影響管理者價值觀的兩個重要概念惑畴，進取心和幸福感。今天推出新的理念：管理工作的目標航徙，應該基于員工的進取心如贷，而不是直接描準幸福感。因為進取心是管理活動的源頭到踏。而幸福感則是管理活動的結果杠袱。還有一個原因是幸福感靠不住。
1. 什么是幸福感
幸福感是一種自我比較窝稿。幸福感 還涉及到人和人之間的比較楣富。人很奇怪，自己變好很多時候不重要伴榔，而別人一定不能比自己好這樣才更有幸福感纹蝴。大家一塊變好庄萎，人人往往不會獲得應有的幸福感！塘安。
管理者過多考慮所謂的幸福感 糠涛，可能會直到另一個誤區(qū)。
2.什么是進取心
進取心是一種自我啟動的工作行為兼犯。員工在這種進取心下發(fā)揮主觀能動性忍捡，積極主動地克服困難。
在原有被動式工作環(huán)境切黔，工作狀況和業(yè)績管理方式下砸脊，員工只需要完成你讓我做的事情。把這個事情做好就算完成任務纬霞。然后獲取 相應的評價和報酬 脓规。而現(xiàn)在競爭環(huán)境復雜，會出現(xiàn)想不到問題险领，一件事可能超出員工原有工作范圍，秒紧，如果流程不順绢陌，組織反應不夠快，會出現(xiàn)上下級沖突熔恢。
3.進取心VS執(zhí)行力
執(zhí)行的邏輯是要有明確的任務脐湾，而且這個任務能相對清晰地描述出來，并且在一段時間里不變叙淌。而我們的經濟環(huán)境變化得太快秤掌，很多任務無法清晰描述，老板給一個不太清晰的目標鹰霍，靠員工自己努力就把企業(yè)搞上去不是現(xiàn)實 的事闻鉴。
4.為員工建立進取心
努力建立 一個能夠激發(fā)人的進取心的管理框架，增加員工在企業(yè)工作流程中的參與程度茂洒。這樣的管理才不怕變化孟岛，遇到問題，每當有新情況的時候督勺，員工的進取心會讓他們努力去尋求改變渠羞，而不是主動地報告和消極地等待。
如何建立進取心：
培養(yǎng)員工自我啟動的意識 ：要創(chuàng)造一個有激勵的制度環(huán)境智哀，讓員工能夠參加到正式和非正式的活動中來次询。制度一定激勵支持員工的進取心。
培養(yǎng)員覺得員工的先動性瓷叫。先動性就是讓員工不覺得自己老是在多事屯吊。要用制度和文化來鼓勵他們有預見性送巡，并且把預見性的事情提前想到，提前作準備雌芽。
保護有進取心的員工授艰。因為他們對現(xiàn)狀或者對大家不熟悉的東西進行挑作，反叛性強世落，如何保護他們是門學問淮腾。
總結：進取心是未來管理工作的重點。競爭環(huán)境越復雜屉佳，越需要一線員工創(chuàng)造性地發(fā)揮作用谷朝。如果把進取心作為管理體系一個部分，員工本人高度參與到任務的重新定義中武花，那個給組織不得了圆凰。
課后思考 ：
身邊是否有特別愛提想法有進取心的人？
有体箕，對于工作一位同事春梅總會利用數(shù)據來分析結果专钉，提醒其他同事注意數(shù)據異常。而其他同事由于核算工作量累铅，根本沒有時間來分析跃须，疲于應付日常工作。保護好的進取心娃兽，作用互補菇民，才能讓部門的工作氛圍及質量更高。新員工工作的積極心態(tài)是非常好的投储，需要保護和引導他們的進取心第练，提出工作要求，協(xié)助盡快熟悉崗位玛荞。
