第六章?用4D發(fā)現(xiàn)你的性格
No.0601天性勝過(guò)天理(P49)察覺(jué)天性，更好做事
O知：人們按天性做事娃肿，即使這事對(duì)他們沒(méi)有什么好處咕缎。天性勝過(guò)天理。
R感：所以才有了“損人不利己”的存在
I悟：察覺(jué)天性才能更好的利用料扰，察覺(jué)天性才能更好的順勢(shì)而為凭豪，防止被天性所傷。
D行：DISC實(shí)際也是天性的工具之一晒杈，4D也是嫂伞，找到天性，更好的察覺(jué)自己的天性拯钻，識(shí)別出他人的天性帖努，就可以更好的溝通、更好的合作粪般。
No.0602習(xí)慣(P50)不易更改
O知：盡管我們經(jīng)常同時(shí)使用雙手完成很多工作拼余，但是，絕大多數(shù)有特定的用手習(xí)慣亩歹，不是左手就是右手匙监。即使是雙手共用的人也還是有偏好的。而且雙手都靈巧的人…要么是被迫使用了右手小作。
R感：這是一種常識(shí)嘛
I悟：這是一種常識(shí)亭姥，卻往往被我們忽略，我們很多人可能會(huì)習(xí)慣性的按照右手設(shè)置很多事物躲惰，除非本人是左手或經(jīng)歷過(guò)痛苦
D行：考慮各類設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮多種可能性致份，尤其是常識(shí)性的東西，更要注意础拨。
No.0603自己(P52)真的未必了解自己
O知：“我想要一個(gè)大家都能滿意的結(jié)果氮块∩茉兀”邏輯型領(lǐng)導(dǎo)很少有這樣講話的。
R感：這和自己的測(cè)試有點(diǎn)像滔蝉，自覺(jué)像個(gè)邏輯型決策击儡，但這句話卻是我的潛臺(tái)詞
I悟：不知道這是先天的還是這三年來(lái)的變化，但至少這是我現(xiàn)在的知道的現(xiàn)實(shí)
D行：接受現(xiàn)在的測(cè)試蝠引，不管是感覺(jué)型還是邏輯型阳谍，都需要慢慢來(lái)驗(yàn)證，驗(yàn)證要從中立來(lái)看自己的現(xiàn)狀開(kāi)始螃概。接受-前行-驗(yàn)證-前行……
No.0604四維(P53)才是真正企業(yè)需要的
O知：這個(gè)故事側(cè)面說(shuō)明了矫夯，我正從一個(gè)單維度的“藍(lán)色”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S的“藍(lán)色”展望型領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)吊洼，不善于使用情感決策是不會(huì)成功的训貌。
R感：4D系統(tǒng)修煉的是四維，不管你原來(lái)是什么型冒窍，一定是“四維的XX型”
I悟：一個(gè)系統(tǒng)的使用一定要能包容全維
D行：學(xué)習(xí)-踐行-關(guān)聯(lián)DISC&TOC硝清，向思維的培訓(xùn)型發(fā)展榛泛。
No.0605感覺(jué)和直覺(jué)(P54)確實(shí)差異很大哦
O知：想象感覺(jué)這sensor和直覺(jué)者intuitor同時(shí)看到了一起車禍除盏。警察過(guò)來(lái)問(wèn)感覺(jué)者……感覺(jué)者繼續(xù)非常詳細(xì)描述場(chǎng)景……直覺(jué)者會(huì)跳過(guò)細(xì)節(jié)直擊重點(diǎn)味混。
R感：看到了，確實(shí)感覺(jué)到有不同描述信息的人
I悟：只有經(jīng)歷了谬莹、看到了檩奠、聽(tīng)到了才可能相信，這是一個(gè)視野經(jīng)歷的問(wèn)題的附帽。即使經(jīng)過(guò)了DISC的學(xué)習(xí)笆凌，還是在實(shí)踐中有很多問(wèn)題。
D行1：經(jīng)歷士葫，看到，聽(tīng)到送悔，體會(huì)這個(gè)世界
D行2：中立的看待遇到的事務(wù)慢显，放入到自己的知識(shí)體系中等待驗(yàn)證
No.0606中立看待經(jīng)歷(P54)是個(gè)挑戰(zhàn)
O知：想象感覺(jué)這sensor和直覺(jué)者intuitor同時(shí)看到了一起車禍。警察過(guò)來(lái)問(wèn)感覺(jué)者……感覺(jué)者繼續(xù)非常詳細(xì)描述場(chǎng)景……直覺(jué)者會(huì)跳過(guò)細(xì)節(jié)直擊重點(diǎn)欠啤。
