個人發(fā)展共讀會ss卡片006
《如何提出一個好問題》
【原文摘錄】領導者和管理者的主要區(qū)別在于删咱，領導者善于提出問題蚁孔，而管理者則聚焦于回答所提出的問題奶赔。
【概念轉(zhuǎn)述】領導者與管理者是不同的，管理者是側(cè)重執(zhí)行任務和解答問題的杠氢，而領導者則擅長觀察站刑、想象和思考后，創(chuàng)新問題和發(fā)掘機會鼻百。后者是個更為底層更易成功的破局能力绞旅。
【個人體驗】導讀說這本書水，不要從第一個字讀温艇，還以為除了一個好點子基本無用因悲，結(jié)果前言就讓我感觸頗深，期待看下去可以讓自己有所收獲勺爱。
記得是16年吧晃琳，開始參與運營十點讀書會，后來更是以一己之力擔當起石家莊分會幾年時間琐鲁，期間的困難當時毫無發(fā)覺:沒有規(guī)范團隊而僅憑一腔熱情卫旱，沒有總部活動指導和資金支持，個人很多想法然后安排小伙伴去做……能親力親為就親力親為围段，大家都純公益受我指揮顾翼，我也付出了很多時間精力已經(jīng)金錢成本。最終結(jié)果是十點讀書會在石家莊火過之后奈泪，悄無聲息地停滯了發(fā)展暴构。
反思的第一波，我以為一是核心競爭力不強段磨，十點讀書會沒有一個一以貫之的而讓人收獲滿滿的玩法取逾。當然這個可能只是我個人需求，不一定他人不喜歡十點那種有趣又不拘一格的活動苹支。二就是沒有核心團隊去規(guī)律換屆和分工砾隅。這個我曾責怪過總部，但現(xiàn)在想想每個組織都有自己的風格债蜜，十點總部就是堅持公益不功利晴埂，其實也是一種特色，從根本上說就是因為這種自由不功利寻定，我才喜歡并加入了它儒洛。
那么石家莊十點的發(fā)展為何如此?根本問題也許在于，我是個努力的管理者狼速，但不是個合格的領導者琅锻。這個時代個人不如團隊有力量、走得遠，一己之力不能堅持太久恼蓬，因為時間精力財力一定都是有限的惊完。建立一個可持續(xù)的運營規(guī)則和核心團隊非常必要，而這種團隊建設卻一直只有我一個人去思考和規(guī)劃处硬。彼時不會提問小槐，只會給予伙伴答案，搞得自己身心疲憊荷辕，伙伴懶于思考凿跳，使十點石家莊分會停止了生長。
我也曾想過疮方，如果成立公司會怎樣控嗜？將它做成付費組織會怎樣？既然沒有其他人共同制造內(nèi)容案站，那么由我開始躬审，先做成自己的讀書會又怎樣?很幼稚的想法是棘街，十點是大家的蟆盐，不能獨占；付費打破了總部公益的原則遭殉，就讀書來說這種功利與讀書人的清高相背石挂。成立公司也不是一句簡單話語，既需要團隊也需要注冊資金险污，再說如何成立我也不懂痹愚。
現(xiàn)在想想，可能自己的底層領導力還是有限蛔糯，才沒有將十點做成功拯腮。這幾年還是耿耿于懷，覺得它在自己手里夭折了蚁飒，讓小伙伴們失望了动壤。雖然其他一些組織，比如橙子成長聯(lián)盟也沒有活動了淮逻，但反觀拆書幫琼懊、頭馬，那些有穩(wěn)定核心內(nèi)容和運營規(guī)則的爬早，一直是堅持下來越做人越多了哼丈。
回答上面三個問題，那就是十點規(guī)則不能違背筛严，就做自己的讀書會吧醉旦，打造個人IP，出書開課，讓小伙伴們有地方有組織可去髓抑，既然他們信任你期待你咙崎，何不順勢而為?自己的公眾號自己說了算，想開課出書做付費讀書會也未嘗不可吨拍。等待時機成熟褪猛，賺到百八十塊，完全可以為自愿幫忙的小伙伴發(fā)工資羹饰，形成團隊伊滋，以后說不定還能辦公司呢？
當然队秩，還需要時間去打磨和努力笑旺。最好是找到志同道合的同路人，一起往前走馍资，一起思考提問筒主，提升自己的能力，然后去一起成功鸟蟹。
【行動指引】
1.堅持讀書寫卡乌妙，一方面發(fā)布簡書和公眾號，積累粉絲建钥，提升影響力藤韵，打造個人IP，另一方面也為將來出書開課積累素材熊经，做好準備泽艘。
2.做個人的付費讀書會。長期招募和吸納愿意一起前行的伙伴镐依，將公眾號排版發(fā)布匹涮、讀書會運營外包出去，自己則專心做內(nèi)容為主槐壳。
Ps:有個小想法是三五人不定期進行群討論價值輸出然低，同學們有興趣可以聯(lián)系我，可以促進堅持學習宏粤、彼此也有個交流成長的端口脚翘。
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李由Reta：石家莊十點讀書會班長、拆書幫三級拆書家崇堰、原創(chuàng)作者沃于。拆書賦能涩咖，落筆解憂，倡導深度學習和慢成長繁莹。
