創(chuàng)客總部的李建軍先生給我們中航聯(lián)創(chuàng)的小伙伴們講了一堂極為精彩和充滿干活的創(chuàng)業(yè)和投資課程克胳，結合我自身的思考，談談對以下三點的感受和體會闷串。
一佑力、尋找時代的風口和趨勢
李老師在十多年的創(chuàng)投經(jīng)驗中，總結了自己作為一名成功的天使投資人植袍，對一個初創(chuàng)企業(yè)成功的4個關鍵點：1 做正確的事惧眠；2 正確地做事；3 用正確的人于个；4 管理的四個步驟（產品計劃氛魁、分工、督導和激勵）厅篓。其中排在第一位的就是做正確的事秀存，那么該如何理解做正確的事呢？我認為創(chuàng)業(yè)一定要順勢而為羽氮，一定要找到一個足夠大或链，快速增長，相對處于早期的大方向档押，太小太窄澳盐，太早太晚都不合適。例如2016年被稱為VR元年令宿，然而VR技術在1957年就有了第一臺VR設備叼耙，可是商業(yè)化沒能取得成功，并一直到90年代各種VR項目陸續(xù)隕落掀淘，其根本原因就是當時的計算機運行能力和處理圖像的幀率低下及延遲嚴重旬蟋，讓眾多VR設備極其難用。直到FACEBOOK用二十億美金收購了Oculus革娄，VR才重新進去人們視野并被廣泛看好和接受倾贰。因此才有了"只有先做正確的事冕碟，然后才是正確的做事"的觀點，否則無論你如何努力匆浙，到頭來安寺，只會是一個錯誤，無論如何努力首尼，都沒有辦法達到目標挑庶。
二、消費升級和差異化
李老師在授課中多次提到“消費升級”這個概念软能，指的是當今中國正在處于消費升級的浪潮中迎捺，人們對于品質和品牌的訴求更加強烈。當人們愿意為了這種升級的需求付出更多成本查排，這將會是一種比性價比更能持久凳枝、更強大的商業(yè)力量。會看到越來越多基于品質的需求在升級跋核；越來越多人為發(fā)現(xiàn)生活岖瑰，為興趣愛好，為花錢自我滿足而買單砂代，新的生活方式正在覺醒蹋订。中國互聯(lián)網(wǎng)中盛行十余年的屌絲經(jīng)濟開始到了必須升級換代的時候了。與此伴隨的鎖定垂直人群刻伊，在細分市場領域擁有價值的企業(yè)變得更加讓人青睞露戒。李老師認為抓住自己品牌的那一批核心人群，也就是“種子用戶”是最重要的捶箱。一開始把品牌定位在所謂的大眾玫锋、小眾其實不重要，因為創(chuàng)業(yè)者通過產品和營銷傳遞出去的品牌理念已經(jīng)決定了種子用戶會是哪一類人讼呢。對新品牌來說，一開始選擇一個單點突破會是較好的選擇谦炬。然后再抓住核心人群的主線需求悦屏，反復迭代產品。
三键思、提問及對中航聯(lián)創(chuàng)平臺的思考
在提問環(huán)節(jié)础爬，我問了李老師一個問題：當今移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭已步入后半程，在下一個風口吼鳞，比如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)領域看蚜，移動互聯(lián)網(wǎng)的思維和法則是否依然在這個領域依然適用？
李老師的回答是：目前互聯(lián)網(wǎng)思維的話題目前在行業(yè)類存在爭議赔桌，但是他認為一些理念仍然是有效的供炎，比如把產品做到極致渴逻，用戶為核心，產品為王原則音诫，在細分領域做到第一惨奕，組織的扁平化管理等等。
我認為我們聯(lián)創(chuàng)平臺和李老師今天著重講述的移動互聯(lián)網(wǎng)還是仍然有很多不同點竭钝，我們可能需要關注更多的是實體產品梨撞，和互聯(lián)網(wǎng)思維有一個本質的不同，軟件可能是一勞永逸的香罐，而實體產品存在更換問題卧波，比如今天用一款手機，10到18個月之后庇茫，未必還用這款手機港粱。一旦市場下滑，原來的收費模式就會產生很大變數(shù)港令。就像以互聯(lián)網(wǎng)思維著稱的小米公司啥容，雷軍也說“現(xiàn)在是小米公司的谷底”。在手機銷量上顷霹，目前華為咪惠，VIVO，OPPO都排在小米之前淋淀。還有一點是互聯(lián)網(wǎng)軟件存在模式壟斷遥昧，由于網(wǎng)絡效應，每個人只會用所有人都會用的產品如微信朵纷，QQ炭臭，360安全衛(wèi)士等等。然而實體產品卻完全不是這樣袍辞，像開什么車鞋仍，穿什么衣服，拎什么包每個人都不會一樣搅吁，并且很難統(tǒng)一威创。我們中航聯(lián)創(chuàng)注重的是科技創(chuàng)新，則需要我們不能浮在表面谎懦，不能像某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強調產品的極致包裝肚豺，擁有一些所謂的“黑科技”，而是應該沉下心來界拦，一步一步走下去吸申，創(chuàng)造真正高價值的產品。