R感：看到了荚藻，確實(shí)感覺(jué)到有不同描述信息的人
I悟：只有經(jīng)歷了、看到了洁段、聽(tīng)到了才可能相信应狱，這是一個(gè)視野經(jīng)歷的問(wèn)題的。即使經(jīng)過(guò)了DISC的學(xué)習(xí)祠丝，還是在實(shí)踐中有很多問(wèn)題疾呻。
D行1：經(jīng)歷除嘹，看到，聽(tīng)到岸蜗，體會(huì)這個(gè)世界
D行2：中立的看待遇到的事務(wù)尉咕，放入到自己的知識(shí)體系中等待驗(yàn)證
No.0607
4D考驗(yàn)(P57)企業(yè)文化
O知：我告訴湯姆：“對(duì)不起，你不適合帶領(lǐng)這個(gè)提案團(tuán)隊(duì)璃岳。如果你們想贏得這個(gè)項(xiàng)目年缎，需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的橙色領(lǐng)導(dǎo)×蹇叮”提案團(tuán)隊(duì)立即達(dá)成共識(shí)单芜。我們接著利用4D系統(tǒng)找到橙色可以取代湯姆的候選者，很快人選確定犁柜，職位交接順利完成洲鸠。
R感：這有點(diǎn)不可想象，至少在我的認(rèn)知中
I悟：4D本就是處理背景相關(guān)的赁温，看來(lái)之前的文化建設(shè)坛怪、文化基礎(chǔ)也是很重要的。4D確實(shí)很神奇股囊，最終證明湯姆的離開(kāi)確實(shí)讓團(tuán)隊(duì)贏了袜匿。
D行：負(fù)責(zé)人的離開(kāi)可以讓團(tuán)隊(duì)贏，這在傳統(tǒng)企業(yè)中是不太好想象的事情稚疹。有機(jī)會(huì)真的想嘗試下這個(gè)教練過(guò)程居灯。
No.0608
4D匹配(P57)任務(wù)更能事半功倍
O知：有兩種經(jīng)常出現(xiàn)的模式：技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往屬于邏輯決策者；從零開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)内狗，往往會(huì)有很大一部分人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格類型相同怪嫌。我們往往喜歡……領(lǐng)導(dǎo)天性與工作任務(wù)呈對(duì)角線狀態(tài)，那完成柳沙。
R感：難怪有些事情當(dāng)事人覺(jué)得特別有感覺(jué)岩灭，但最后卻沒(méi)有成功。
I悟：團(tuán)隊(duì)有性格赂鲤，項(xiàng)目也有性格噪径，團(tuán)隊(duì)性格匹配了項(xiàng)目性格，成功概率就大大增加了数初。
D行：掌握方法覺(jué)察出項(xiàng)目性格找爱，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)匹配到項(xiàng)目性格。
No.0609無(wú)法完成的項(xiàng)目(P58-9)
O知：一位NASA項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)我為其……設(shè)計(jì)工作已基本“完成”……同樣問(wèn)題不斷重新提出泡孩，不斷需要解決车摄，沒(méi)完沒(méi)了。我開(kāi)始帶領(lǐng)……我切實(shí)感受到項(xiàng)目經(jīng)理……個(gè)人性格分析，立刻明白問(wèn)題所在……都成了單一的“藍(lán)色”吮播。在橙色階段变屁，單一藍(lán)色是無(wú)法取得成效的。
R感：項(xiàng)目階段也是有顏色的薄料。
I悟：一般在項(xiàng)目初期敞贡，不太成熟階段，表現(xiàn)為藍(lán)色摄职；而當(dāng)進(jìn)行執(zhí)行階段誊役，項(xiàng)目就會(huì)呈現(xiàn)出橙色，否則將完成項(xiàng)目將成為無(wú)法完成的任務(wù)谷市。
D行：做全能4D蛔垢，匹配不同階段，重點(diǎn)表現(xiàn)出項(xiàng)目需要的顏色迫悠。
End
