? ? ———007er第92篇成長(zhǎng)記錄———

上一篇灶轰，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)中最強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)模塊一增強(qiáng)回路乳附，樹的根越深入泥土赋除，就越能吸收更多的養(yǎng)分茬祷，樹就能長(zhǎng)出更多更深入的根秸妥，但是你沒(méi)見過(guò)哪棵樹始終不停地生長(zhǎng)，它終究會(huì)定格在一定的高度上，國(guó)家、企業(yè)督函、個(gè)人的發(fā)展都是如此嘀粱，為什么？今天學(xué)習(xí)增強(qiáng)回路的孿生弟弟：調(diào)節(jié)回路辰狡。

決定一輛汽車的速度有兩個(gè)系統(tǒng)：動(dòng)力系統(tǒng)（增強(qiáng)回路）和剎車系統(tǒng)（調(diào)節(jié)回路）锋叨。

我們開車踩油門讓車子跑起來(lái)，而且會(huì)讓車子速度越來(lái)越快宛篇，這時(shí)就需要用剎車系統(tǒng)做調(diào)節(jié)回路娃磺，要不會(huì)遇到危險(xiǎn)。

有的時(shí)候不踩剎車是因?yàn)樗俣炔豢旖斜叮挥眉铀傧到y(tǒng)的原因是因?yàn)槟憧刂扑俣瓤刂频煤侠硗滴浴＠煤脙蓚€(gè)系統(tǒng)控制好車速才是最重要的。

什么是調(diào)節(jié)回路段标？調(diào)節(jié)回路涯冠，就是因增強(qiáng)果，果反過(guò)來(lái)減弱因逼庞，從而抵抗系統(tǒng)變化的因果回路蛇更。

如果說(shuō)，增強(qiáng)回路是追求極端；調(diào)節(jié)回路就是追求平衡派任。你可以想象一條皮筋砸逊，增強(qiáng)回路就是使勁兒往長(zhǎng)了扯，但扯得越長(zhǎng)掌逛，往回拽的力量也就越大师逸，往回拽的平衡力量就是調(diào)節(jié)回路。如果不拽著豆混，肯定就扯斷了篓像。那么企業(yè)發(fā)展也像皮筋一樣無(wú)法一路狂奔嗎？沒(méi)錯(cuò)皿伺，這種平衡是注定的员辩，也是必要的。那么鸵鸥，它何時(shí)出現(xiàn)奠滑？到底是好是壞呢？戴上洞察力眼鏡妒穴，我們需要依次看清下面這3點(diǎn)：

第一宋税，打破看不見的天花板

調(diào)節(jié)回路，在商業(yè)世界中讼油，常常表現(xiàn)為天花板杰赛。但是，天花板往往是你碰得頭破血流了汁讼，才意識(shí)到的淆攻。

很多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)特別喜歡說(shuō)：我要是創(chuàng)業(yè)了，絕對(duì)不能像我老東家那么管公司嘿架，層級(jí)太多瓶珊、流程太復(fù)雜、制度太死板耸彪。沒(méi)有管理的管理伞芹，才是最好的管理。

我們剛開始開店的時(shí)候只請(qǐng)了一位員工蝉娜，時(shí)間久了唱较，遇到什么問(wèn)題，老板一個(gè)眼神召川，員工就知道老板怎么想南缓，很快就解決了。如果真解決不荧呐，那就坐下來(lái)喝杯咖啡汉形，哪有什么問(wèn)題纸镊，是一杯咖啡解決不了的？如果有概疆，那就兩杯逗威。

產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)店的規(guī)模，店規(guī)模推升產(chǎn)品質(zhì)量岔冀。我們明顯感覺到凯旭，自己正在一個(gè)增強(qiáng)回路中指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

但是很快使套，店發(fā)展到了10幾個(gè)人的時(shí)候罐呼，老板一個(gè)眼神，去喝咖啡童漩，這些沒(méi)有管理就是最好的管理弄贿，再也起不了作用了。各種問(wèn)題層出不窮矫膨，員工相互之間不和睦，經(jīng)常出錯(cuò)貨給客戶期奔。員工侧馅、客戶各種抱怨聲。

店規(guī)模大帶來(lái)管理復(fù)雜度呐萌，管理復(fù)雜度限制了店規(guī)模馁痴。產(chǎn)品為王這個(gè)增強(qiáng)回路，遭了管理復(fù)雜度這個(gè)調(diào)節(jié)回路肺孤，業(yè)績(jī)?cè)庥隹床灰姷奶旎ò迓拊危匐y突破。

管理復(fù)雜度這個(gè)調(diào)節(jié)回路的目的赠堵，就是抑制店的規(guī)模小渊，回歸平庸。

怎么辦茫叭？開始用分工酬屉，用流程，用獎(jiǎng)勵(lì)揍愁，提高管理效率呐萨。切斷管理復(fù)雜度這個(gè)調(diào)節(jié)回路，釋放進(jìn)一步增長(zhǎng)的潛力莽囤。

我們這時(shí)候才會(huì)意識(shí)到谬擦，為什么大公司的前輩們經(jīng)常說(shuō)：向管理要效益。以前你能做到?jīng)]有管理的管理朽缎，就是最好的管理惨远，僅僅是因?yàn)槟氵€太小蔚舀，離管理復(fù)雜度這個(gè)調(diào)節(jié)回路還比較遠(yuǎn)。

第二锨络，建立自我修復(fù)機(jī)制

管理復(fù)雜度……你可能覺得調(diào)節(jié)回路真壞赌躺。并不是。調(diào)節(jié)回路的目的只是回歸平衡羡儿。這種平衡礼患，通常表現(xiàn)為自我修復(fù)，這種修復(fù)能力掠归，往往能在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾缅叠。

人的體溫為什么能一直保持在37℃？因?yàn)檎{(diào)節(jié)回路的自我修復(fù)虏冻。溫度低了肤粱，增加代謝，提供熱量厨相；溫度高了领曼，開始排汗，帶走熱量蛮穿。如此平衡庶骄。

對(duì)企業(yè)也是一樣。你應(yīng)該為重大風(fēng)險(xiǎn)践磅，設(shè)計(jì)自我修復(fù)的調(diào)節(jié)回路单刁。

項(xiàng)目管理中的監(jiān)控環(huán)節(jié)，員工管理中的1:1溝通府适，公司管理中的“例會(huì)制度”羔飞，都是CEO手中最有效的“調(diào)節(jié)回路”，用來(lái)幫助公司自我修復(fù)檐春。

沒(méi)有調(diào)節(jié)回路的公司逻淌，炸彈會(huì)隨時(shí)爆炸。

第三喇聊，讓阻礙變革者恍风，成為變革受益者

追求平衡的調(diào)節(jié)回路，會(huì)讓身體排斥藥物誓篱，精神不想走出舒適區(qū)朋贬，企業(yè)變革時(shí)困難重重。

作為CEO窜骄，你要發(fā)起一場(chǎng)生死攸關(guān)的變革锦募。誰(shuí)是變革最大的風(fēng)險(xiǎn)？不是外部環(huán)境邻遏，而是內(nèi)部的既得利益者糠亩。變革增強(qiáng)了他們的抵抗虐骑，他們的抵抗削弱了變革。既得利益者赎线，是組織變革最大的“調(diào)節(jié)回路”廷没。我們精準(zhǔn)地找到他們，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制垂寥，讓他們成為變革的受益者颠黎，才會(huì)不被自己人殺死。