尊重客觀實際笤成，一切從實際出發(fā)喊崖。?這是很多人在初高中學(xué)的政治課里面的內(nèi)容节仿，當(dāng)時學(xué)的時候非常痛苦箭启，沒有辦法深刻的體會到怎么在實際中運用”本龋現(xiàn)在想一下，教育體制還是可以在提高的模聋，如果老師當(dāng)時告訴我們祟蚀，你一頓飯就只能吃下去2碗飯鹏溯，再吃就不吃不動了颜阐，這就是客觀實際肤舞，那肯定學(xué)起來能輕松的多杖爽。直到工作多年，在制定很多產(chǎn)品策略的時候，才深刻感受到，什么叫做客觀實際佃延。
目前筆者在做一款招聘類的app，透過很多數(shù)據(jù)很輕松的能夠看到這一現(xiàn)象。無論一個HR發(fā)布了多個個崗位，在不變更處理簡歷的功能的前提下握侧，在他有限的時間內(nèi)萄传，能夠處理的簡歷數(shù)就只有那么多赶么，不會多太多放闺，也不會少太多础钠。之前不知道為什么香府，后來才恍然大悟勿璃，原來他在上班的時間內(nèi)，可能就只能處理這么多簡歷，如此而已寥假。后來在很多的hr身上，都看到了類似的現(xiàn)象。
當(dāng)然，這里面不全部是這個原因，還有更深層次的影響因素厚者。
——總有一些崗位是不著急的熙宇，或者已經(jīng)差不多了還沒來得及關(guān)停的崗位圆裕；這些崗位帶來的投遞，可能只有在一些極端情況下房维，會被撈起來膜蛔，比如候選人臨入職放鴿子等；
——一般來說战转，投遞簡歷的人大概率會有一個預(yù)判槐秧，這個崗位是否適合我，思考后才會做出選擇刁标，所以基本能夠保證投遞出去有相對比較大的概率是能夠滿足hr的要求的膀懈。通常情況下候選人也是相對理性的胳赌，也不會投遞那么多捍掺，畢竟也不是什么都能干……
——同時胳喷，平臺也會有一定的策略控制鞋诗，保證你看到的職位都是和你match度比較ok的削彬，但一旦符合這條件，意味著職位就是有限的了秀仲，你能投遞的量融痛，也是相對有限的，有其物理天花板神僵；
——最終雁刷，對HR來說，收到的簡歷保礼，有一定的概率能找到比較合適的候選人沛励，比如5個得一個等，針對一個崗位氓英，其實只需要篩選出來3-5個候選人侯勉，可能就夠用人方安排的了。剩下的更多的人铝阐，怎么辦呢址貌？不好意思，我不需要那么多徘键，我也處理不完那么多练对。
……
然后你就能找到無數(shù)這樣的case，就拿剛剛過去的雙十一來舉例：
我即便不是飯不睡覺吹害，我所能夠瀏覽的商品就那么多螟凭，這個是有限的……
再到我所需要的東西，也是有限的它呀，不用的東西雖然可能被買回來螺男，但概率肯定不大……
活動期間付款時間也是有限的棒厘，不可能既要優(yōu)惠幅度大，又要所有人都能搶的到……
最后下隧，荷包也是有限的奢人，不可能無限制的買下來。
即便荷包無限淆院，但家里的空間也是有限的何乎，買回來也不一定能放得下。
總之土辩，大家會發(fā)現(xiàn)我們依賴的就是一個有限的物理世界集合支救，不可能被虛擬的世界所突破，況且虛擬世界也是依賴于這個有限的物理集合呢拷淘？
所以作為產(chǎn)品人員各墨，我們要做的就是，盡可能的去遵循這個物理規(guī)律辕棚，在產(chǎn)品中去運用欲主。
——不著急的崗位，我就少放一些流量逝嚎，甚至不推了扁瓢，推了也沒價值；
——不合適的崗位补君，我也就不給候選人看了引几；
——候選人的投遞量，應(yīng)該也是有限的挽铁，不能無限的不控制伟桅，若發(fā)生了，他肯定有鬼叽掘。
——hr收到的簡歷在當(dāng)下的情況下楣铁，一般多少個能痛毆一個，所以我應(yīng)該給他多少個投遞更扁，對應(yīng)到多少個職位的曝光等等盖腕，都是可以預(yù)估出來的，那剩余的就應(yīng)該分配給別人去了浓镜。
……
這樣一來溃列，整個系統(tǒng)就在相對的集合內(nèi)，滿足了其物理的天花板膛薛，幾乎不太有浪費听隐，資源的利用率更高，效率也會更高哄啄。當(dāng)然這個本身也是一個相對理想的推論雅任，現(xiàn)實情況實際是一個正態(tài)分布的狀態(tài)风范，一定有人會旱死，一定有人會澇死椿访，這就是另外一個話題——“不患寡而患不均”了乌企。
