企業(yè)中層管理培訓(xùn)怎么做?怎樣才算一份好的企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程?這些問題統(tǒng)統(tǒng)可以在講師約(微信公眾號(hào):china_jsy)平臺(tái)上得到答案遭商。今天玄组,講師約就為大家?guī)硪环萜髽I(yè)中層管理培訓(xùn)課程大綱,供各位參考策严。
一、管理者的任務(wù)職責(zé)與角色扮演
* 中層主管的職責(zé)是什么?
* 中層主管應(yīng)具備的要件
* 中層管理者的二個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
* 中層管理者的工作實(shí)況
* 中層管理的四大方向
* 中層管理者應(yīng)有的態(tài)度
二吻谋、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
* 何謂領(lǐng)導(dǎo)魅力
* 領(lǐng)導(dǎo)人常犯的36項(xiàng)錯(cuò)誤
* 受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
* 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
* 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魁力
–1、有效的溝通與協(xié)調(diào)
–2现横、傾聽的技巧
–3漓拾、善于回饋的技巧
–4、心動(dòng)不如馬上行動(dòng)
–5戒祠、強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)骇两、減弱缺點(diǎn)
–6、高明的指責(zé)法
–7姜盈、高明的贊揚(yáng)法
–8低千、有效的授權(quán)
三、目標(biāo)管理與日常要項(xiàng)管理
* 有關(guān)目標(biāo)管理相關(guān)討論
* 目標(biāo)VS.目標(biāo)管理
* 目標(biāo)管理到底是什么贩据?
* 目標(biāo)管理實(shí)務(wù)面探討
* 目標(biāo)為全公司目標(biāo)的縱向聯(lián)系
* 目標(biāo)在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系
* 目標(biāo)管理就是管理的程序
* 目標(biāo)管理中明確管理人員的職責(zé)
* 長期計(jì)劃的存在是為了現(xiàn)在
* 工作計(jì)劃的執(zhí)行與日常要項(xiàng)管理
四栋操、工作管理與工作改善
* 工作績效如何評(píng)估
* 現(xiàn)場管理的五大任務(wù)——QCDSM
* 現(xiàn)場管理的三個(gè)層次
* 維實(shí)闸餐、改善與改革
* 提高生產(chǎn)效率的有效途徑
*KAIZEN——持續(xù)不斷的改善
* 轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA,提高競爭實(shí)力
* 依據(jù)事實(shí)管理矾芙,根據(jù)數(shù)字講話
* 建立預(yù)防管理體制舍沙,不斷向零缺點(diǎn)挑戰(zhàn)
五、管理溝通
* 認(rèn)識(shí)溝通:回顧與總結(jié)
* 溝通的基本原理與要素
* 研討與練習(xí):溝通無處不在
* 避免觸犯溝通禁忌
* 溝通準(zhǔn)備工作
* 案例研討與工具介紹:溝通之前的準(zhǔn)備與檢查表
* 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
* 如何與上級(jí)剔宪、下級(jí)拂铡、同級(jí)溝通
* 研討與練習(xí):企業(yè)內(nèi)不同類型溝通的應(yīng)對策略
六、做教練式管理者
* 經(jīng)理新角色:教練式管理者
* 認(rèn)知教練葱绒、指導(dǎo)感帅、輔導(dǎo)下屬的工作方法
* 練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?
* 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
* 案例:看他如何當(dāng)教練
* 什么時(shí)候你需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)
* 有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能
* 指導(dǎo)下屬的基本步驟
* 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
* 怎樣提出問題地淀、給出建設(shè)性的反饋
* 練習(xí):避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
七失球、高效利用時(shí)間
* 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
* 練習(xí):檢查表中找差距
* 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別
* 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
* 節(jié)約時(shí)間的各類做法
* 練習(xí):識(shí)別你的時(shí)間管理意識(shí)
* 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
* 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
* 檢測練習(xí):您的時(shí)間安排順序
* 研討:不同時(shí)間管理思路帶來的不同結(jié)果
* 練習(xí):請您為他安排好一天的工作
八、有效激勵(lì)下屬
* 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
* 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>
* 員工激勵(lì)的核心技巧
* 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
* 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
* 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
* 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
* 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
* 日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法
* 激勵(lì)員工的各類技巧分享
* 塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
九帮毁、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
* 建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
* 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
* 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念
* 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
* 案例研討:幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)
* 高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
* 研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理
* 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
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