未來只有兩種人坤次，一種人看到海水倒退疆虚，知道海嘯即將發(fā)威幕屹，另一種人什么也沒看到。后者會陷入鋪天蓋地的亂象邪铲，而前者則會發(fā)現(xiàn)前所未有的契機。
生活不只是處理危機无拗，更應(yīng)該把握契機带到。
隨著生活節(jié)奏加快，壓力越來越大英染，我們自然而然想趕上變化揽惹，但這么做其實行不通。我們不能只想著要加塊腳步四康，而是應(yīng)該放慢速度搪搏，停下來思考。
停：放下手邊的問題闪金，下決心固定撥出時間自我訓(xùn)練疯溺，成為洞察先機的人。如果你在企業(yè)工作毕泌，就下定決心把你的企業(yè)經(jīng)營成洞察先機的公司喝检。一旦你停下來，了解先發(fā)制人的重要性撼泛，立志培養(yǎng)洞察先機的能力挠说，就可以采取下一步:看。
看：預(yù)測一下未來愿题。自問:“我會面臨什么問題?”有哪些問題今天沒有损俭，但未來三個月、六個月后會冒出來潘酗？哪些問題一年后杆兵、三年后，乃至十年后會出現(xiàn)?這些問題是你要解決的仔夺。不要只解決當下的問題琐脏。想要比別人領(lǐng)先一步，除了在今天解決明天的問題以外，別無他法日裙。換句話說吹艇，防微杜漸，問題就根本不會產(chǎn)生昂拂。一旦你開始看未來受神，就可以到下一步:聽。
聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案格侯。線索也許在你看向未來的視線之外鼻听。隨著你越來越懂得預(yù)測未來，靈感般的遠見力越來越強联四，就能聽到更多線索撑碴。假以時日，甚至?xí)_到答案有求必應(yīng)的境界碎连。當客戶聽我談到先發(fā)制人時灰羽，他們常說:“聽起來不錯，我們也希望做到鱼辙，就是沒有時間坐下來思考三年以后的問題×溃現(xiàn)在已經(jīng)忙得焦頭爛額了〉瓜罚”當然怠噪，他們太忙了，每個人都很忙杜跷。通用汽車管理層忙了數(shù)十載到破產(chǎn)收場傍念。忙救不了他們，也救不了你葛闷。人生何時不忙憋槐，正因為如此，大家都會覺得未來忙淑趾、茫阳仔、盲。我們必須自問:“為了加快速度扣泊，我們愿意放慢腳步嗎?為此近范，我給大家介紹一種以 靜制動的方法:未來標桿學(xué)習(xí)法(future bench- marking)、標桿學(xué)習(xí)是廣受企業(yè)歡迎的管理技巧延蟹。找到你所屬領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊评矩，模仿其最佳實踐。但這也有個潛在的問題:企業(yè)龍頭的最佳實踐是現(xiàn)在式阱飘，等到學(xué)會要加以運用時斥杜，早已落伍虱颗。計劃永遠趕不上變化，而在變化加劇的21世紀蔗喂，苦苦追趕只能徒勞無功上枕。奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道弱恒。應(yīng)該略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板棋恼，找到未來的最佳實踐返弹。
