序言：世界上每一個人都在影響著別人猎唁，同時也被他人影響。影響別人行為的行為会放，謂之領(lǐng)導(dǎo)饲齐，影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力咧最。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個人生存能力的高低捂人。
本文通過一個世界500強(qiáng)的部門經(jīng)理杰夫因?yàn)閮晌粏T工的離職，導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢矢沿，最終去請教父親的以為朋友托尼滥搭，托尼通過十周的時間講訴了如何成為一個出色領(lǐng)導(dǎo)者的故事。通過每周遇到的問題捣鲸，去幫助杰夫分析瑟匆、指引如何解決，最終形成的一個領(lǐng)導(dǎo)力課程栽惶。讀完了整本書愁溜，感覺收益頗大疾嗅，從我自己深有感觸的一些點(diǎn)進(jìn)行分析。
一冕象、永遠(yuǎn)保持激情
激情對人的影響特別大代承，人們總是喜歡和經(jīng)常保持樂觀的人相處，因?yàn)榭鞓方グ纭酚^的心情會感染別人论悴，領(lǐng)導(dǎo)者沮喪的心情也特別容易降低團(tuán)隊的士氣。每個人都有很沮喪的時候墓律，面對困難和逆境膀估，我們以一個什么樣的心態(tài)面對 ，有時會有截然不同的結(jié)果只锻。面對困難與挫折玖像，大部分都是都是本能的退卻，去逃避齐饮，而不是想著如何去解決問題捐寥，沒有經(jīng)過思考與分析前，我們就過分的夸大了困難祖驱，告訴我們這個事情很難完成握恳，我們不可能做到。而成功者面對困難捺僻，更多的關(guān)注我們想要什么結(jié)果乡洼，然后根據(jù)結(jié)果逐步分析如何達(dá)到目標(biāo)，在我們分析拆解的過程中匕坯，會將困難拆成多個小的環(huán)節(jié)束昵，當(dāng)我們嘗試著去完成每個環(huán)節(jié)的時候，就會發(fā)現(xiàn)問題并沒有那么難葛峻，或者說我們達(dá)不到目標(biāo)的100%但是通過努力锹雏，我們可以達(dá)到80%，所以任何時候都要保證積極的心態(tài)术奖。
真正的激情和積極態(tài)度礁遵，不是為了適應(yīng)場合或給人留下深刻印象而可以隨意穿戴或卸下的東西。真正的激情是一種生活方式采记。不過佣耐，許多人讓環(huán)境控制他們的態(tài)度，而不是他們的態(tài)度幫助控住環(huán)境唧龄。成功者自覺選擇把精力花在應(yīng)對逆境并不斷取得進(jìn)步上兼砖，這種選擇對他們具有非常大的影響。
二、做為領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)所有的責(zé)任
做為一個管理者掖鱼，權(quán)力更大了然走，但是也失去了過去做為普通員工可能享有的某些權(quán)力和自由。如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者戏挡，你就無權(quán)與雇員們一起發(fā)表悲天憫人的言論，也無權(quán)隨意議論高層管理者晨仑。當(dāng)了經(jīng)理褐墅，你就失去了把部門里出現(xiàn)的某個問題歸咎于他人的權(quán)利。你也不再有消極處事或說風(fēng)涼話的權(quán)利洪己，或選擇不做決策妥凳。做為經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，你是最終的責(zé)任者答捕，你要對部門內(nèi)發(fā)生的一切問題承擔(dān)起責(zé)任逝钥。你甚至無權(quán)自由支配自己的所有時間，因?yàn)槟悴坏獙ψ约旱臅r間負(fù)責(zé)拱镐，還要對他人的時間負(fù)責(zé)艘款。在遇到問題時，更加關(guān)注的是如何解決以及解決不了有什么后果沃琅，而不是責(zé)備下屬哗咆，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)要的只是結(jié)果，不會考慮在這個過程某某哪些環(huán)節(jié)沒有做好益眉。
三晌柬、在堅持原則的情況下和下屬打成一片
