一、3號成就型管理者的優(yōu)勢
1葵袭、堅定目標(biāo)，成功導(dǎo)向：
3號管理者是屬于自我組（3號乖菱、7號坡锡、8號）的，他們的狀態(tài)都屬于主動進(jìn)攻型窒所，所以他們相對堅定自信鹉勒，而且以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)求達(dá)致成功吵取。
2禽额、想盡辦法，克服困難：
一旦3號管理者設(shè)定了一個有價值的目標(biāo)，他們就很容易進(jìn)入全力以赴的行動狀態(tài)脯倒。在達(dá)成目標(biāo)的過程中若遇困難实辑，他們也很容易將注意力的焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，努力克服出現(xiàn)的問題與麻煩藻丢。
3剪撬、目標(biāo)不斷，實(shí)現(xiàn)價值：
目標(biāo)對于3號管理者來說悠反，簡直像空氣一樣重要残黑，是原動力，是加油站斋否。有很多3號的內(nèi)在心聲是：“等忙完這一陣子梨水，就可以忙下一陣子了∫鸪簦”因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了一個又一個有價值的目標(biāo)疫诽，3號管理者才能把“我是優(yōu)秀的”或者“我是有能力的”真正體現(xiàn)出來。
4笼恰、充滿活力踊沸，樂觀積極：
3號管理者充滿正向能量，你幾乎很難看到他們在公共場合呈現(xiàn)萎靡的一面社证。他們?yōu)榱吮３值皿w的身份形象逼龟，很容易自動化表現(xiàn)出“美要讓全世界看到，痛只有我自己知道”的職業(yè)狀態(tài)追葡。
5腺律、善解人意，變通性強(qiáng)：
3號管理者有一項(xiàng)特殊的天賦：變通宜肉。他們?yōu)榱司S護(hù)自己的理想化形象匀钧，會在任何情況下靈活變通，因此擁有“百變之王”的雅號谬返。這種天賦可以協(xié)助他們達(dá)成目標(biāo)之斯。
6、有優(yōu)秀企業(yè)家遣铝、管理者的潛質(zhì)：
3號在深層動機(jī)的驅(qū)動下佑刷，建立目標(biāo)，快速行動酿炸，追求效率瘫絮，以結(jié)果為導(dǎo)向。這些都能助其成為優(yōu)秀的企業(yè)家填硕、管理者麦萤。
二鹿鳖、3號成就型管理者的局限
1、勝負(fù)欲望通常較強(qiáng)：
3號管理者為了證明自己的優(yōu)秀壮莹，會非常自動化地跟人比較與競爭翅帜，很容易導(dǎo)致個人英雄主義。
2垛孔、不愿受挫藕甩，好面子：
3號因?yàn)樘释晒Γ蕴貏e害怕失敗周荐，不敢面對失敗狭莱，甚至包括那些有可能遭受的失敗。3號管理者很有可能為了避免失敗概作，尤其是避免讓別人看到自己失敗腋妙，而放棄或者更換計劃。我們對3號朋友的忠告是：失敗不是成功之母讯榕，只有檢討失敗才是成功之母骤素。
3、行動通常較快愚屁，對他人不太有耐心：
3號屬于心區(qū)济竹，是情感驅(qū)動的，容易憑感覺做決定導(dǎo)致沖動霎槐。3號管理者沒有耐心送浊，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是一旦確定目標(biāo)，就想盡快實(shí)現(xiàn)丘跌，如此想法可能會導(dǎo)致走捷徑行為袭景；一方面是3號管理者在教導(dǎo)下屬時耐心不夠，根本原因是他們自己的做事方式通常是主動解決問題以快速達(dá)成目標(biāo)闭树，他們也希望他人和自己一樣耸棒，因此對于下屬遇到問題求助，他們通常容易產(chǎn)生情緒报辱，缺乏耐心与殃。
4、隱藏自己的深層情感：
3號是心區(qū)的中心型號碍现，又是心區(qū)里最理智的一個型號幅疼，有時會理智到讓初學(xué)九型的朋友誤以為他們是腦區(qū)的型號或者是腹區(qū)的1號完美型。3號的理智是其情緒擱置造成的鸵赫。這種理智有對工作有利的一面衣屏，但也存在巨大的局限躏升，3號管理者容易過分對事不對人辩棒，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生壓迫感。
5、限制在人際關(guān)系上投入的時間：
在講溝通技巧時一睁，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)在職場溝通中要注意三個原則：向上溝通談工作钻弄，平級溝通談感情，向下溝通談生活者吁。但3號的管理者容易因?yàn)樘谝饽繕?biāo)與結(jié)果窘俺，而出現(xiàn)不管是向上、平級還是向下都是談工作的局面复凳。這就使得3號與他人的關(guān)系顯得工作優(yōu)先瘤泪，少了一些感情的溫度。
6育八、相信自我的形象就是真實(shí)的自己：
這一點(diǎn)局限就是3號的思維習(xí)性：欺騙对途。我們需要再次特別強(qiáng)調(diào)，這里的“欺騙”與人品無關(guān)髓棋，只是3號人格一種自動化的思維模式实檀。這會讓3號管理者不自覺地活在自己設(shè)定的理想形象和角色中，為了維持美好的想象而過度消耗心力和體力按声。
以上內(nèi)容摘自陳志嶸督導(dǎo)的《性格領(lǐng)導(dǎo)力》
