無論是去創(chuàng)業(yè)還是想要改善現(xiàn)在的企業(yè)，做競品分析，了解市場行情锁保，了解自己所處的周圍環(huán)境划址，從時間和“空間”上把握。

有利于發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力，有利于明確自己所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。同時也有利于自己拿出明確的策略、制定發(fā)展方向捡偏，為企業(yè)掌舵駛向目的地。

想要對一個已有的企業(yè)（競爭對手）做分析峡迷，從哪幾方面入手好呢银伟。假設(shè)競品就是自己要創(chuàng)業(yè)的公司，將精益創(chuàng)業(yè)的一些基本元素拿來對其進行分析绘搞。

即 A商業(yè)模式彤避、B價值主張、C用戶調(diào)研夯辖、D用戶體驗---這幾個角度琉预。

知乎上有人說:

1、市場趨勢蒿褂、業(yè)界現(xiàn)狀圆米；2、競爭對手的企業(yè)愿景啄栓、產(chǎn)品定位及發(fā)展策略娄帖；3、目標用戶昙楚；4近速、市場數(shù)據(jù)；5堪旧、核心功能削葱；6、交互設(shè)計淳梦；7佩耳、產(chǎn)品優(yōu)缺點；8谭跨、運營及推廣策略；9、總結(jié)&行動點螃宙。

市場趨勢是從時間的維度去看蛮瞄，歷史發(fā)展是怎樣的，可能的趨勢又是怎樣的谆扎。業(yè)界現(xiàn)狀是從“空間”的角度看的挂捅，這個行業(yè)的大背景，大現(xiàn)狀是怎樣的堂湖。群雄逐鹿還是無人問津闲先。這兩點是做競品分析的大背景。

在此基礎(chǔ)上展開无蜂，企業(yè)愿景是一家企業(yè)所期望的目標伺糠，希望自己這個社會器官能發(fā)揮怎樣的社會作用和影響。我們往往看待一個企業(yè)斥季，都覺得它是邪惡的資本主義的工具训桶，不斷壓榨著勞動者的剩余價值，供養(yǎng)著企業(yè)主享受奢靡的生活酣倾。我們私底下評價一個企業(yè)的時候舵揭，總是說這個企業(yè)有錢（換言之，這個企業(yè)很能賺錢/官方的說法或許是這個企業(yè)的營業(yè)額達到XXXXX）躁锡，股份制的公司似乎更是這樣午绳，買了這家公司的股票，成為這個公司的一個小股東映之，那么勢必最關(guān)心的就是這個公司的賺錢能力怎么樣拦焚，也就是他的股價會不會一路高歌√枰剑可是從社會的角度看企業(yè)耕漱，企業(yè)是社會的一個器官，他在為社會提供價值抬伺，創(chuàng)業(yè)者（公司高層）從有創(chuàng)業(yè)念頭的第一天起就開始竭盡全力地想辦法提供創(chuàng)新的螟够、有趣的、有價值的產(chǎn)品或者服務(wù)峡钓，而且一旦進入狀態(tài)就只能越跑越快妓笙，不斷在發(fā)展中憂慮和努力，因為這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡能岩。換句話說企業(yè)其實并不是高枕無憂地萬歲萬歲萬萬歲寞宫，他生活在不斷的憂慮和拼命地努力中。從這個角度看拉鹃，企業(yè)還真是社會的器官辈赋，努力為社會大眾提供功能和服務(wù)鲫忍，當然是有償?shù)摹?/p>

