春生夏長，秋收冬藏伦意。
過去的2021已然被封存硼补，無論收獲如何亦已塵埃落定，又到了“交作業(yè)”的時候了离钝！
同事們常常哀嘆于不知如何執(zhí)筆來完成述職報告褪储，寫好報告還要述職好，著實不易鲤竹！
? ? ? 今年是我第一次負(fù)責(zé)采購部，新手初次涉足新崗位也有點懵圈碘橘，本意跟著感覺隨大流，尋求采購朋友圈資源復(fù)制式管理屁奏，別人干啥咱就干啥错负，別人怎么做我就怎么做，做好供應(yīng)鏈執(zhí)行挺好的折联，但長此以往有點養(yǎng)老的工作狀態(tài)了识颊，這也不是我的個性啊！有幸同事們都很干練伏钠，都很給力，今年的一切工作也都井然有序桨昙，處世不驚，波瀾不興齐苛。這外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人本是很尷尬的一件事。2021年可以說是平淡的一年桂塞，也沒啥有著艱辛歷程的項目可以拿來分享凹蜂，臨近述職前抓緊搜底了幾個亮點展示展示。參加了幾個部門的述職藐俺，很多人匯報都說2021年是異常艱辛的一年炊甲，面臨的挑戰(zhàn)很多，自嘆我是不是貪污了本職工作欲芹。參加了我曾在的運營計劃部述職會，感受頗深吟吝，點評他們簡直又是繼續(xù)“打怪”的一年：材料斷了菱父，運營擔(dān)責(zé)；產(chǎn)線斷了，運營主責(zé)官辽；產(chǎn)出不足，運營追責(zé)粟瞬；訂單交不了同仆，運營受責(zé)；干虧損了裙品，運營自責(zé)……運營這個部門個個都是孫悟空的角色俗批，感覺什么事都要拉上運營，帶頭大哥唐僧老胡硬是單槍匹馬地經(jīng)歷了各種風(fēng)雨市怎，但最后又總是會帶來無限光芒岁忘！不認(rèn)慫、不躺平区匠，自我不斷打雞血的工作狀態(tài)干像，甚是欣慰！
? ? 很多選秀節(jié)目其實不是選手的功底好驰弄，而是要有故事麻汰，還要新穎，具有誘惑性戚篙。觀眾們都愛聽故事五鲫，若沒有點曲折就很難打得動人心。述職也如此已球，似乎每年沒有了一個“鋪墊”臣镣，就很難凸顯出我們的工作業(yè)績，述職若沒了點噱頭智亮，也就沒了點故事忆某，走個形式主義，就干巴了阔蛉！2021年航運市場可是高歌猛進一艙難求弃舒，漲了價還要死皮賴臉地求著人家搞上船，“碳達峰状原，碳中和”聋呢，雙減限產(chǎn)限電，偶爾來個硅爆炸等等疊加因素颠区，讓PPT里很多數(shù)據(jù)都成了歷史值削锰，工作做的好是突破峰值，工作做的遜色點就是受外部環(huán)境破紀(jì)錄的影響毕莱。
? ? 2021年的形勢我也來分析一下器贩，打個述職總結(jié)的前奏颅夺。由于海外疫情持續(xù)得不到控制，工業(yè)生產(chǎn)活動被迫停滯蛹稍，工業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重短缺吧黄，導(dǎo)致其被迫向中國進口大量的工業(yè)產(chǎn)品，外需強勁唆姐，疊加為對抗新冠疫情對經(jīng)濟破壞拗慨，海外各主要經(jīng)濟體均采取“史無前例”的量化寬松政策刺激經(jīng)濟，導(dǎo)致市場流動性過于泛濫奉芦，經(jīng)濟活動崎嶇詭譎赵抢，較往年更難以捉摸！
? ? ? 國家統(tǒng)計局公布了11月份宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)仗阅，其中PPI數(shù)據(jù)增速達到了12.9%昌讲，專家預(yù)測這趨勢要持續(xù)至2022年，已經(jīng)嚴(yán)重超出全市場的預(yù)期减噪，PPI指數(shù)迅速上漲短绸，環(huán)比增速大多在1%以上，也跌破了各位經(jīng)濟大咖師們的預(yù)判筹裕。PPI走勢從大類行業(yè)來看醋闭，上游采礦業(yè)漲幅最大（49.4%），其次為中游原材料工業(yè)（20.4%）朝卒，漲幅最小是下游加工工業(yè)（8.9%）证逻，上游行業(yè)的價格漲幅明顯高于中下游。2021PMI采購經(jīng)理人指數(shù)也是高位震蕩抗斤，這是不是可以解釋來干采購的這一年囚企，BOM成本環(huán)比漲幅幾個點，還算業(yè)績是不錯的了呢瑞眼？
