商業(yè)的本質(zhì)是什么抑淫？
商業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效領(lǐng)導(dǎo)下的高效能人積沙成塔绷落，找到契機(jī)，解決別人解決不了的難題始苇。
一直以為《商業(yè)的本質(zhì)》會(huì)像《第五項(xiàng)修煉》一樣晦澀難懂，但是讀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)異常的深入淺出催式，雖然有點(diǎn)籠統(tǒng)，基本上是用通俗的語(yǔ)言一針見(jiàn)血解決了很多創(chuàng)業(yè)人士的難題管呵。我看完之后歸結(jié)起來(lái)哺窄，商業(yè)離不開(kāi)人和契機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)的核心
1萌业、首席解釋管：這也是很多領(lǐng)導(dǎo)工作中缺失的，之前我在《高績(jī)效教練》拆書(shū)時(shí)也有提過(guò)婴程，從專(zhuān)制到放棄晶框，都是過(guò)于偏激。這里面給出了一個(gè)非常好的教練式方式授段，領(lǐng)導(dǎo)一定是首席解釋官，而且是過(guò)度解釋?zhuān)?/b>不厭其煩的灌輸重要的理念和原由届搁，才會(huì)極大的讓員工獲得參與感窍育。
2、提供良好高效的工作環(huán)境：要為下屬掃除障礙漱抓，不要讓下屬的心態(tài)崩在一件條條框框上。要確保下屬快樂(lè)的工作瞬逊，充分調(diào)用下屬的“社會(huì)人”的角色显歧，“幽默”的玩笑、平時(shí)的聚餐确镊、不定時(shí)的小分享、生活中的小互動(dòng)拷肌，多一些小確幸少一些刻板臉旨巷。
3、慷慨基因：職場(chǎng)報(bào)酬分位獵物報(bào)酬带猴、社會(huì)報(bào)酬和自我報(bào)酬（具體可以看《上癮》）懈万，所以不要吝嗇你真誠(chéng)的贊美，不要吝嗇你的權(quán)力下放会通，不要吝嗇你對(duì)于報(bào)酬的提升。人在職場(chǎng)漂沪停，開(kāi)心和錢(qián)就是最重要裳涛。
4、不斷探求真實(shí)端三，不懈建立信任：求真務(wù)實(shí)是不可多得個(gè)人魅力，要答案才是驅(qū)動(dòng)力妻献，也是讓一群人緊跟領(lǐng)導(dǎo)腳步的理由团赁。信任關(guān)系才是和諧環(huán)境的基石，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)欢摄，閑談莫論人非遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要制止下屬之間的竊竊私語(yǔ)和政治小團(tuán)體锹引，并且在公眾場(chǎng)合尊重下屬的權(quán)力唆香。判斷信任環(huán)境，看看會(huì)議時(shí)員工發(fā)表真實(shí)看法的頻率就可知一二躬它。
團(tuán)隊(duì)組織的優(yōu)化
人力資源必須有公信力：人力資源必須是專(zhuān)業(yè)且有公信力的冯吓，能夠擔(dān)任起人員戰(zhàn)略的工作（OD），明確明星員工和一般員工组贺，對(duì)于組織的人員有體系化的判斷，招聘合適的員工啊奄，淘汰不合適的員工掀潮。人力資源，一定要有組織的職能而不是簡(jiǎn)單的行政職能仪吧。
因人而動(dòng)：先明確各類(lèi)人群，天才流浪漢與小偷择诈，天才是富有創(chuàng)造性的人出皇，可以理解為戰(zhàn)略級(jí)核武，就像是張小龍對(duì)于騰訊恶迈，管理好他們就能成就或者毀滅一家公司；流浪漢相當(dāng)于在領(lǐng)導(dǎo)面前沒(méi)有存在感的人步做，與績(jī)效好壞無(wú)關(guān)奈附，不要因?yàn)榇嬖诟杏绊懣陀^判斷；小偷就是一類(lèi)“向上管理”的人将鸵，占用公司資源卻搞不定公司事項(xiàng)的人，這類(lèi)人群要盡早清退顶掉。
不要出現(xiàn)深井：“深井病”是很多大企業(yè)面臨的困境，舉個(gè)例子宰闰，就是某個(gè)bug需要修改簿透，其實(shí)只要技術(shù)哥修改就完事了，但是再很多企業(yè)里老充，要產(chǎn)品提單，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)審批觅够，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批虫啥，技術(shù)修改，測(cè)試通過(guò)涂籽，才可以上線，流程跑完树枫，用戶已經(jīng)罵聲一片了景东。深井就是把大量的時(shí)間放到了條條框框上，企業(yè)需要扁平化和敏捷斤吐，又減少了尸位素餐，也同時(shí)提高了效率庄呈。
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