1. 做自己人生的CEO，用商業(yè)思維盤點自己核心觀點：
做自己人生的CEO红省，為自己發(fā)年薪细溅。
剝離行業(yè)和平臺默刚，發(fā)掘自己真正的核心產(chǎn)品，這種產(chǎn)品或有形或無形吐绵，并以這種核心產(chǎn)品作為原點，用經(jīng)營自我的商業(yè)思維讓自己直接面對C端，找到自己的用戶轿钠。
2. 經(jīng)營自己巢钓，做好自己的首席品牌官
核心觀點:
線上線下向?qū)Ψ矫鞔_我是誰？我能提供什么疗垛？我需要什么樣的機會症汹？
通過三個關(guān)鍵要素在對方的通信錄和印象當中為自己貼上一個標簽，把自己和他某方面的需求畫一個等號贷腕。讓更多弱關(guān)系的聯(lián)系者能夠在第一時間找到你背镇，那你就是一個特別優(yōu)秀的品牌官了。
3. 互聯(lián)網(wǎng)能力金三角泽裳，三個角色與三種能力
核心觀點:
三種能力分別是做產(chǎn)品的能力瞒斩、做好市場營銷的能力和運營的能力。它們所對應(yīng)的三種角色分別是產(chǎn)品人涮总、營銷人和運營人胸囱。
做自己人生的CEO還有一種說法是，一個人要活成一個團隊瀑梗，而這三種人就是這個團隊的核心力量烹笔。
具體做法：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的能力建設(shè)
01、做一個出色的產(chǎn)品人：不斷打磨自己的產(chǎn)品抛丽，不斷精進自己的技藝谤职。足夠重視無形產(chǎn)品，走微團隊亿鲜、輕資產(chǎn)的路子允蜈。
02、如何做好營銷人和運營人：營銷人所對應(yīng)的能力是完整的內(nèi)容輸出能力蒿柳。而完整的內(nèi)容輸出能力饶套，包括出色的寫作能力、音視頻輸出能力等其馏，這些能力不光是用在產(chǎn)品的推廣和宣傳上凤跑，同樣也可以用來從各類平臺通過各渠道把公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，讓潛在客戶聚攏在自己營銷覆蓋之下叛复。
拉新即依靠的是平臺仔引，如抖音、微博等拉新就是讓更多之前沒有聯(lián)系褐奥、沒有接觸過的人看到你咖耘、關(guān)注你。
依靠社群撬码，建立自己的社群部落儿倒，把粉絲導(dǎo)入到自己的社群里面，然后在這里完成留存。
依靠產(chǎn)品人能力完成轉(zhuǎn)化夫否。
4. 搞定人彻犁，精準把握和運用人性
核心觀點：
用馬斯洛需求理論為基架精準把握人性
善待人性所能得到的幫助，主要是三個方面的幫助：需求可以分層次凰慈，但是應(yīng)用不能分層次汞幢，在產(chǎn)品滿足實際需求相差不大的情況下，要學(xué)會通過滿足體驗取得勝利微谓；牢記沒有無欲無求的人森篷，也不存在不能搞定的人，只要牢記馬斯洛需求理論就總能找到突破口豺型，一切行為皆是源自自身需求仲智；搞定人必須從對方的需求入手，從利他開始換一種方式搞定人才是可循之道姻氨。
5. 把握當下钓辆，擁有與時代和解的能力—5G時代
核心觀點:
01.快的時代，做事一定要更快
02.無門檻時代哼绑，敢比會更重要
03.連接的意義在于一起把蛋糕做大：想要取得更好的發(fā)展岩馍，可以連接很多人一起把這個蛋糕做大碉咆，以此來幫助更多的人抖韩，而不必在現(xiàn)有的市場上拼個你死我活。（利他思維）
6. 在邊界內(nèi)做事疫铜，邊界感是成事的防護罩
核心觀點:
在自己的邊界內(nèi)做事茂浮，一旦超出了自己的邊界就等于踏入了未知之地，這是很危險的壳咕。
三大邊界：
認知邊界——在你的認知范圍內(nèi)席揽，能夠把控得住的事情。
關(guān)系邊界——疏不間親谓厘，同樣的話幌羞，有人的說出來就是推心置腹，但是換另外一個位置上的人說出來就會讓人覺得是別有用意竟稳。
趨勢邊界——你永遠要知道属桦，什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至是全力扶持的他爸，什么又是受到政策限制甚至馬上就有可能被取締的聂宾。
7. 與危機共舞，在失敗中淬煉成功
核心觀點：
人生藍圖規(guī)劃要職場發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式雙驅(qū)動模式發(fā)展诊笤。
職場發(fā)展模式——零售：公司工作收入系谐，知識技能，一對一即面向公司讨跟。必須要做的事情纪他。
事業(yè)發(fā)展模式——批發(fā)：批發(fā)變現(xiàn)鄙煤，知識技能一對多，即面向面對成千上萬甚至幾十萬的客戶茶袒。如專欄作者（應(yīng)對風(fēng)險能力強）等其它自己喜歡做的事情馆类。
多個平臺，多占幾個賽道弹谁，不要只依附于一個平臺乾巧。著力打造自己最核心的硬本領(lǐng)，比如演講预愤、銷售沟于、學(xué)習(xí)能力、記憶能力等等植康。
