? ? ? ? 大野耐一在《豐田生產方式》一書的第一章中提到對臺車的改造和物料箱側面放置部品看板時，顯得特別的有成就感离唬，仿佛是十分值的他驕傲的事情具壮。
? ? ? ? 這讓我十分的動容，堂堂的豐田生產方式的創(chuàng)始人镣屹，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”价涝、“穿著工裝的圣賢”的大野耐一居然對生產一線也就是俗稱工人干活的地方會如此的了解女蜈。這么一個被世人敬仰的人居然不是玩高大上，而是如此的接地氣色瘩，不知道那些高學歷伪窖，坐辦公室，整天做夢都想過高端生活居兆、腳不沾地的白領覆山、金領們做何感想？其實這也不怪這些所謂的白領泥栖、金領簇宽，現(xiàn)在整個中國社會都對工人這一行業(yè)不屑一顧，對于工人這種越來越沒有技術含量的工作嗤之以鼻吧享∥焊睿“工人”簡直就是不值得尊重、臭苦力的代名詞钢颂！哪怕是在生產現(xiàn)場從事文職工作的人中的很多人钞它，更是急于與在同樣工作環(huán)境工作下的工人劃清界限。大野耐一的話簡直不知道打了多少人的臉！我在生產現(xiàn)場見過很多日本過來的支援者须揣，他們在中國住著五星級酒店盐股，拿著高額的補貼，無論是收入還是其他物質條件要比國內大多數(shù)的白領要強的多耻卡，但是疯汁，在生產現(xiàn)場，他們都穿著工裝卵酪，隨身攜帶一兜子的螺絲刀幌蚊、六角、扳手等工具溃卡，特別的敬業(yè)溢豆！
? ? 理性來說，金領瘸羡、白領做為公司的決策者和規(guī)則制定者漩仙，肩負著引領公司走向的重任，如果這些人只知道享受詩和遠方犹赖，而與生產一線劃清界限队他，對生產現(xiàn)場一點都不了解，就像是頭和軀干斷了聯(lián)系峻村，還怎么能在激烈的市場競爭中領導公司殺出重圍麸折，立于不敗之地？如果連班長粘昨、組長這類的一線管理者都變的和工人對立垢啼，劃出一條分界線，那簡直就是一個公司走向敗亡的必然選擇
? 真正的豐田生產方式是扎根在現(xiàn)場的一整套科學方法张肾，而不是坐在辦公室里拍腦門芭析，靠想象來治理一線的偽科學，所以我們有必要認真學習《豐田生產方式》這一書捌浩，從中領悟作者的良苦用心放刨！
