商業(yè)的本質(zhì)是什么抑淫?
商業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效領(lǐng)導(dǎo)下的高效能人積沙成塔绷落,找到契機(jī),解決別人解決不了的難題始苇。
一直以為《商業(yè)的本質(zhì)》會(huì)像《第五項(xiàng)修煉》一樣晦澀難懂,但是讀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)異常的深入淺出催式,雖然有點(diǎn)籠統(tǒng),基本上是用通俗的語(yǔ)言一針見(jiàn)血解決了很多創(chuàng)業(yè)人士的難題管呵。我看完之后歸結(jié)起來(lái)哺窄,商業(yè)離不開(kāi)人和契機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)的核心
1萌业、首席解釋管:這也是很多領(lǐng)導(dǎo)工作中缺失的,之前我在《高績(jī)效教練》拆書(shū)時(shí)也有提過(guò)婴程,從專(zhuān)制到放棄晶框,都是過(guò)于偏激。這里面給出了一個(gè)非常好的教練式方式授段,領(lǐng)導(dǎo)一定是首席解釋官,而且是過(guò)度解釋?zhuān)?/b>不厭其煩的灌輸重要的理念和原由届搁,才會(huì)極大的讓員工獲得參與感窍育。
2、提供良好高效的工作環(huán)境:要為下屬掃除障礙漱抓,不要讓下屬的心態(tài)崩在一件條條框框上。要確保下屬快樂(lè)的工作瞬逊,充分調(diào)用下屬的“社會(huì)人”的角色显歧,“幽默”的玩笑、平時(shí)的聚餐确镊、不定時(shí)的小分享、生活中的小互動(dòng)拷肌,多一些小確幸少一些刻板臉旨巷。
3、慷慨基因:職場(chǎng)報(bào)酬分位獵物報(bào)酬带猴、社會(huì)報(bào)酬和自我報(bào)酬(具體可以看《上癮》)懈万,所以不要吝嗇你真誠(chéng)的贊美,不要吝嗇你的權(quán)力下放会通,不要吝嗇你對(duì)于報(bào)酬的提升。人在職場(chǎng)漂沪停,開(kāi)心和錢(qián)就是最重要裳涛。
4、不斷探求真實(shí)端三,不懈建立信任:求真務(wù)實(shí)是不可多得個(gè)人魅力,要答案才是驅(qū)動(dòng)力妻献,也是讓一群人緊跟領(lǐng)導(dǎo)腳步的理由团赁。信任關(guān)系才是和諧環(huán)境的基石,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)欢摄,閑談莫論人非遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要制止下屬之間的竊竊私語(yǔ)和政治小團(tuán)體锹引,并且在公眾場(chǎng)合尊重下屬的權(quán)力唆香。判斷信任環(huán)境,看看會(huì)議時(shí)員工發(fā)表真實(shí)看法的頻率就可知一二躬它。
團(tuán)隊(duì)組織的優(yōu)化
人力資源必須有公信力:人力資源必須是專(zhuān)業(yè)且有公信力的冯吓,能夠擔(dān)任起人員戰(zhàn)略的工作(OD),明確明星員工和一般員工组贺,對(duì)于組織的人員有體系化的判斷,招聘合適的員工啊奄,淘汰不合適的員工掀潮。人力資源,一定要有組織的職能而不是簡(jiǎn)單的行政職能仪吧。
因人而動(dòng):先明確各類(lèi)人群,天才流浪漢與小偷择诈,天才是富有創(chuàng)造性的人出皇,可以理解為戰(zhàn)略級(jí)核武,就像是張小龍對(duì)于騰訊恶迈,管理好他們就能成就或者毀滅一家公司;流浪漢相當(dāng)于在領(lǐng)導(dǎo)面前沒(méi)有存在感的人步做,與績(jī)效好壞無(wú)關(guān)奈附,不要因?yàn)榇嬖诟杏绊懣陀^判斷;小偷就是一類(lèi)“向上管理”的人将鸵,占用公司資源卻搞不定公司事項(xiàng)的人,這類(lèi)人群要盡早清退顶掉。
不要出現(xiàn)深井:“深井病”是很多大企業(yè)面臨的困境,舉個(gè)例子宰闰,就是某個(gè)bug需要修改簿透,其實(shí)只要技術(shù)哥修改就完事了,但是再很多企業(yè)里老充,要產(chǎn)品提單,產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)審批觅够,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批虫啥,技術(shù)修改,測(cè)試通過(guò)涂籽,才可以上線,流程跑完树枫,用戶已經(jīng)罵聲一片了景东。深井就是把大量的時(shí)間放到了條條框框上,企業(yè)需要扁平化和敏捷斤吐,又減少了尸位素餐,也同時(shí)提高了效率庄呈。
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