我沒見過大野耐一嗜侮，但是讀過一些關(guān)于大野先生的一些書和文章港令，我很喜歡他。 因為我在三星工作了十幾年锈颗，大學(xué)畢業(yè)就進入三星顷霹，從班長干到部長，從生產(chǎn)執(zhí)行...

早在2005年击吱，我還在三星電子革新部工作之時淋淀，三星電子總部發(fā)布命令：快拆掉流水線。學(xué)過精益的朋友都知道覆醇，流水線變成單元線的好處之一是可以應(yīng)...

看過電影，電視中日本的下屬對待上司畢恭畢敬永脓，對待工作認真負責(zé)袍辞，一絲不茍，也不會主動要求增加待遇常摧，極具工匠精神搅吁，引來國內(nèi)的贊嘆和羨慕，希望學(xué)習(xí)日本...

上篇小短文發(fā)布后落午，有朋友發(fā)來感慨谎懦，與其公司的情節(jié)及其相似，簡直就在給他們公司拍電影板甘，越來越感到無理由的重要性党瓮，尤其是中層管理干部的無理由，承接...

一只優(yōu)秀團隊的形成寞奸，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟在跳，是彼此沖突后的認同枪萄，是共同對抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標后的默契猫妙，是彼此愛與尊重的真...

三星這家企業(yè)，最近面對"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵齐帚，外的是note7的停產(chǎn)召回事件妒牙，有很多"專家"寫文章對三星經(jīng)營和管理方式做...

根據(jù)上篇所講对妄，一般認為團隊的工作績效由于角色分工互補湘今，產(chǎn)生協(xié)同的作用所以團隊的生產(chǎn)力會高于每個成員單獨個人的努力產(chǎn)出，可以認為2加2大于4剪菱，但是...

上期講到Toyota way的五個要素中團隊是重要的一個，團隊是方針管理的基礎(chǔ)孝常，沒有團隊的組織旗们，方針管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支團隊...