? ? ? 還記得2015年轟轟烈烈的供給側(cè)改革嘛龙宏？結(jié)果商品的價格都開始瘋漲了，那時候若多搞一套房就可以為2021年三胎新政打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)了伤疙。沒明白這側(cè)改革是啥經(jīng)濟學(xué)噱頭银酗？2021年Q2季度起化工、煤炭徒像、有色等大宗材料一路漲黍特，PPI也是一路飆……硅膠湊熱鬧半個月里漲了二倍，膠膜漲了35%锯蛀，玻璃還想重溫2020的美好灭衷，哪里來的勇氣啊旁涤？這不符合經(jīng)濟規(guī)律今布，怎長久的了经备！上游材料價格像呼倫貝爾的風(fēng)一樣地死刮拭抬，但問題是下游終端能消化掉嗎部默？無論什么海誓生盟的協(xié)議，都上演起撕破臉罵娘的鬧劇了造虎，成本與售價倒掛誰受得了傅蹂？這一杯杯酒喝回來的高價材料，排產(chǎn)的訂單超虧那咋行算凿？咱不能像經(jīng)濟危機時期資本家倒牛奶一樣任性呀份蝴！就說下游的光伏組件行業(yè)，上半年可是很少接到優(yōu)質(zhì)訂單了氓轰，下游賣不掉庫存積壓就會厲害婚夫，地面電站收益的經(jīng)濟不好，疫情影響下的開工不足署鸡，客戶就只能觀望或指望國家政策扶持輸血案糙，都干耗著……一批企業(yè)撐死，一批企業(yè)死撐靴庆，一批企業(yè)尋死覓活时捌。上游硅料不斷提價，挑戰(zhàn)著下游的底線炉抒，每個月下游都會安慰自己這是短期行為奢讨，屬于個別上游壟斷企業(yè)不地道所為，市場下個月肯定會緩減的焰薄，國家不會不管的拿诸，但往往期望值越高，就越赤裸地扒掉你的底褲讓你清醒塞茅。組件下游苦于一邊消化庫存賺吆喝亩码，一邊罵上游吃相太難看》睬牛可這關(guān)人家毛事绑吧臁！你看看PPI對比缅刽，漲的都算少的了啊掏，況且老美還全球放大招地割韭菜呢！
從成本委員會的角度來說衰猛，毛利率考驗企業(yè)沖鋒陷陣的本領(lǐng)迟蜜，而凈利才是考驗運籌帷幄的能力，唯有穩(wěn)健運營才是王者啡省。
? ? ? 采購部的述職娜睛，我開始想大家就以演說的方式吧髓霞！不限制公司PPT模板，可又不能劍走偏鋒畦戒，傷及無辜方库！所有采購員按部就班地述職完，我做了如下點評：
? ? ? 采購部一直被定位為花錢的部門障斋，我就一直反思這個問題纵潦，我覺得采購部要扭轉(zhuǎn)觀念，聯(lián)合跨部門一起要做個掙錢的部門垃环，一切活動要以利潤為中心開展工作邀层，從“采購”到“供需鏈”，再到“經(jīng)營”的意識轉(zhuǎn)變遂庄。要多思考新材料寥院、新供應(yīng)商導(dǎo)入，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新涛目；要在可選范圍內(nèi)的BOM優(yōu)先級占比做好供應(yīng)鏈秸谢；要做好庫存計劃提高ITO；要關(guān)注財務(wù)的資金利用率泌绣，盤活采購來的一切物資钮追；總之一條，就是要賺錢阿迈，為企業(yè)創(chuàng)造效益元媚。采購花的每一分錢關(guān)系的就是千萬，二分錢就是上億苗沧，每一分錢的成本控制都是動輒上千上億的利潤刊棕。今年所有采購員的述職，都很輕松的狀態(tài)待逞，那是要得益于日常工作的一絲不茍和敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度甥角，但要跟上公司快馬加鞭的擴張步伐和人才需求，采購員僅靠經(jīng)驗主義還不夠识樱，靠師帶徒更不行嗤无，必須要有豐富的采購知識，嫻熟的業(yè)務(wù)技能怜庸，敏銳的應(yīng)變處理能力当犯，從“知識、技能割疾、能力”三個維度上去提升自己嚎卫，完美自己！
? ? ? 高效的團隊離不開整齊劃一的思想統(tǒng)一宏榕，來年更多的工作不是自滿于2021的業(yè)績拓诸，而是問題與不足侵佃，以及有價值的建議，將之落實為我們的行動項目奠支，樹立2022年新的工作目標(biāo)馋辈，站在公司角度去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和高效解決問題胚宦，攜手達成公司在新的一年的愿景和經(jīng)營目標(biāo)首有！
最后，如果說年度述職總結(jié)只給一頁枢劝，那就編個7言順口溜吧！
高效執(zhí)行準(zhǔn)供應(yīng)卜壕，
保質(zhì)保量穩(wěn)生產(chǎn)您旁。
阿米模式抓成本，
創(chuàng)團創(chuàng)新創(chuàng)效益轴捎。
