? ? ? ? ?
? ? ? ?很久之前伪货，有幸讀到這篇文章《一個送水工眼中的創(chuàng)業(yè)公司死亡倒計時》们衙，當時覺得有趣極了钾怔，一個企業(yè)短暫的一生百態(tài)從喝水訂水就映射出來了。于是蒙挑，我留心觀察了一下自己公司的水桶宗侦，確實也反映了很多問題。
第一忆蚀， ?人員冗余：
文章中描寫：
? ? ? ? 為了完成前期訂單矾利，快速的盲目擴員略過了企業(yè)文化的建設，沒有統(tǒng)一的價值觀馋袜，缺少團隊的自驅(qū)動力男旗。只憑借薪金的激勵來促使員工延長工作時間，肯定無法持久欣鳖。企業(yè)開始出問題了剑肯。
? ? ? ? “后來就開始慢慢有人離職了唄。有那么段時間...大概是半年前吧观堂，經(jīng)常能看到有桌子空出來，過兩天又坐上新人呀忧。然后...桌子又很快空出來师痕，人走的比招的還快”。
我們：
? ? ? ?一開始的時候而账，部門僅有4~50個人胰坟，大約10多天訂一次水。后來泞辐，為了實現(xiàn)訂下的目標笔横，人員急劇擴招至8~90個，訂水頻率由10多天縮短到一個星期咐吼，人員高峰期的時候吹缔，送水工只要給附近的辦公室送水都要過來送幾桶。漸漸的锯茄，因為工作崗位職責不明確厢塘，招進來的新人不斷的離職，有可能你還沒來得及認識肌幽，這個人已經(jīng)又離職了晚碾。然后又進入招新人，新人離職的循環(huán)中喂急。
第二格嘁，事不關己，高高掛起：
文章中描寫：
? ? ? ? 為了快速招聘廊移，只能降低用人標準糕簿，企業(yè)陷入中低層員工素質(zhì)越來越差的惡性循環(huán)探入。?「聘什么樣的人決定小公司的成敗，開什么樣的人決定大公司的成就」冶伞，我腦中默默浮現(xiàn)這句管理名言新症。
我們：
? ? ? ?因為招人指標重，大量離職率下導致大量低層次人員進入后留了下來响禽，發(fā)生所謂的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象徒爹。這個在水桶方面也有體現(xiàn)，原本飲水機上的水桶兩天喝一桶芋类，人數(shù)增多后一天就可以喝光一桶隆嗅。看見沒水后侯繁，大多數(shù)男性員工選擇去找另一個有水桶的飲水機胖喳，而不是搬桶水過來（因體力差距，不考慮女員工搬水）贮竟，跟同事討論過丽焊，這種現(xiàn)象在以前的公司是沒有遇到的。喝水是基本需求咕别，在沒有劃定值日的情況下技健，但凡有點責任心，搬桶水只是很正常的事惰拱。在這種跟切身需求相關的事兒上都如此淡漠雌贱，工作上更嚴重，除了事不關己高高掛起外偿短，連自己的工作也是能推就推欣孤。要想活下去，就要會扯皮昔逗，你扯你的降传，我扯我的。
? ? ? ?我一直堅信纤子，一個企業(yè)或者一件事的成功搬瑰，需要天時地利人和，而人和尤為重要控硼，為什么說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難泽论，因為大多數(shù)企業(yè)死于管理，死于人禍卡乾。
