一、中臺能力模型建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地基建設(shè)的重要組成部分
? ? ? ? 企業(yè)信息化建設(shè)過程中诵棵，一般會經(jīng)歷幾個階段舶胀，從最早的電子化、無紙化到信息化再到目前數(shù)字化的過程网梢，第一個階段只是利用pc代替原來的紙質(zhì)化過程震缭，例如由原來的手工記賬改成了電腦記賬，這個階段甲方的IT是非常弱的战虏，甚至是沒有的拣宰；第二個階段企業(yè)信息化過程党涕，是甲方的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)流程需要借助IT幫助其管理，提升整個流程的效率巡社，因此企業(yè)部門內(nèi)部出現(xiàn)了各種各樣煙囪林立的系統(tǒng)膛堤，以制造業(yè)為例，一般會從財務(wù)核心系統(tǒng)開始建設(shè)晌该，逐漸覆蓋到銷售肥荔，物料，倉儲朝群，物流等環(huán)節(jié)燕耿，設(shè)計生產(chǎn)部門還會涉及到產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)計劃姜胖、制造等過程管控誉帅，這個階段甲方的IT起到配合業(yè)務(wù)的作用，也是目前市場上大多數(shù)企業(yè)所處的階段谭期，這個階段的特點就是沒有統(tǒng)一的規(guī)劃堵第，數(shù)據(jù)在各自的小生態(tài)里運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)缺乏對外輸出的能力隧出，存在數(shù)據(jù)冗余踏志，系統(tǒng)重復建設(shè)等問題；要解決第二個階段的問題胀瞪，企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃针余，并且這個規(guī)劃需要IT和業(yè)務(wù)一同作出，企業(yè)在第二個階段出現(xiàn)的問題凄诞，部分根源是由于沒有IT的主導或者IT決策很弱圆雁，沒有從IT建設(shè)方面提出有利的建設(shè)規(guī)劃，所以第三階段提出的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的要求帆谍，根本要解決在已有系統(tǒng)都建設(shè)好的基礎(chǔ)上伪朽，如何能整合并打通各個系統(tǒng)，對外輸出各種能力汛蝙，從而達到數(shù)字賦能企業(yè)的目的烈涮，而要實現(xiàn)這個目標，組織方面企業(yè)需要有CIO這個角色窖剑，在數(shù)字化建設(shè)中IT和業(yè)務(wù)需要緊密配合坚洽，IT需要經(jīng)歷從過去配合為主改為共同決策的角色轉(zhuǎn)變過程，這個過程企業(yè)需要建設(shè)各種能力中心西土，而中臺建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地基建設(shè)的重要組成部分讶舰。
? ? ? ? 中臺的概念提出是最近幾年的事，尤其是阿里巴巴率先提出了中臺的概念，但是中臺的思想其實早些年就存在跳昼，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中都要面臨的階段般甲，其核心思想是，打破現(xiàn)有應用系統(tǒng)邊界庐舟，實現(xiàn)服務(wù)編排欣除，服務(wù)重組，服務(wù)共享挪略，建設(shè)共性共享的能力賦能企業(yè)历帚，企業(yè)中臺的邏輯架構(gòu)如下圖所示
????????最底層后臺指的是企業(yè)遺留的穩(wěn)固的系統(tǒng)，例如財務(wù)杠娱，ERP挽牢，PLM等系統(tǒng)，這類系統(tǒng)已經(jīng)運行多年摊求，業(yè)務(wù)不會有大的調(diào)整禽拔，所采用的技術(shù)框架也比較重，不夠靈活室叉，業(yè)務(wù)方面對這類系統(tǒng)提出的需求改進不多睹栖。分層架構(gòu)最上一層是前臺應用，與后臺應用厚重和穩(wěn)固的特點不同茧痕，前臺更強調(diào)應用的快速適配市場的靈活性野来，其生命周期也較短，有的甚至是為了論證POC是否可行而投入到市場的MVP產(chǎn)品踪旷。而企業(yè)就面臨一個矛盾曼氛，如何解決后臺運轉(zhuǎn)緩慢和前臺快速運轉(zhuǎn)的問題，中臺的引入正好解決了這個矛盾令野，如下圖所示舀患。
????????再回到企業(yè)中臺架構(gòu)中間這一層就是中臺的架構(gòu)，中臺也可以分為技術(shù)中臺气破，數(shù)據(jù)中臺聊浅，和業(yè)務(wù)中臺，從分層架構(gòu)可以體現(xiàn)技術(shù)中臺剝離了業(yè)務(wù)內(nèi)容现使，是為了上層業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺提供支撐能力的層級低匙，這一層級更多是覆蓋了企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（IDC/云），以及對基礎(chǔ)設(shè)施進行的監(jiān)控和管理朴下。企業(yè)只有在這個基礎(chǔ)已經(jīng)建立好的前提下才具備業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的能力努咐。業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺是平級的關(guān)系苦蒿，業(yè)務(wù)中臺更關(guān)注的是能力（service）的建設(shè)殴胧，而數(shù)據(jù)中臺更關(guān)注是數(shù)據(jù)，尤其是數(shù)據(jù)分析的能力建設(shè)。業(yè)務(wù)中臺所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)的來源之一团滥，同時數(shù)據(jù)中臺匯總各方數(shù)據(jù)進行分析匯總后又會反哺給業(yè)務(wù)中臺竿屹。
????????業(yè)務(wù)中臺的引入實現(xiàn)前臺與后臺解耦，最大程度減少前臺或者后臺變化對另一端的影響灸姊，這是中臺作用之一拱燃，中臺另一個作用是共性服務(wù)下沉，實現(xiàn)服務(wù)共享力惯，降低重復性工作碗誉，對未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速交付提供支撐，這是中臺起到的第二個作用父晶。
????????業(yè)務(wù)中臺根據(jù)業(yè)務(wù)場景需要哮缺，從架構(gòu)層面有四種實現(xiàn)方式：1、包含前臺頁面甲喝，共性服務(wù)層尝苇，自有db的建設(shè)，例如企業(yè)中臺-問卷域建設(shè)埠胖；2糠溜、只有共性服務(wù)層，自有db直撤，例如企業(yè)中臺-預約域建設(shè)非竿；3、前臺頁面谊惭，共性服務(wù)層汽馋；4、只有共性服務(wù)層圈盔。
????????上面提到了企業(yè)中臺的架構(gòu)和定位并重點闡述了業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)的四種場景技術(shù)實現(xiàn)豹芯，那企業(yè)如何落地中臺建設(shè)，從方法論層面可以依托DDD領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計來規(guī)劃驱敲，從技術(shù)實現(xiàn)層面可以依托現(xiàn)在的微服務(wù)架構(gòu)來建設(shè)铁蹈，概括來說左手DDD，右手微服務(wù)是我們建設(shè)中臺的兩個法寶众眨。