做為一個普通員工，我們會有更多的時間和其它同事在一起相處郭脂，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者之后年碘，很多人還有這個想法，很想讓大家都喜歡你展鸡，成為"眾人中的一員"屿衅，這種想法是人之常情。但是娱颊，作為領(lǐng)導(dǎo)者傲诵，你的下屬喜歡或尊敬你，都應(yīng)該緣于恰當(dāng)?shù)睦碛上渌丁Ｈ绻聦傧矚g你拴竹，是因?yàn)槟銥槿斯⑹冀K如一剧罩、富有同情心栓拜、積極樂觀、這非常好。如果他們喜歡你僅僅是因?yàn)槟阏埶麄兠赓M(fèi)吃大餐幕与、喝好酒挑势，會有什么樣的后果昵？事實(shí)上啦鸣，你是在為自己的失敗做準(zhǔn)備潮饱。因?yàn)槿绻阆胱屆恳粋€人都喜歡你，你就會因?yàn)楹ε掠|怒朋友而避免做出嚴(yán)厲的決策诫给。
做為一個管理者香拉，一定要堅持公正、公平的環(huán)境中狂，按照能力安排崗位凫碌，按照貢獻(xiàn)分配成果，而不是因?yàn)樽约簜€人的喜好胃榕。是告別平庸盛险。
四、按照事情的重要性以及輕重緩急安排工作
領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任之一是把要事放在優(yōu)先考慮的位置勋又，把當(dāng)下所有的能量和注意力都對準(zhǔn)為數(shù)不多的幾件最重要的事情之上苦掘。基于崗位以及個人了解信息的多少赐写，每個人對事情的輕重緩急認(rèn)知不一樣鸟蜡，如果對一些事情不確定，一定要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)挺邀，在安排工作的時候也要讓下屬進(jìn)行復(fù)述揉忘，讓他們講一下處理事情的思路。當(dāng)然最好的方式是讓制定每周的工作計劃以文字的形式上交端铛。
五泣矛、只雇傭合適的員工
公司最重要的財富就是每一個團(tuán)隊都有合適的員工，每個公司最大的麻煩就是你的團(tuán)隊里有不合適的員工禾蚕。事實(shí)上您朽，任何競爭者對你的團(tuán)隊造成的危害，比團(tuán)隊里有不合適的員工造成的危害都要小换淆。你應(yīng)該精挑細(xì)選哗总，而不是見到一個達(dá)到了最低要求的人就錄用。你要讓人們把加入你的團(tuán)隊視為一種榮幸倍试。如果你招聘時精挑細(xì)選讯屈，管理這些合適的人就會容易得多。許多人面試時都會犯的第一個錯誤就是準(zhǔn)備不足县习，他們基于對方的性格特點(diǎn)就做出聘誰不聘誰的主觀決定涮母，而不是基于客觀的事實(shí)做出客觀的選擇谆趾。要精挑細(xì)選，就得做好充分的準(zhǔn)備叛本，確認(rèn)當(dāng)前最需要的能力是什么沪蓬。并且
面試中見到的是應(yīng)聘者最好的行為，加入團(tuán)隊后不會變的更好来候。不應(yīng)該僅僅為了填補(bǔ)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)跷叉，否則，以后會付出代價的吠勘。
六性芬、熱忱擁抱變化
在工作中我們會遇到很多我們不擅長的事，很多都不是我們本質(zhì)內(nèi)工作剧防，很多員工面對此類事情的時候，第一反應(yīng)是逃避辫樱，推脫給他人峭拘，因?yàn)樗麄兒ε伦叱鍪孢m區(qū)。只有我們積極的擁抱變化狮暑，遇到我們之前沒有處理的事鸡挠，迎頭而上，我們才能缺的快速的進(jìn)步搬男。成功應(yīng)對變化很大程度上取決于對待變化的態(tài)度拣展。變化讓我們推出舒適區(qū)，進(jìn)入進(jìn)步區(qū)缔逛。人們會抗拒變化备埃，對此我們必須予以理解，并幫助他們更加積極性地經(jīng)歷變化褐奴。
七按脚、學(xué)會時間管理
在工作中，我們經(jīng)常會受到干擾敦冬，很多時候下屬都會抱怨在工作中被打斷的時間太多了辅搬，很多意想不到的會議或臨時任務(wù)插進(jìn)來，導(dǎo)致某項任務(wù)延期脖旱。你似乎把個人時間管理問題歸咎于你控制不了的事情堪遂，那我問你：除了你之外，誰還能花費(fèi)你的時間昵萌庆？安排時間是你自己的責(zé)任溶褪，誰也無法代替你承擔(dān)起這個責(zé)任，如果你無法做重要的事情踊兜，你是唯一能做出調(diào)整來解決這個問題的人竿滨〖烟瘢控制時間是我自己的責(zé)任，我需要控制自己的時間于游，這樣就可以控制自己的生活類毁葱。我們可以通過以下方式去嘗試著進(jìn)行自己的時間管理：
- 將會議控制在半小時內(nèi)
- 將和別人的溝通時間盡量固定在一個時間段
- 記錄自己每周在各個事項上的時間分布
只有合理安排自己的時間以及團(tuán)隊時間，才能讓我們的工作更有效率贰剥！一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者倾剿，都能對自己的時間進(jìn)行一個管理，并嚴(yán)格按照自己的計劃去執(zhí)行事項蚌成！
