? ? 連續(xù)開了7天的經(jīng)營會議到腥，這次經(jīng)營會議采用了自組織模式，決策機制使用的是團隊決策的模式钞它。也就是這次經(jīng)營會議由7人組成募谎，分別來自不同的業(yè)務模塊扶关，所定的決策機制是所有人都必須闡述自己的觀點和理由阴汇，然后投票数冬，基于投票的不同意見，再進行申辯搀庶。每種決策機制都有利弊拐纱。
? ? 就像這種自組織形式，好處是：每個人都充分的表達各自的觀點哥倔，在每一個議題上都充分卷入秸架，每一位參與的人的意見都會被充分的重視和尊重，避免了旁觀者身份和一言堂咆蒿。因為每位的深度卷入东抹，所有的結論必須是每位共識的，所以在執(zhí)行的時候會減少因為未達成共識導致的拖延和變形沃测。另外缭黔，根據(jù)心理學的原理，人們通常對自己說出來的內(nèi)容的執(zhí)行和兌現(xiàn)程度要遠高于自己不認同且被別人指令要求做的程度蒂破。
? ? 反過來馏谨，弊端比較明顯：因為每個人都需要充分的表達，且內(nèi)容必須達成共識附迷，所以花費的時間通常非常多惧互；因為需要不斷的就投票的不同意見做爭辯，碰上比較軸的喇伯，爭論到最后的結果可能不是真正的共識喊儡，是迫于無奈的妥協(xié)；還有不少的議題稻据，幾經(jīng)爭辯后最后還有可能懸而未決艾猜。另外，有些決策，不是大家認為好就是真的好箩朴，真理往往掌握在少數(shù)人的手中岗喉；一些商業(yè)機會點有時候是需要領導者具有敏銳的洞察，不同的視角炸庞，甚至有時候是直覺钱床，非理性的分析，這個時候埠居，就未必能從言語的邏輯上進行說服查牌，可能導致因為他人的不理解不認同而被否決，最終喪失把握的機會滥壕。
