微信，是國民級APP丸凭，他的成績源于適宜的生存環(huán)境福扬，其中智能手機(jī)就是關(guān)鍵之一。
2010年排行前10名的智能手機(jī)品牌惜犀，2020年已不復(fù)存在，這似乎也應(yīng)了那句話：“能夠顛覆一個行業(yè)的絕對不是該行業(yè)的巨頭”狠裹，因?yàn)樗麄儾桓以囧e虽界，成本太高。是哪些公司顛覆了智能手機(jī)行業(yè)呢涛菠？他們是華為莉御、小米、VIVO和OPPO俗冻，在2020年排行前10的智能手機(jī)品牌礁叔，也最具階段代表性。
第一個代表性的階段：一整套的互聯(lián)網(wǎng)打法——小米
個人認(rèn)為小米是靠性價比取勝迄薄，在當(dāng)時智能手機(jī)性能相當(dāng)?shù)钠放艸TC賣3999一部琅关，小米賣1999部，相比起來差了一倍讥蔽。如此之大的性價比背后才是這套互聯(lián)網(wǎng)打法涣易，這也取決于雷軍的自身優(yōu)勢，曾創(chuàng)立卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜冶伞，以及投資多家互聯(lián)網(wǎng)公司積累的資源新症，在往前追述就是他在金山干了16年，每天工作16小時的努力和積淀了响禽。小米為什么能有這么高性價比的產(chǎn)品呢徒爹？總結(jié)了有三大利劍荚醒，一是砍掉渠道，采用純線上電商營銷隆嗅；二是砍掉品牌市場費(fèi)用腌且，采用互聯(lián)網(wǎng)口碑、大V等營銷榛瓮；三是用理想而不是高額傭金組建豪華團(tuán)隊(duì)铺董。
最好的產(chǎn)品是給用戶驚喜——”啊哈時刻“
最好的投資理論就是低價投資，高價賣出
第二個代表性的階段：渠道致勝——OPPO和VIVO
OPPO和VIVO的自身優(yōu)勢是渠道禀晓，因?yàn)槠淝吧硎遣讲礁呔讲礁吆笃诓鸱殖闪巳遥讲礁咭暵犽娮邮荗PPO的前身粹懒、步步高通訊電子是VIVO的前身重付，另外一家是步步高教育電子。所以在下沉市場中的渠道門店是主要戰(zhàn)場凫乖，以及高配的傳統(tǒng)媒體宣傳力度确垫，這種更接近用戶的組合方式迅速獲得了市場份額。此外過程中采取了明顯的差異化打法帽芽，比如：充電5分鐘删掀，通過2小時。
最好的方式导街，是結(jié)合自身的資源開始行動
“切”出你產(chǎn)品的優(yōu)勢披泪，每個產(chǎn)品都可以
第三個代表性的階段：技術(shù)和產(chǎn)品致勝——華為
華為的品牌文化大家耳熟能詳——加班文化，加班干嗎搬瑰？研究技術(shù)款票，有句話叫：“技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”，這叫從“根”開始泽论。最開始華為的產(chǎn)品也不是那么被大眾認(rèn)可艾少，后來華為確定做to C市場的智能手機(jī)時，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)和資源投入上相當(dāng)奢侈翼悴，并且把原來做to B的戰(zhàn)略打法應(yīng)用到了to C市場上缚够，據(jù)統(tǒng)計某些方面的資源投入是小米的20倍之多。從“根”開始抄瓦，投入倍數(shù)資源潮瓶，進(jìn)行聚集攻擊，三連擊钙姊。
解決一切問題的方法是思考到根源毯辅，從“根”開始
想做成一件事，取決于你投入多少資源
不要驕傲的不去抄襲煞额，也不要謙卑的失去自我
第二階段發(fā)展過程中思恐，小米學(xué)習(xí)了OPPO和VIVO的渠道下沉沾谜，建立了線下門店；OPPO和VIVO也領(lǐng)教了小米的線上營銷胀莹，部署線上營銷策略基跑。第三階段發(fā)展過程中，他們互相學(xué)習(xí)描焰，并保持自我優(yōu)勢媳否，同時進(jìn)入了技術(shù)和產(chǎn)品致勝階段。似乎有種大道歸一荆秦，失敗的姿勢千千萬萬篱竭，成功的道路就一條。
從2010年到2020年來看步绸，智能手機(jī)處于中場位置掺逼，數(shù)據(jù)顯示，在18年以后有所下滑瓤介，這也意味著智能手機(jī)市場趨于飽和吕喘，接下來的高級賽場將會是什么局面，這背后又會產(chǎn)生什么樣的精彩刑桑，留給我們的是狂想和期待……
