頭鷹計劃
老吳回來做部門領(lǐng)導(dǎo)之后，第一時間就找我談話讓我放棄調(diào)崗的想法铜靶。當(dāng)然颊郎，既然我所處的環(huán)境變化了憋飞，我也不會去考慮調(diào)崗的事情。在所有文宣工作告一段落之后姆吭，華哥終于啟動了他入職之后第一個主導(dǎo)項目“頭鷹計劃”榛做。
但是過程非常辛苦。按照我們事先的計劃籌備期是有1個月的内狸，實際上我們可籌備的時間只有2周检眯。2周時間我們完成了人員篩選、方案編寫昆淡、課程設(shè)定锰瘸、講師溝通、場地團(tuán)建確定昂灵、物料設(shè)計制作避凝，人員分工安排等等原本計劃1個月推進(jìn)完成的工作。那段時間眨补，平均每天加班4個小時管削，基本是不轉(zhuǎn)鐘不睡覺的工作節(jié)奏。很奇怪的是撑螺，每天睡不到6個小時的我含思，那段時間卻異常興奮。
我不知道你們有沒有這種感覺甘晤，就是每天沉浸在手上那些事情當(dāng)中茸俭，每做完一件事情就覺得自己又進(jìn)化了，睡覺的時候腦子里面都是自己要完成的工作安皱，一旦自己停下來反而覺得特別不習(xí)慣，恨不得回到電腦前再去做點(diǎn)什么艇炎。我想我那時肯定是走火入魔酌伊，卻又入得那么神采奕奕。
“頭鷹計劃”是當(dāng)時第一個缀踪，擁有自己獨(dú)立LOGO和相關(guān)周邊設(shè)計產(chǎn)品的培訓(xùn)項目居砖，那個帶翅膀的小蘑菇，在后來驴娃，幾乎成為了一個培訓(xùn)品質(zhì)的象征奏候。那一件白色文字云設(shè)計的T恤，甚至被許多參與到培訓(xùn)中的同事唇敞，穿著出席公司重要活動場合蔗草。僅僅是這兩點(diǎn)咒彤，是非常空前的咒精，也幾乎是絕后的——畢竟在那之后的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)镶柱，已經(jīng)不允許有這么多衍生物存在了。而這些僅僅是我個人模叙，在這個項目中所獲得的成就歇拆。
之前有說過，我和華哥一起共事的近三年里范咨，沒有任何一個項目是我們包辦的故觅。頭鷹就是我們第一個整合資源推進(jìn)完成的項目。比起頭鷹的前身站長集訓(xùn)營由經(jīng)管培訓(xùn)包辦的模式渠啊，頭鷹顯得更加“狡猾”输吏。它借助了京東大學(xué)的課程，請到了區(qū)域認(rèn)證的講師（來自各個部門昭抒，不僅是配送自己的）评也，還拉攏了條線各接口人成為我們的“同伙”負(fù)責(zé)現(xiàn)場，甚至安排了拓展活動在培訓(xùn)最后給學(xué)員一次放松和娛樂的機(jī)會灭返，完美地照顧到各個部分的需求盗迟。在培訓(xùn)開始之后，我們只需要坐在后排熙含，聽聽課罚缕，解決一些突發(fā)的小問題，就輕松地完成了整個項目怎静。也是那一次邮弹，我才知道，辦培訓(xùn)居然還可以享受出差的福利蚓聘，去長沙嗦粉腌乡，去鄭州吃面，到南昌喝瓦罐湯夜牡，爽到上天与纽。
雖然后期因為各種原因，頭鷹計劃到最后不再具有第一期的風(fēng)采塘装。但這個項目留下的很多東西急迂，都被運(yùn)用到了其他項目當(dāng)中，以至于有一些標(biāo)準(zhǔn)蹦肴，被大區(qū)各部門培訓(xùn)所效仿僚碎。
比起頭鷹本身，8月河南站我臨時接到年中會的任務(wù)阴幌，是16年掏空身體的一次經(jīng)歷勺阐。
