫"演化"嘹朗。達爾文寫道：生命就算沒有準備，也會自己“演化”诵肛。每個生命都 只是某些有機體隨機變異的結(jié)果屹培，而最佳版本會在最后勝出。
第7章 ?向錢看
我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下褪秀。
但是“撒網(wǎng)式投資蓄诽，然后祈禱”這種方法通常會全盤皆輸。這是因為風險投資的回報并不遵循正態(tài)分布媒吗，百是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司仑氛。
第8章 ?秘密
四種社會趨勢瓦解人們相信秘密存在的信念
第一：漸進主義
第二：風險規(guī)避
第三：自滿
第四：扁平化。隨著全球化的推進蝴猪，人們認為世界是一個同質(zhì)的调衰，激烈競爭的市場：世界是“平”的。
二種秘密：
第一：關于自然的自阱。自然界的秘密無處不在嚎莉，想要發(fā)現(xiàn)，你必須探索物質(zhì)世界的未知部分沛豌。
第二：關于人的趋箩。是人類對自身認知的空白或者是人們以防他人知道而隱藏的事情。
第9章 ?基礎決定命運
蒂爾定律：基礎沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的加派。
?選擇合伙人就像結(jié)婚叫确，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快
實際上，將不同的工作分配給不同的人是有效的芍锦，但是也增加了不團結(jié)的可能性竹勉。
三人董事會最為理想。大董事會根本不能進行有效的監(jiān)督娄琉，它僅僅為實際經(jīng)營組織的獨斷專行的領導提供掩護次乓。
但即使是所謂的激勵報酬，也鼓勵了短期想法和價值掠奪孽水。任何用現(xiàn)金支付的薪資都關乎現(xiàn)在票腰，而非著眼未來。
創(chuàng)業(yè)不明顯的第二層定義：只要公司創(chuàng)新女气，創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束杏慰，一旦創(chuàng)新停止，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了炼鞠。
第10章 ?打造幫派文化
初創(chuàng)公司是肩負同一個使命的一個團體缘滥，企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵。
時間是寶貴的資產(chǎn)簇搅，將時間浪費在不能長久合作的人身上得不償失完域。
招聘是每家公司的核心競爭力，不應該外包出去瘩将。
要招聘一些關心公司使命和團隊的。
界定角色可減少矛盾。公司里絕大多數(shù)矛盾是由同事競爭同一崗位引起的姿现。削除競爭更易于建立長久的純粹的工作關系以外的交情肠仪。
第11章 顧客不會自動上門
在工程學界，解決方案不是奏效就是失效备典，所以要評估別人的工作相對容易异旧，表象無關緊要。而銷售則恰恰相反：他們精心設計活動來改變表象提佣，但不修改實質(zhì)吮蛹。
新客戶可能愿意成為你的最大客戶，但他們很少愿意與你簽訂遠遠超出你以往訂單金額的大訂單拌屏。一旦你積累了群使用你產(chǎn)品的參考客戶群潮针，你就可以開始進行長期有序的工作，爭取更大的訂單倚喂。
環(huán)視四周每篷，如果沒有看到銷售員，那么你就是端圈。
第12章 ?人類和機器
全球化意味著替代焦读，科技意味著補充。
第13章 ? ?綠色能源和特斯拉
創(chuàng)業(yè)公司要問的7個問題：
1：工程問題 ?2：時機問題 ?3：壟斷問題 ?4：人員問題 ? 5：銷售問題
6：銷售問題 ? 7：持久問題
每個失敗者都運用被普遍認可觀念來描述自己的璀璨未來舱权。但是偉大企業(yè)是構(gòu)筑在秘密之上矗晃，這是它們?nèi)〉贸晒Φ莫毺卦颍鴦e人對此卻一無所知宴倍。
企業(yè)家只有從微觀入手提出自己計劃张症，才能從宏觀的見解中獲益。
第14章 ?創(chuàng)始人的悖論
蘋果的價值主要依賴于某個人的個人愿景啊楚，這表明公司創(chuàng)造新技術(shù)所運用的這種奇怪方式通常與封建君主制很像吠冤，而不是我們想像中的更“現(xiàn)代”的組織。 ?自相矛盾的是恭理，由訓練有素的專業(yè)人士組成的毫無人情味的官僚機構(gòu)雖能長久持續(xù)下去拯辙，卻鼠目寸光。
第15章 ? 停滯不前颜价，還是臨近奇點
哲學家尼克博斯特羅姆描述人類未來可能出現(xiàn)的四種模式：
模式一：未來將興衰交替
模式二：未來將穩(wěn)定發(fā)展
模式三：未來人類會滅絕
模式四：未來加速騰飛
無論有多少趨勢可以追蹤涯保，未來都不是自行發(fā)生的。?
在兩種最有可能發(fā)生的情景中做出選擇周伦，是無所作為還是盡力而為夕春，是這取決于我們自己。我們不能理所當然地認為未來會更美好专挪，而是要今天努力創(chuàng)造美好的未來及志。
最重要的第一步是獨立思考片排。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇速侈，我們才能重構(gòu)世界率寡，守護未來。
