時(shí)間管理的三個(gè)維度
1.橫向管理--跑道維度
如果你要開(kāi)始薄榛，可以先從這里入手，所謂橫向管理就是站在每一天當(dāng)天的緯度來(lái)處理事件让歼。
收集敞恋，這個(gè)時(shí)候如果在集中注意力攻克事件，可以把它先記錄下來(lái)谋右，統(tǒng)一處理硬猫，如果特定時(shí)間必須做，直接設(shè)置手機(jī)提醒，或者立即做啸蜜。
處理：GTD的處理坑雅、組織、執(zhí)行在我眼中都差不多衬横，就是去做事情
回顧：
日回顧：形式--晨間日記裹粤；內(nèi)容--昨天干的怎么樣，怎樣改進(jìn)蜂林。
月回顧：回顧月目標(biāo)完成沒(méi)有遥诉，如果沒(méi)有完成，原因和改進(jìn)是什么噪叙。對(duì)于年計(jì)劃的幫助矮锈，這樣下去年計(jì)劃能完成嗎？
年回顧：類似與月回顧睁蕾，+成就感事件苞笨。
2.縱向管理--時(shí)間維度
就是目標(biāo)管理，從五年愿景自上而下地安排年計(jì)劃子眶、月計(jì)劃猫缭，并且不斷調(diào)整，已達(dá)到既定的目標(biāo)壹店。
3.項(xiàng)目管理--事件維度
通過(guò)把同一件大事的不同時(shí)間的資料和任務(wù)集中起來(lái)猜丹，達(dá)到統(tǒng)一思考，獲得掌控硅卢。重點(diǎn)是要去隨時(shí)關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展射窒。
包括模塊
1.日志：每次完成后去記錄付出的時(shí)間、做的事情
過(guò)一段事件去評(píng)估 結(jié)果
2.Todolist将塑，接下來(lái)要干的事情
3.各種資料的收集
