“做完”和“做好”僅有一字之差齐婴，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位稠茂，只是走過場柠偶，應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了睬关，而且到位了诱担，它代表著對目標(biāo)負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)电爹，對上級組織負責(zé)蔫仙，對公司利益負責(zé)；歸根到底丐箩，是對自己負責(zé)任的表現(xiàn)摇邦。
我舉幾個發(fā)生在我身邊的實際的例子：
“我是奮斗者”征文和演講比賽，人力資源部發(fā)了通知屎勘，催著員工把文章都按時交上來了施籍，等著演講環(huán)節(jié)的舉行。請問征文環(huán)節(jié)做完了嗎概漱？當(dāng)然沒有丑慎，應(yīng)該檢查一下，把寫得太抽象瓤摧，沒有案例的打回去重寫竿裂；把只有百八十字的一兩句話的打回去重寫；把從百度下載的打回去重寫照弥；把年終總結(jié)改頭換面交上來應(yīng)付的打回去重寫腻异。而且，在通知他們重寫的時候这揣，要進行批評悔常！
現(xiàn)在的“夕會”敢会，每個人把當(dāng)天工作一句話總結(jié)，部門的頭兒聽了聽这嚣，宣布散會了鸥昏，請問夕會開完了嗎？開完了姐帚，但是沒開好吏垮。事情做完后交付的結(jié)果是啥呢，部門的頭兒沒有要求下屬說清楚罐旗，如果是文字的總結(jié)膳汪，也沒有要求去呈現(xiàn)并給予反饋。如果今天的銷售額是2萬九秀，完成的標(biāo)準(zhǔn)是進到公司的賬戶了遗嗽，究竟有沒有到賬呢？如果今天的任務(wù)是聯(lián)系10家客戶鼓蜒，每家客戶的情況是什么樣子痹换，第二天該如何跟蹤？如果今天的任務(wù)是錄兩段短視頻都弹，那就要把短視頻當(dāng)場進行播放娇豫，大家提修改意見；如果今天的任務(wù)是布置會場畅厢，那就應(yīng)該在會場現(xiàn)場把每個細節(jié)都過一遍冯痢；如果今天的任務(wù)是約3人面試，那在夕會時如果只約到兩個人框杜，那在夕會后就應(yīng)該繼續(xù)加班去約面試者浦楣。。咪辱。振劳。。梧乘。
還有典型的發(fā)布會議或其他活動通知的情況澎迎，往往把通知往釘釘群一扔庐杨，就等著結(jié)果选调，往往結(jié)果很不理想。而做好這件事灵份，應(yīng)該是在釘釘發(fā)布通知前仁堪，先根據(jù)通知的內(nèi)容召開簡要的說明會或者動員會，講清楚活動的目的填渠、注意事項弦聂、時間節(jié)點鸟辅、責(zé)任人，然后再發(fā)布到釘釘群里莺葫。
如何讓更多的人學(xué)會把事情“做好”匪凉，而不是“做完”？
我認(rèn)為最有效的措施捺檬，一是把做事情的完成標(biāo)準(zhǔn)明確的書面約定出來再层，讓結(jié)果可測量，這樣就有標(biāo)準(zhǔn)可依有標(biāo)準(zhǔn)可查堡纬；二是切實加強對中高層的培訓(xùn)聂受，首先把中高層培養(yǎng)成有高標(biāo)準(zhǔn)，對自己嚴(yán)要求的靠譜的人烤镐，然后他才能去按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求和考核員工蛋济，去定目標(biāo)追過程拿結(jié)果∨谝叮總之碗旅，如果員工做事不靠譜，只會把工作“做完”镜悉，不會把工作“做好”扛芽，十有八九是中層干部不靠譜，能力弱积瞒，又喜歡當(dāng)老好人川尖。
