目標管理基本4步法：
一、確立目標 確立明確具體可衡量的目標胁赢。目標的數(shù)量不能多企蹭，不能超過3個。
二智末、識別關鍵KPI
KPI的意思是關鍵績效指標谅摄，這時企業(yè)衡量經營活動有效性的核心考量因素。設計自己的線路圖系馆，把場目標分解為多個短目標送漠，在線路圖上畫出重要里程碑。
目標分解 番茄工作法由蘑，每天固定用幾個番茄的時間專注于自己的目標闽寡，比如看書，之前可能定目標為每天看書十頁尼酿，但有的時候書可能比較難爷狈，只看了7頁，便懊惱不已谓媒，其實用番茄工作法可以定為每天看 三個番茄的時間。只要專注了三個番茄的時間何乎，即便看了6頁也沒有關系句惯，因為在這三個番茄的時間中專注了土辩，就可以！
三抢野、建立量化系統(tǒng)
設定的目標要有具體數(shù)字拷淘，比如減肥不能定為2019年減肥，正確的方式是到2018年12月31日前指孤，減肥20斤每三個月減肥三斤半启涯。個人的自我管理本質上也是管理學，和企業(yè)管理一樣恃轩。而個人管理的量化系統(tǒng)就是借鑒企業(yè)管理很重要的一點结洼。可以只采用最關鍵的量化指標叉跛，建立量化系統(tǒng)松忍，然后持續(xù)跟蹤。
四筷厘、定期真實反饋
自我管理的真實反饋鸣峭，一方面要定期回顧自己目標KPI的實現(xiàn)情況，分析自己的量化數(shù)據(jù)酥艳，另一方面就是內心自行摊溶，認識自己的真是現(xiàn)狀。
