戰(zhàn)略可以“借腦”淆院，組織能力卻必須“內(nèi)生”箫攀。
這本在書架上收藏許久的書，終于是閱讀完了树叽。閱讀這本《贏在組織》從人才爭(zhēng)奪到組織發(fā)展，是緣于我對(duì)組織發(fā)展的興趣與好奇心推動(dòng)才開啟閱讀之旅谦絮。
《贏在組織》是一本非常適合職場(chǎng)中的人力資源從業(yè)人員看的一本書题诵，對(duì)于HR從業(yè)者而言，從現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的方向許多地方值得借鑒與參考层皱。
全書分為四個(gè)部分論述性锭。第一部分論述了人力資源的重要性。第二部分是我最喜歡的部分叫胖，關(guān)于組織的論述草冈。第三部分個(gè)人這部分，需要成長的HR們非常值得詳細(xì)閱讀瓮增。
書中對(duì)我印象深刻的論述內(nèi)容主要有怎棱，人力資源重要的論述和組織。
人力資源至關(guān)重要
人力資源不僅僅是關(guān)于人的绷跑，它始于業(yè)務(wù)拳恋，終于業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營都是其商業(yè)環(huán)境的產(chǎn)物你踩。當(dāng)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠預(yù)測(cè)或回應(yīng)外在的環(huán)境時(shí)诅岩，業(yè)務(wù)便成功了讳苦。
人力資源的重要性很多書中都有提及過，但我更信任這位作者的觀點(diǎn)》郧現(xiàn)實(shí)中鸳谜，人力資源基本還在職能操作，我在外企職場(chǎng)多年式廷，非常贊同作者的總結(jié)咐扭。
企業(yè)的一把手更多的精力專注于企業(yè)的生存問題，更多會(huì)關(guān)注業(yè)務(wù)滑废，所以通常企業(yè)會(huì)設(shè)置人力資源部門蝗肪，負(fù)責(zé)協(xié)助一把手管理企業(yè)人員的問題。
企業(yè)存在的核心是業(yè)務(wù)蠕趁，如果人力資源的負(fù)責(zé)人不懂業(yè)務(wù)薛闪，管人就會(huì)流于職能表面，更傾向于一把手驅(qū)動(dòng)才會(huì)做事的現(xiàn)象俺陋，或是只是簡(jiǎn)單的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)豁延。
通常公司會(huì)設(shè)有HRD這個(gè)職位，它的作用更多是使命驅(qū)動(dòng)才能有效腊状。如果只是老板驅(qū)動(dòng)或是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的人設(shè)在這個(gè)職位上诱咏，企業(yè)的人力資源問題會(huì)有很多漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。
組織
組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)基本的社會(huì)目的缴挖，主要體現(xiàn)在客戶和股東的需要上袋狞。
首先是要定義所需的組織能力。組織的能力分為三個(gè)類別映屋，基于市場(chǎng)的創(chuàng)新苟鸯，基于客戶需求的速度以及人力資本。
然后是要打造組織的技術(shù)能力秧荆，衡量它在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力倔毙。
接著就是要明確組織的文化能力，作者對(duì)于文化的總結(jié)是乙濒，文化的概念在觀察者的頭腦中，文化的現(xiàn)實(shí)就在員工的行為舉止里卵蛉。
對(duì)此深有感觸颁股，觀察員工的行為就很容易判斷企業(yè)的觀察者，也就是一把手的頭腦是如何思維的傻丝。
令我想到之前所在的企業(yè)中甘有，一把手對(duì)付客戶的核心是要把客戶寵壞，客戶就會(huì)一直會(huì)選擇他們葡缰。觀察他所屬員工的方式也是如此亏掀，尤其內(nèi)部管理層忱反，為了贏得職位，就是拼命去寵上司滤愕，有些女員工為了保住職位温算，寵男上司不惜寵到上司的床上去。
一把手無底線地寵客戶是為了留住客戶间影，女員工無底線寵男上司是為了留住職位注竿。
因此，企業(yè)健康的組織文化很很重要魂贬！
最后一步實(shí)施組織工作
人員配置巩割，考核和激勵(lì)，培訓(xùn)和發(fā)展付燥，信息管理宣谈，結(jié)構(gòu)和流程，領(lǐng)導(dǎo)力幾個(gè)方面著手键科。
看完本書闻丑，最大的感觸就是組織的能力就是人力資源整合的能力。
感謝閱讀抹茶社長原創(chuàng)文章萝嘁，很高興在這里與你相遇梆掸！