那從這個社會器官的角度看待企業(yè)的話，就必然存在愿景這碼事情钥屈，也就是他要成為一個怎樣的器官悟民，為社會大眾提供哪些功能和服務(wù)。比如說

產(chǎn)品定位就是具體的公司為社會提供的功能和服務(wù)的具體內(nèi)容篷就，要提供什么什么什么樣的功能射亏，要為什么什么什么樣的社會成員服務(wù)〗咭担可以從廣義和狹義兩個角度去看智润，廣義的產(chǎn)品定位呢，就是公司提供的所有功能的概述性描述未辆，短小精悍窟绷，準確包含企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，體現(xiàn)公司的發(fā)展方向鼎姐。相比愿景钾麸，廣義的產(chǎn)品定位會具體到一個行業(yè)或者一個行業(yè)的分支（亦或者是分支的分支），同時指明大概的發(fā)展反向炕桨。狹義的產(chǎn)品定位要對企業(yè)提供的每一項具體功能都指明其特點饭尝，功能的有效性，所滿足的用戶群體献宫。相比廣義的產(chǎn)品定位钥平，狹義的產(chǎn)品定位更加具體，毋寧說是廣義的產(chǎn)品定位的子集或者說延伸姊途。

發(fā)展策略是結(jié)合市場趨勢涉瘾、業(yè)界現(xiàn)狀的大背景以及自身的產(chǎn)品定位對產(chǎn)品（功能）的未來的發(fā)展方向所做的規(guī)劃。有時候懷疑這些東西都是商家內(nèi)部的重要信息捷兰，會公之于眾嗎立叛？但考慮到為了贏得其所有股東的信任，很有可能是公開的贡茅。產(chǎn)品定位是描述今天產(chǎn)品所提供的功能和服務(wù)秘蛇，發(fā)展策略是提供明天產(chǎn)品所可能提供的功能和服務(wù)的。

發(fā)展策略的另一方面類似于經(jīng)營理念顶考，其目的都是要讓整個器官保持健康并不斷長大赁还，他們設(shè)計到很多的成功經(jīng)驗和方法論。例如在管理學領(lǐng)域等等

真?zhèn)€第二條就是B價值主張的部分

關(guān)于目標用戶驹沿，這個不用太多講艘策，就是字面意思，關(guān)鍵是如何描述如何找準渊季。這個就是C用于調(diào)研的部分

第4點市場數(shù)據(jù)朋蔫，其實完全可以包含在第1點中罚渐，作為市場趨勢或者業(yè)界現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)證據(jù)來支撐某個結(jié)論。

第5點核心功能斑举，這個可以說是狹義產(chǎn)品定義的更加精髓版搅轿，而且需要采用加粗的紅色來著重突出其中的關(guān)鍵信息，是從那里獨立抽離出來的東西富玷。這是一種分析的方法了，即從一個項目中抽離出核心的方法既穆。尋找重點的方法赎懦。

第6點交互設(shè)計，這個是D用戶體驗的部分幻工，我很想系統(tǒng)地了解去組織一個交互設(shè)計或者去評價一個交互設(shè)計時需要一套怎樣的結(jié)構(gòu)以及組成元素励两，看看現(xiàn)有的有沒有，如果沒有這個標準囊颅，我想我可以建立一套自己來用的基礎(chǔ)班標準当悔。

第7點產(chǎn)品優(yōu)缺點，這點與第5點類似其實也是分析的方法論的問題踢代，即從優(yōu)點和缺點兩個角度來分析產(chǎn)品盲憎，這基于前期的所有工作。當然這種優(yōu)缺點的列舉也是具有很多看待角度的胳挎，每一個角度上都能去評判列舉優(yōu)缺點饼疙，這是swot矩陣分析的其中Strengths 和 Weaknesses這兩點吧。有時候這種優(yōu)缺點是一對矛盾的兩面慕爬，關(guān)鍵在于平衡窑眯。因此這種分析也能很好地窺見對方處理平衡量的方式和平衡量所處的狀態(tài)。

第8點医窿，運營和推廣策略磅甩，這是不是就是A商業(yè)策略的部分呢，這一點我了解甚少姥卢，需要繼續(xù)學習卷要。

第9點總結(jié)&行動點，這是廢話隔显，但也不是却妨，這是競品分析的目的和結(jié)果。是我們舉杯歡慶完成一個任務(wù)并且炫耀任務(wù)的環(huán)節(jié)括眠。

總的來說競品分析就是

1.獲取時間和“空間”的大背景

2.以精益創(chuàng)業(yè)中提到的ABCD為對象彪标，采取多種分析方法進行分析

的過程