第二章我們學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是-經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)摩瞎。
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功與否拴签，在于如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握事業(yè)的實(shí)際情況旗们，并以此為依據(jù)進(jìn)行劃分蚓哩。為此，必須具備三個(gè)條件：
第一個(gè)條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織上渴，需要“有明確的收入岸梨，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出”喜颁。為了采取獨(dú)立核算制，必須能夠計(jì)算收支曹阔，為此必須準(zhǔn)確地掌握獨(dú)立組織的收入和支出情況半开。
第二個(gè)條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位”。阿米巴必須是作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的赃份、擁有最小限度職能的單位稿茉。這樣其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價(jià)值芥炭。
第三個(gè)條件是“能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針”漓库。即使能夠明確計(jì)算收支狀況并且成為一個(gè)能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，但如果妨礙了公司方針的實(shí)話园蝠，就不能把它獨(dú)立成一個(gè)阿米巴渺蒿。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)彪薛、技術(shù)動(dòng)向茂装、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織善延，憤怒做出應(yīng)對(duì)少态。企業(yè)身處的王立時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)易遣，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織彼妻。經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻檢查本公司的方針和現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的一部，所以要時(shí)刻的不斷調(diào)整組織豆茫。
2.阿米巴之間的定價(jià)
阿米巴化分后之間形成半成品的購(gòu)銷關(guān)系侨歉，這時(shí)必須設(shè)定之間的售價(jià)。這種定價(jià)應(yīng)該由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營(yíng)高層揩魂，以社會(huì)常識(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力幽邓，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)。
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
即使公平的定價(jià)后火脉，但因?yàn)榘⒚装椭g的利害關(guān)系相互對(duì)立牵舵，從而引發(fā)沖突的情況發(fā)生。
一方面倦挂，各阿米巴如果不靠自負(fù)盈虧畸颅、維護(hù)自身利益的利已主義，是無法生存的妒峦。另一方面重斑，從公司整體的觀點(diǎn)來看，追求總體利益的最大化是原本的使命肯骇。當(dāng)個(gè)人利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)窥浪，糾紛就會(huì)不斷。要克服這種糾紛笛丙，就需要把“做為人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)漾脂。把這一普遍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為公司經(jīng)營(yíng)的主心骨，阿米巴就會(huì)努力消除利已主義之間的沖突胚鸯，協(xié)調(diào)個(gè)體利益和整體利益之間的關(guān)系骨稿。
