我們經常聽到別人談論“戰(zhàn)略”臣疑，好像凡事不說這個詞，你就OUT了徙菠。連勸人做事讯沈，都會說“不要用戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰”。那戰(zhàn)略到底是什么婿奔？它的底層思維是什么缺狠？
在戰(zhàn)略專家佩拉德看來，戰(zhàn)略思維萍摊，并不是一座高高在上的獎杯挤茄，而是人人都能掌握的一種技能。他說冰木，戰(zhàn)略思維的核心穷劈，不是豐富的經驗，也不是開闊的視野片酝，而是一種解決問題的心態(tài)囚衔，這是我們每個人都能學會的。
一雕沿、過山車式戰(zhàn)略思維
佩拉德在他的《戰(zhàn)略思維》一書中指出，過山車式戰(zhàn)略思維指的是猴仑，我們解決問題的過程审轮，就像一輛啟動中的過山車，會經歷向上辽俗、向下疾渣、推進這三個主要部分。
它們各自對應一個問題崖飘。在“向上”這部分榴捡，我們需要解決的問題是，“如何快速產生好想法朱浴？”“向下”這部分吊圾，說的是达椰，有了很多好想法以后，我們該“如何快速消除不合適選項项乒？”最后的“推進”是指啰劲，當我們排除了不合適的選項后，“如何讓你的最佳解決方案獲得利益相關者的認可”檀何。
過山車式戰(zhàn)略思維=創(chuàng)造性+分析性+互動性蝇裤。如果只能用一個詞來概括這個公式，就是“駕馭”频鉴。所謂的創(chuàng)造性栓辜，其實就是要駕馭自己的思維，不被混沌占據垛孔，而是保持清晰啃憎；分析性就是要駕馭收益，排除那些不可行似炎、不劃算的選項辛萍；互動性，就是要駕馭反饋羡藐，盡量讓對方給出正反饋贩毕，而不是負反饋。
二仆嗦、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)
面對復雜的商業(yè)競爭辉阶，另一位學者馬利克在《戰(zhàn)略》一書里提出了新的戰(zhàn)略觀，他認為戰(zhàn)略的功能是為了彌補信息的不足瘩扼。讓一家公司可以在信息有限的情況下谆甜，依然能做出正確的決策。
馬利克提醒集绰，制定戰(zhàn)略時要避免陷入三個誤區(qū)：不要把正確的廢話當做戰(zhàn)略规辱，不要把擴大市場規(guī)模當做戰(zhàn)略，不要把企業(yè)的運營目標當做戰(zhàn)略目標栽燕。
馬利克給出了兩座燈塔：一座是把優(yōu)先對客戶負責當做目標罕袋，一座是為提升生產效率而進行創(chuàng)新。他建議企業(yè)的管理者由此思考碍岔，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略浴讯。
三、在企業(yè)成長各階段需要的戰(zhàn)略思維
商業(yè)戰(zhàn)略專家赫爾默在他的《戰(zhàn)略7力》里蔼啦，從企業(yè)發(fā)展的三個階段榆纽，分別介紹了七種思維模型：
在企業(yè)的創(chuàng)立期，需要重點建立壟斷性資源和反向定位兩種力量。前者保證獲取競爭所需的稀缺資源奈籽，后者通過顛覆性商業(yè)模式獲得先發(fā)優(yōu)勢饥侵。
在企業(yè)的增長期，需要著力獲取規(guī)模經濟唠摹、網絡效應和轉換成本三種力量爆捞。這可以幫助企業(yè)擴大規(guī)模，獲得持續(xù)增長的動力勾拉。
而當企業(yè)進入成熟期后煮甥，最重要的是運用品牌效應和流程優(yōu)勢這兩種力量，鞏固市場地位藕赞。
在這三個階段成肘，我們看到一種共性：每種戰(zhàn)略力量的核心基礎，其實都是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力斧蜕。正如作者所言双霍，創(chuàng)新指導著戰(zhàn)略力量的獲取。沒有持續(xù)的產品批销、流程洒闸、品牌等創(chuàng)新，任何戰(zhàn)略都難以長期奏效均芽。
總之丘逸，要在商場開疆拓土，就必須具備戰(zhàn)略思維掀宋，并不斷推陳出新深纲。只有這樣，才能在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中贏得主動劲妙。
