這是一本關(guān)于谷歌的書灵汪，全書分為6個(gè)章節(jié)，從六個(gè)角度描述谷歌這家公司怒允。如作者所言埂软，“本書的框架旨在反映一個(gè)成功企業(yè)、新興企業(yè)或新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展階段”纫事，因此這六部分分為:文化仰美、戰(zhàn)略迷殿、人才、決策咖杂、溝通和創(chuàng)新。
0.創(chuàng)意精英
全書都圍繞谷歌如何吸引和激勵(lì)創(chuàng)意精英展開的蚊夫，但什么是創(chuàng)意精英呢诉字？
所謂創(chuàng)意精英，不僅擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)知纷，懂得如何使用專業(yè)工具壤圃，還需具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)意精英是谷歌想要吸引的人才琅轧。
1.文化
谷歌的文化是怎樣的伍绳？具體而言，書中描述了谷歌奉行的種種條款乍桂，比如擁擠的辦公室冲杀，扁平的組織架構(gòu)，說(shuō)”好“的工作氛圍等等,但令我最感興趣的還是作者對(duì)于企業(yè)文化的總體概述：企業(yè)應(yīng)該在成立之初就主動(dòng)考慮企業(yè)文化睹酌，而不是被動(dòng)形成企業(yè)文化权谁。
2.戰(zhàn)略
這一部分講述了谷歌的一些基本原則：用基于技術(shù)洞見(jiàn)的創(chuàng)新方式解決重大難題，優(yōu)化規(guī)模而非收入憋沿，讓能影響每個(gè)人的優(yōu)秀產(chǎn)品帶動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)……
其中旺芽，我覺(jué)得值得一提的是谷歌衡量搜索引擎好壞的五把標(biāo)尺：
速度（快比慢好）
準(zhǔn)確（搜索結(jié)果與用戶的搜索請(qǐng)求有多接近）
好用（是否各種用戶都可以輕松使用）
全面（是否搜索了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)？）
新鮮（搜索結(jié)果是否是最新的辐啄？）
3.人才
谷歌為了招到優(yōu)秀人才采章，采取了很多措施，這里描述不如《重新定義團(tuán)隊(duì)》里面詳細(xì)壶辜。里面對(duì)我個(gè)人很有啟發(fā)的是作者引用的亨利·福特的一句話：“不管你是20歲還是80歲悯舟，只要停止學(xué)習(xí)，就說(shuō)明你老了士复。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人則永遠(yuǎn)年輕图谷。人生中最大的樂(lè)事，莫過(guò)于保持頭腦青春永駐阱洪”愎螅”
以下是谷歌招聘之行為準(zhǔn)則
-雇用那些比你更聰明、更有見(jiàn)識(shí)的人冗荸。
不要雇用那些不能讓你有所收獲也不能對(duì)你構(gòu)成挑戰(zhàn)的人承璃。
-雇用那些能對(duì)產(chǎn)品和文化帶來(lái)價(jià)值的人。
不要雇用那些無(wú)法為產(chǎn)品和文化帶來(lái)積極影響的人蚌本。
-雇用那些做實(shí)事的人盔粹。
不要雇用那些只想不做的人隘梨。
-雇用那些滿腔熱情、自動(dòng)自發(fā)的人舷嗡。
不要雇用那些只想混口飯吃的人轴猎。
-雇用那些能啟發(fā)別人且善于與人相處的人。
不要雇用那些偏愛(ài)自己?jiǎn)胃傻娜恕?br> -雇用那些能隨著團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展的人进萄。
不要雇用那些枯燥乏味捻脖、不具備全面技能的人。
-雇用那些多才多藝中鼠、兼有獨(dú)特興趣和天賦的人可婶。
不要雇用那些只為工作而活的人。
-雇用那些道德高尚援雇、坦誠(chéng)溝通的人矛渴。
不要雇用那些趨炎附勢(shì)、工于心計(jì)的人惫搏。
-務(wù)必雇用優(yōu)秀的候選人具温。
寧缺毋濫。
4.決策
谷歌是如何決策的晶府？用數(shù)據(jù)做決策桂躏，而這一點(diǎn)也同樣適用于個(gè)人。
數(shù)據(jù)演示與可視化領(lǐng)域的頂級(jí)大師愛(ài)德華·塔夫特認(rèn)為川陆，人們應(yīng)當(dāng)在更少的幻燈片中放入更多的數(shù)據(jù)： “如果能把相關(guān)信息列在一旁剂习，那么視覺(jué)推理就更高效。數(shù)據(jù)越翔實(shí)较沪，信息就越清晰易懂鳞绕。”
5.溝通
對(duì)于如何溝通尸曼，作者提供了7條指導(dǎo)原則：
1.溝通能否強(qiáng)化你希望深入人心的核心理念呢们何？
2.溝通有效嗎？
3.溝通是否有趣控轿、鼓舞人心冤竹？
4.溝通是否發(fā)自肺腑？
5.溝通對(duì)象是否合適茬射？
6.你使用的溝通媒介合適嗎鹦蠕？
7.誠(chéng)實(shí)謙虛，積攢人品在抛。
另外钟病，下圖所示的清單可以在進(jìn)行一對(duì)一談話時(shí)作為溝通內(nèi)容的參考
6.創(chuàng)新
在谷歌，判斷能否進(jìn)行創(chuàng)新有三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
第一肠阱，這個(gè)想法必須涉及一個(gè)能夠影響數(shù)億人甚至幾十億人的巨大挑戰(zhàn)或機(jī)遇票唆。
第二，這個(gè)想法必須提供一種與市場(chǎng)上現(xiàn)存的解決方案截然不同的方法屹徘。我們不希望在已有的做事方法上做改進(jìn)走趋，而是想另辟蹊徑。
第三噪伊，將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的科技至少必須具備可行性吆视，且在不久的將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)。
