鎖死模型組里有兩個基模：惡性競爭和目標侵蝕侥啤。
1当叭、惡性競爭（Escalation）
惡性競爭的本質(zhì)就是：你自我修復(fù)的調(diào)節(jié)回路傷到別人，從而加強了對方的調(diào)節(jié)回路盖灸，又反過來傷害到你蚁鳖。有點類似于囚徒困境，導(dǎo)致大家的成本都上升赁炎，最后兩敗俱傷才睹。
惡性競爭，聽上去很“惡”，但在很多機構(gòu)手中，卻是武器浪腐。比如谷歌晋被、百度、阿里的“競價排名”廣告继蜡，就是利用高效的“惡性競爭”模型，讓你“不提價，就出局”剧辐，收取最高可能的廣告費。
那怎么破解“惡性競爭”呢邮府？讓合作收益大于背叛誘惑荧关，構(gòu)建某種默契的協(xié)議，穩(wěn)定的均衡褂傀。
2忍啤、目標侵蝕（Drifting Goals）
縮小現(xiàn)實與目標之間的差距，有兩種方式：改進行為仙辟，和降低目標同波。當用改變行為調(diào)節(jié)回路縮小差距遇到阻力時，改為用降低目標調(diào)節(jié)回路來縮小差距的方法叠国，就是“目標侵蝕”未檩。
目標一點點被侵蝕，你越來越舒適粟焊，但卻離真正的目標越來越遠冤狡。
英國小說家毛姆所說：只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)项棠。
用非常明確的數(shù)字悲雳，把自己置于做不到的風險中，而不是說：線上線下穩(wěn)步提升沾乘，國內(nèi)國際共同加速怜奖。為什么？因為只有不給自己留余地翅阵，才能一往無前歪玲。
這兩個都是調(diào)節(jié)回路遇到調(diào)節(jié)回路的模型，最后導(dǎo)致兩條回路相互作用掷匠，直至“鎖死”滥崩。
面對強大的競爭和艱難的目標時，身處困境的創(chuàng)業(yè)者讹语。再困難钙皮，都要記住，不要讓這兩條調(diào)節(jié)回路互相鎖死。
課后思考題：
有沒有一些情況短条，目標確實高得不合理呢导匣？如何區(qū)分降低目標是務(wù)實，還是侵蝕茸时？
思考解答：
目標制定可以用SMART原則：Specific贡定，具體的；Measurable可都，可衡量的缓待；Attainable，可實現(xiàn)的渠牲；Relevant旋炒，相關(guān)的；Time-Based签杈，時間限制的瘫镇。然后結(jié)合環(huán)境和能力來制定可以跳一跳的目標，在執(zhí)行的過程中不斷調(diào)整芹壕，以最終能形成增強回路為目標汇四。
降低目標的外部彈性是務(wù)實，增加目標內(nèi)部彈性是侵蝕踢涌。
