今天領(lǐng)導(dǎo)直接給開發(fā)溝通了個任務(wù)狭归。
開發(fā)了解完了之后枫夺，告訴我，我說：這個功能原本就有的呀雏婶，何必要新增一個呢物赶？
開發(fā)想了想說：是哦。
于是留晚，又走進老板的辦公室酵紫，過了一會，出來和我說：這個功能其實具體是這樣子的……
這樣說的話错维，那確實是不一樣的效果奖地。
于是開發(fā)就開始準備工作。
這一通流程下來需五，是不是挺費時費力鹉动？而且，今天會出現(xiàn)這種情況的原因除了溝通過程當中宏邮，傳遞的損耗泽示，還暴露了開發(fā)對于系統(tǒng)內(nèi)已存在重復(fù)功能的不熟悉。
總說扁平化管理蜜氨，但是為什么還會出現(xiàn)這樣的問題械筛？
如果今天開發(fā)沒有告訴我，按照自己的想法去做飒炎，那么就會出現(xiàn)：重復(fù)造輪子埋哟，并且沒有實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果。
說起沒有實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果郎汪，我又想起上周：領(lǐng)導(dǎo)先和開發(fā)說了相應(yīng)的需求赤赊，結(jié)果他理解了，但是并沒有完全理解煞赢，和我溝通了之后抛计，我說：這不是有了的功能嗎？
于是他就沒有做這個功能照筑。
這個過程是不是極其相似吹截？
想到這里，我突然背后一涼凝危。
這兩次的事情波俄，我們?nèi)齻€人，究竟在其中需要承擔什么樣的責任蛾默？
領(lǐng)導(dǎo)是否明確說出自己的需求懦铺？
這一點，我無法回答支鸡。因為我都是最末端接收到任務(wù)內(nèi)容的人阀趴，所以不太清除上游信息的原文昏翰。我從開發(fā)處收到的信息，經(jīng)過分析刘急，得出的結(jié)論就是現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)棚菊。
于是開發(fā)和我單方面達成共識：不做，維持現(xiàn)狀叔汁。
這一點確實我沒有善后好统求，我應(yīng)該和開發(fā)說一下：確定需求是這個內(nèi)容嗎？是否需要和領(lǐng)導(dǎo)再次確認据块？這樣上周的問題就不會出現(xiàn)码邻。
開發(fā)是否完全理解領(lǐng)導(dǎo)的需求？
理解了但又沒有完全理解另假，他接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)像屋，沒有做出分析。分析不僅需要考慮：這樣做的目的是什么边篮，方案是否合理己莺？現(xiàn)有系統(tǒng)是否已有類似方案？
說實在的戈轿，作為互聯(lián)網(wǎng)人凌受，熟悉自己公司、自己項目組的產(chǎn)品思杯，應(yīng)該是一種默認的基本能力胜蛉。就像是賣菜的說不出自己賣的菜的名字/價格，這不是玩呢么色乾？
所以誊册，上次我生氣大家做出的東西漏洞百出，最氣憤的點就是這個：不熟悉自己的產(chǎn)品暖璧。
上次領(lǐng)導(dǎo)讓我針對出現(xiàn)的情況解虱，出個方案，我就說到這一點漆撞。
現(xiàn)在看來，不僅僅是APP端的同事需要加強這一點于宙，后臺開發(fā)也需要加強業(yè)務(wù)能力浮驳。
