某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的管理風(fēng)格：
無事不匯報(bào)
匯報(bào)任何一件事三句話講清楚：把三大論變?yōu)槿湓掞啵虑楸尘?币叹、現(xiàn)狀、你怎么想 及怎么解決? 绅喉，
事權(quán)和管理權(quán)是分開的渠鸽；
干雜了，說明能力有限柴罐；
主導(dǎo)管理方向是編程思維徽缚，員工具有處理事情的權(quán)力，有事權(quán)革屠，沒有匯報(bào)權(quán)凿试，一旦匯報(bào)，說明能力不行似芝；
匯報(bào)后有需要領(lǐng)導(dǎo)同事配合的那婉，每個(gè)流程說清楚，主導(dǎo)事情的人是導(dǎo)演党瓮；其余的都是演員详炬，要領(lǐng)導(dǎo)和同事配合撐場，準(zhǔn)備好資料寞奸，看稿子就可以了呛谜，節(jié)約溝通成本；
原話匯報(bào)枪萄，不能撒謊 隐岛，不能故意撒謊 ，不能欺騙呻引，便于領(lǐng)導(dǎo)做決策礼仗，不能判斷失誤；
一旦匯報(bào)就不稱職逻悠，派錯(cuò)了人元践，事情沒有好好干，每個(gè)人都能獨(dú)擋一面童谒；
一旦匯報(bào)单旁，不能有兩個(gè)方案，
反過來倒推饥伊；
三句話必須匯報(bào)清楚象浑，三句話說不清楚說明匯報(bào)人沒有思考清楚；
需要領(lǐng)導(dǎo)出面琅豆，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的成本是不一樣的愉豺，平時(shí)，希望你不理我茫因，我不理你蚪拦，大家都沒事，請(qǐng)你的待遇就是要你解決問題的冻押，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間需要測算公司的管理成本的驰贷。
80%時(shí)間是用來招聘的，大的方向定下來洛巢，就是要用正確的人來做事情的括袒。
不用事事匯報(bào)?
一旦匯報(bào)要看匯報(bào)人的邏輯思維
認(rèn)可? 誠實(shí)? 明白的去執(zhí)行
