提要

在現(xiàn)今的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)準(zhǔn)則就是“快”。

很多人說胸蛛，要靜下心來去專心做產(chǎn)品蛋铆，先不要管那么多，可是現(xiàn)在市場(chǎng)上，其實(shí)并不缺產(chǎn)品，而是缺時(shí)間。

并且签舞，你悶頭做產(chǎn)品，也許做的根本就不是客戶需要的柒瓣，下面來看看提高團(tuán)隊(duì)小效能的合作方式儒搭，快速驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，把握時(shí)機(jī)芙贫。

小而精的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員不能太多搂鲫，這樣的團(tuán)隊(duì)一般是由3~7人組成。

之所以要求人員不能太多的原因就是：當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加時(shí)磺平，彼此合作的溝通渠道就會(huì)增加魂仍。

一般情況下拐辽，5個(gè)人的溝通渠道是10條，10個(gè)人的溝通渠道就達(dá)到了45條擦酌。

【案例】

這超過了大腦的承受能力俱诸，團(tuán)隊(duì)成員需要把大部分的注意力都放在溝通和等待上，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢赊舶。

有個(gè)軟件開發(fā)領(lǐng)域的傳奇人物勞倫斯·普特南曾花大量時(shí)間調(diào)研團(tuán)隊(duì)人數(shù)和團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系睁搭。

他從數(shù)百家公司里選取了491個(gè)難度相等的中型項(xiàng)目作為調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示笼平，3-7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)需要的工時(shí)只有9-20個(gè)人團(tuán)隊(duì)所需工時(shí)的25%园骆。

其實(shí)當(dāng)項(xiàng)目增加人手的時(shí)候，并非立即就能入手寓调，所以這不是“ 1 + 1 = 2 ”的計(jì)算锌唾，這個(gè)結(jié)果甚至可能 1.5 都不到。

“沖刺”

這里的“沖刺”是指要求團(tuán)隊(duì)把固定的一段時(shí)間當(dāng)做沖刺期捶牢，在沖刺結(jié)束的時(shí)候交付產(chǎn)品鸠珠。

這個(gè)產(chǎn)品必須公開交付巍耗，如果超過一半的人覺得這個(gè)產(chǎn)品不好秋麸，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被 cut 掉。

然后你可以立刻開始下一個(gè)沖刺期炬太，設(shè)計(jì)下一件你喜歡的產(chǎn)品灸蟆。

這種“沖刺”的優(yōu)點(diǎn)是用周期性的視角看待時(shí)間，一次只解決一個(gè)問題亲族，讓產(chǎn)品用最快的速度出現(xiàn)在大眾面前炒考，馬上獲得及時(shí)反饋，加快產(chǎn)品的交付速度霎迫，增加產(chǎn)品的成功幾率斋枢。

【案例】

維基速度團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以快聞名的生產(chǎn)汽車團(tuán)隊(duì)。他們生產(chǎn)一臺(tái)定制汽車的時(shí)間要比寶馬知给、奔馳快一倍左右瓤帚，汽車性能和安全性也很有保障。大部分汽車時(shí)速都能達(dá)到140英里涩赢，碰撞試驗(yàn)達(dá)到5星級(jí)戈次。

他們團(tuán)隊(duì)提高效能的秘訣就是沖刺。

把一周時(shí)間定為沖刺周期筒扒，每周四在一起開會(huì)怯邪，確定本周要解決的問題。

這個(gè)任務(wù)一旦確定就被鎖定花墩，任何人不得更改和增減任務(wù)悬秉。

大家必須在一周之內(nèi)集中精力解決這一個(gè)問題澄步，下個(gè)周四必須徹底解決上周的問題。

沖刺只是利用一個(gè)周期性的視角去看待時(shí)間搂捧，卻帶來了意想不到的結(jié)果驮俗。它會(huì)讓你知道項(xiàng)目的截止日期,會(huì)讓你有緊迫感、新鮮感允跑。它會(huì)讓一件事情變得有始有終王凑，做到件件有著落，事事有回音聋丝。

并獲得及時(shí)反饋索烹，確定產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)。

“每日立會(huì)”

就是每天都有小的復(fù)盤會(huì)議弱睦，這里有個(gè)小規(guī)則：開會(huì)時(shí)間固定百姓，全體成員參加，開會(huì)時(shí)間不超15分鐘况木。

你一定很奇怪為什么是“立會(huì)”而不是“例會(huì)”垒拢，那是因?yàn)殚_會(huì)時(shí)用站姿能夠充分調(diào)動(dòng)成員的積極性，會(huì)議最終落實(shí)在今日項(xiàng)目上火惊。

還可以把項(xiàng)目進(jìn)展寫在大白板上求类，放在公司公共區(qū)域共享，減少團(tuán)隊(duì)成員溝通成本屹耐。

避免加班

麥肯錫公司發(fā)現(xiàn)尸疆，員工最高效的工作狀態(tài)是：每周工作時(shí)間不能超過40小時(shí)。

加班并不意味著敬業(yè)惶岭，反而很有可能是失敗的標(biāo)準(zhǔn)寿弱。

減少員工的工作時(shí)間可以讓他們過上平衡的生活，平衡的生活節(jié)省了員工決策時(shí)的注意力按灶，減少犯錯(cuò)的幾率症革，提高團(tuán)隊(duì)任務(wù)的速度和質(zhì)量。

這一點(diǎn)可能國內(nèi)很多公司都不會(huì)贊同鸯旁，特別是軟件研發(fā)企業(yè)噪矛。

但是腦圖哥要申明一下，腦圖哥是退役的架構(gòu)師羡亩，從事多年的軟件研發(fā)摩疑，腦圖哥表示，絕大多數(shù)情況下畏铆，研發(fā)人員是不需要加班的雷袋，而導(dǎo)致加班的原因一般都是由于團(tuán)隊(duì)中的種種行為導(dǎo)致的，這里就不一一列舉了。