? ? 昨天分享我所經(jīng)歷的項目管理踱卵、項目集/群管理惠毁、項目組合管理中槐瑞，有朋友對項目組合管理這塊有些疑問熙涤。項目篩選跟項目可行性分析有什么關(guān)系，在什么時候進(jìn)行項目篩選困檩，決策標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么掖看？今天用我們公司一個具體案例過程來解釋一下停局。
? ? 感謝我前公司及老板，業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，并且把這些事情以項目方式運作外里，并給PMO從戰(zhàn)略到落地全過程管理的機(jī)會稳析；感謝我的領(lǐng)導(dǎo)兼導(dǎo)師原朝，一直的鼓勵我休雌，容忍我，指導(dǎo)我义郑，幫助我成長蝶柿；感謝我的團(tuán)隊和我一起不斷迎接新的挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)非驮，把一個個難題和挑戰(zhàn)搞定交汤。最后感謝這V那V以及所有人。
? ? 關(guān)于制定公司整體及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃院尔，也通過項目的方式蜻展，如何去做一個公司戰(zhàn)略規(guī)劃找機(jī)會再說喉誊。戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，會形成公司核心戰(zhàn)略目標(biāo)纵顾，當(dāng)時我們戰(zhàn)略目標(biāo)包括這幾方面：公司收入指標(biāo)伍茄、客戶規(guī)模（內(nèi)容方、渠道方）施逾、支撐控股北美業(yè)務(wù)落地敷矫、成本效率等指標(biāo)。在公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定后汉额，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃曹仗、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措蠕搜、實施計劃等輸入怎茫，梳理出公司重大核心項目。再嘮叨一句妓灌，什么是項目組合轨蛤，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織必須開展的項目（創(chuàng)建唯一的產(chǎn)品虫埂、服務(wù)和結(jié)果的一次性努力）祥山、項目集（統(tǒng)一地管理一組相互聯(lián)系的項目以便獲得單獨管理時無法獲得的預(yù)期收益和控制能力）和其他工作（如運營活動）的集合，統(tǒng)稱為項目組合組件掉伏。
? ? 上圖中標(biāo)星的就是通過標(biāo)準(zhǔn)篩選項目組合中的組件缝呕，包括項目（主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品研發(fā)、北美發(fā)布會等）斧散，項目集（創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化供常、新品發(fā)布會等），這里只列出了部分颅湘，當(dāng)時梳理出公司十大戰(zhàn)略項目话侧。這些項目并不是戰(zhàn)略規(guī)劃后就開始栗精，隨著公司業(yè)務(wù)開展節(jié)奏闯参，逐步立項。比如新品發(fā)布會就是8.18才開始悲立，提前兩個月立項也是6月份才會立項鹿寨。為什么選擇這樣項目，就是通過上一篇中的決策標(biāo)準(zhǔn)薪夕，從財務(wù)脚草、市場、業(yè)務(wù)原献、技術(shù)等緯度馏慨。最主要的還是收入目標(biāo)埂淮，主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品研發(fā)最核心項目之一，同時還包括依賴項目写隶，如：帶寬資源建設(shè)倔撞，當(dāng)時也是按照項目集/群方式管理。重大客戶交付攻堅項目也進(jìn)去了項目組合組件慕趴，標(biāo)桿客戶的帶動作用痪蝇，除了在客戶案例，對于產(chǎn)品功能完善也是有至關(guān)重要的作用冕房。
????項目組合組件并不是一成不變的躏啰，會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況動態(tài)調(diào)整。這就需要了解公司整體運作及項目情況耙册，需要調(diào)動公司核心資源完成組合中的重點項目（資源總是有限的给僵，就算是不差錢招人也需要時間）。組合組件除了增加外详拙，也會移除非核心項目想际，要保持組合中項目數(shù)量。項目組合管理思路和過程溪厘，如下圖所示胡本。
? ? 也會有在規(guī)劃階段無法預(yù)料到的項目，比如內(nèi)部結(jié)算（已經(jīng)有業(yè)務(wù)部門在主導(dǎo)執(zhí)行畸悬，但時間一直延期并未達(dá)到預(yù)期侧甫，優(yōu)先級提升，項目經(jīng)理介入蹋宦，從把產(chǎn)品定義披粟、定價、用量確認(rèn)逐步管理起來）冷冗、銷售管理（年終現(xiàn)金流壓力守屉，需要客戶回款，完成公司收入目標(biāo)）等蒿辙∧捶海總體原則就是要控制項目組合組件管道中項目、項目集/群的數(shù)量思灌，保證公司整體資源優(yōu)先支持俺叭。
? ? 項目組合管理的定義和方法論有很多，但真正能做到什么地步泰偿，還是要看企業(yè)環(huán)境和機(jī)遇熄守。同樣是組合管理，有些公司不適用項目組合管理，可能是產(chǎn)品組合管理裕照，也有運營管理來去調(diào)配公司資源攒发。目的是一樣的，就是如何把有限的資源投入到公司最重要最核心的經(jīng)營活動當(dāng)中晋南。
? ? 想把項目管理做好了晨继，除了項目執(zhí)行本身外，還要對于公司戰(zhàn)略如何制定搬俊，市場發(fā)展紊扬，產(chǎn)品功能及核心競爭力，甚至到公司預(yù)算管理唉擂、經(jīng)營管理餐屎、績效考核都有一定了解。這樣才能串聯(lián)起來玩祟，做到公司級的資源調(diào)動腹缩，最主要還沒有權(quán)利，所以說項目經(jīng)理還是一個比較苦逼的工種空扎，做起來不容易藏鹊。
????希望大家可以一起交流，你們公司是如何做項目組合管理的转锈。
