對零售企業(yè)來說。人事管理并不是無關(guān)緊要的存在亿胸，充分合理地發(fā)揮人事管理的作用，便可以達到員工和企業(yè)共同發(fā)展预皇，激勵員工的熱情和干勁侈玄，提高工效，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益吟温。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1.人事管理的重要性? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)在人事管理中通過人力資源開發(fā)發(fā)揮人才的重要作用序仙，利用人力資源管理構(gòu)造其核心競爭力，這對企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義的鲁豪。人才對超市同樣具有重要的意義潘悼，超市高效的配送體系，完善的信息系統(tǒng)爬橡，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都需要人來執(zhí)行治唤，此外，人也是超市最大的成本糙申，超市的人員費用占整個營業(yè)額的6%----12%宾添，占總費用的30%---50%。因此柜裸，只有對人力資源進行合理配置和開發(fā)缕陕，才能有效運用連鎖超市的人力資源，充分發(fā)揮每個員工的能力疙挺，提高連鎖超市整體的人員效率榄檬，從而提升連鎖超市的核心競爭力。? 2.超市人員的招聘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 超市無論普通的理貨員還是中高層管理人員都全面緊缺衔统，超市的競爭力最終的決定因素一定是人才的競爭。可以從這五個方面進行人才招聘锦爵。1.廣進嚴升舱殿，2.員工的目標與公司一致，3.著眼長遠险掀，4.伺機挖角沪袭，5.注重宣導(dǎo)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.超市工作人員崗位職責的制定? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 做好本職工作的前提是數(shù)知自己的崗位職責樟氢。為了更好的使員工履行好自己的崗位職責冈绊，需要制定超市工作人員的崗位職責。確保公司整體目標的實現(xiàn)埠啃。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.超市員工的薪酬設(shè)計及考核管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 薪酬體系是企業(yè)運用各種薪酬管理評價手段死宣，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，超市員工的薪酬是人力資源管理的核心問題之一碴开，是企業(yè)吸引毅该，留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀能動性潦牛，提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵眶掌。而作為利益杠桿的薪酬制度，則是眾多關(guān)鍵之中最難掌握巴碗，風險最大的一項朴爬。我們可以通過職位評價，績效激勵橡淆，員工福利召噩，等來設(shè)計和管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
