第七章用4D診斷團隊

No.0701偏執(zhí)有時是必要的(P75)

O知：Franz Kafka曾經(jīng)說過：“如果你和世界斗爭念搬，就把賭注押在世界上”。而我說：“如果你和文化斗爭摆出，就把賭注押在文化上朗徊。”

R感：賭注是什么偎漫，什么就是你的關注點爷恳。

I悟：賭注太多，就會造成很多欲望象踊，在某一單方面所獲得成就的可能性就變小了温亲，這可能是很多偏執(zhí)的人能成功的原因吧棚壁。

D行：讀4D，學4D铸豁，用4D灌曙，創(chuàng)造我的美好生活，創(chuàng)造我的第二人生节芥。今晚在刺，用4D做一次家庭規(guī)則制定。

No.0702從眾(P76)一道無解的難題

O知：阿什博士在受試者回答之前头镊，首先安排七個人故意輸出錯誤的回答蚣驼。在隨后的實驗中，有多少人會給出明顯錯誤的答案呢相艇？結果令人吃驚颖杏，三分之一的受試者給出了明顯錯誤的答案。我認為這些一定知道自己的答案是錯的坛芽，那樣做的目的是迎合他人留储。

R感：明顯的，如果是25歲的我咙轩，可能會選擇獨立判斷的获讳。如果現(xiàn)在的我，可能不回答或者迎合活喊。

I悟：這是一種文化丐膝，如果在公司里一樣的，要么生存在這里钾菊，要么先藏起自己和其他人不一樣的東西帅矗。

D行：知易行難，或許真的在某些環(huán)境中還是會不得不遵從環(huán)境煞烫，尤其是在確認是否安全的情況下浑此。

------------------------------------------------------再次做個行動----------------------------------------------------

剛剛想到這里，覺得不對滞详。其實我可以嘗試用4D來回應下尤勋。

A：關注到大家都是錯誤的

M：滿心的疑惑，為啥前面7個人會有這么明顯的錯誤呢茵宪，可能是有不得已的苦衷

B：用4D回應嘗試下

R：不知道

各位親愛的朋友們最冰，很感激緣分讓我們能相聚到這里，我很開心看到大家的笑容稀火。我能理解大家的回答暖哨，我想大家都是比較聰明的，也想看到別人一樣聰明。雖然知道大家都有不得已的苦衷篇裁，我希望我們能堅持我們自己的聰明的判斷沛慢，但我也會100%的承諾像大家一樣來保持內(nèi)心的通達，所以我會做出些不一樣的選擇达布，大家如果沒有不得已的苦衷团甲，請支持我。多謝黍聂。我選擇的答案是：

No.0703痛陳難題(P78-9)對藍色團隊是有效的

O知：無法完成任務的藍色項目團隊（整段）

R感：好牛的改變躺苦，好厲害的覺察，好敢干的動作

I悟：這是工作坊中要采取的一個如何用橙色應對藍色的好方法产还，直指痛點匹厘，找到了才能通。

D行：在4D工作坊中要勇于指出問題脐区，尤其面對藍色團隊的時候愈诚。

No.0704面對一個現(xiàn)實(P86)大多數(shù)企業(yè)是“橙色”的

O知：絕大多數(shù)的企業(yè)文化是“橙色”的。福特牛隅、微軟炕柔、美聯(lián)航等……強調(diào)提供始終如一、競爭力強的產(chǎn)品媒佣。當然匕累，只有一種情況例外：創(chuàng)新性企業(yè)，它們?nèi)际加凇八{色”丈攒，在成熟過程中，再被迫過渡到“橙色”授霸。這種過渡要求利用組織結構圖巡验、授權和流程，把權力從創(chuàng)造企業(yè)的天才手里轉(zhuǎn)移到更多員工那里碘耳。相信我显设，這可比遠看上去要難得多。

R感：中國大多數(shù)企業(yè)也是一樣的

I悟：在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司中辛辨，真的始于藍色捕捂，曾經(jīng)接觸過一個創(chuàng)業(yè)公司的COO，他的想法多斗搞，轉(zhuǎn)換快指攒，每天處在不同Idea的激情中。而往往這種轉(zhuǎn)型確實是痛苦的僻焚，甚至有些公司都無法轉(zhuǎn)型而導致很多項目失敗允悦。

D行：這是對創(chuàng)業(yè)者一種指導，在初期需藍色支持夢想虑啤，要注意橙色執(zhí)行部分隙弛，我可以加入到這部分行列中哦架馋。

No.0705團隊中不可忽視的亞文化(P88)

O知：正如領導需要四個維度能力一樣，每個團隊也需要保持其他三種亞文化的發(fā)展全闷，例如“橙色”的組織機構叉寂，需要避免強迫其他亞文化接受“橙色”的價值觀和流程。

R感：團隊亦如人

I悟：在團隊的定義中总珠，要求每個企業(yè)團隊成員中有不同的人存在屏鳍，這其實是用人用來補充形成藍色或橙色為主，其他三種文化為亞文化的團隊姚淆。

D行：未來看團隊的時孕蝉，可以先覺察出主顏色，然后再看其他三種亞文化容納主文化的程度腌逢。

No.0706壓力下的天賦本色(P90)

O知：壓力之下降淮，我們往往會做我們擅長做的事，并且會選擇那些和我們一樣的人搏讶。因此佳鳖，我們有意無意地，建起了一個無形的磁場媒惕，改變了我們所認知的現(xiàn)實世界系吩。壓力之下，我們還會選擇契合我們自己文化的行動妒蔚，而不是契合客戶的文化穿挨。

R感：其實，我可以用壓力之下自己的選擇來驗證自己的天賦顏色肴盏。

I悟：同樣科盛，也可以驗證團隊成員的天賦顏色。并由此來借鑒和覺察客戶的顏色菜皂。

D行：壓力之下贞绵，是個危機。處理好危險恍飘，用4D榨崩；察覺出客戶團隊顏色，做出一個契合客戶顏色的提案章母。

No.0707面對橙色團隊要用什么顏色(P93)

O知：他們的橙色文化太強了母蛛，以至于他們完全看不到問題所在。很明顯……不得不用黃色熒光筆乳怎，逐條畫出那些有問題的部分展示給他們溯祸。

R感：顯然，面對橙色團隊用橙色方法更好。

I悟：橙色團隊的藍色提案也充滿了帶有橙色的藍色焦辅，好在對于目標的追逐能讓大家統(tǒng)一到一起來博杖。

D行：針對團隊工作坊，要用同色的方式進行溝通筷登，這也可以應用于日常培訓溝通中剃根。