? ? ? 導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)路上有很多坑等著你跳。今天正式進(jìn)入精益創(chuàng)業(yè)的篇章抗碰。今天來講講“經(jīng)證實的認(rèn)知”晚凿、“科學(xué)精神”和“科學(xué)實驗”悔雹。
? ? ? ? 我之前服務(wù)的公司搞過一個眾創(chuàng)平臺复哆，我不小心還參與了進(jìn)去欣喧，前前后后忙活了幾個月。整個眾創(chuàng)平臺的基本思路是參照海爾集團(tuán)的眾創(chuàng)平臺梯找，輔導(dǎo)我們的是穆勝先生唆阿，他為海爾集團(tuán)做過管理咨詢工作。那段時間锈锤，開始接觸創(chuàng)業(yè)驯鳖，又惡補(bǔ)了幾本書，《創(chuàng)新者的窘境》久免、《裂變式創(chuàng)業(yè)》浅辙、《云組織》。因為種種原因阎姥，最后眾創(chuàng)平臺并沒有上線记舆。我卻借此機(jī)會學(xué)到了不少東西，這次再來看《精益創(chuàng)業(yè)》這本書呼巴，某些地方還是有些共鳴泽腮。今天我們繼續(xù)來聊這本書。
1衣赶、什么是創(chuàng)業(yè)诊赊？
? ? ? ? 我們對于很多事之所以有分歧和爭執(zhí)，是因為府瞄，對于某些基本概念的認(rèn)知和假設(shè)有著不同的觀點碧磅。比如，一說到創(chuàng)業(yè)摘能，很多人就想到续崖，幾個人合伙，寫B(tài)P团搞，做PPT严望，到處去路演，找錢逻恐，有的成了像吻，ABC輪的融資，各種成功光環(huán)复隆；有的失敗了拨匆，找個工作老實的上班，再也不那么慷慨激昂挽拂，整天打雞血一樣的到處跑了惭每。
? ? ? ? 這確實是創(chuàng)業(yè)，比較典型的創(chuàng)業(yè)，是這個社會給創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽化台腥。就好比說宏赘，我是山東人，別人一聽黎侈，第一反應(yīng)察署，就是我很能喝吧（他們往往猜對了，我確實還能喝點）峻汉，第二反應(yīng)就是贴汪，我是吃煎餅卷大蔥長大的。這點要辟謠休吠，我就沒吃過幾次煎餅卷大蔥扳埂。
? ? ? ? 我們需要對“新創(chuàng)企業(yè)”這個詞統(tǒng)一認(rèn)識下。
? ? ? ? “新創(chuàng)企業(yè)是一個由人組成的機(jī)構(gòu)蛛碌，在極端不穩(wěn)定的情況下聂喇，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)”。
? ? ? ? ? 這是一個非常廣義的定義蔚携，也就意味著希太，哪怕你在公司，負(fù)責(zé)一個新產(chǎn)品的開發(fā)酝蜒，也算創(chuàng)業(yè)誊辉。更不要說，宗毅式的體制外的裂變式創(chuàng)業(yè)了亡脑。作者認(rèn)為堕澄，只要是創(chuàng)業(yè)，不管是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是外部創(chuàng)業(yè)霉咨，都要使用“精益創(chuàng)業(yè)”的原則蛙紫，否則，失敗率比較高途戒，這是為什么呢坑傅？
二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么比較容易失斉缯唁毒？? ?
? ? ? ? 昨天在筆記中談到了，創(chuàng)業(yè)=管理星爪。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)浆西，也需要管理，包括：流程顽腾、組織架構(gòu)近零、人力發(fā)展等等。企業(yè)的生命周期一般分為三個階段，初創(chuàng)期久信、成熟期猪瞬、轉(zhuǎn)型期。
? ? ? ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新失敗的原因有如下幾個：
? ? ? ? 1入篮、使用成熟或轉(zhuǎn)型期的管理方法來管理初創(chuàng)團(tuán)隊。
? ? ? ? ? 集團(tuán)公司有了新業(yè)務(wù)幌甘，要你去開個分公司潮售。你有著很大的壓力，也有著很大的動力锅风，躍躍欲試酥诽，準(zhǔn)備大干一場。這時候皱埠，你的集團(tuán)公司的CFO過來找你說肮帐，你把新公司明年的預(yù)算報上來吧。
? ? ? ? 你一臉懵逼的說边器，明天干什么训枢，我都還不知道呢。明年忘巧，就更不知道了恒界。你看這樣行不，明年我花到哪里算哪里砚嘴，好不好十酣？
? ? ? ? ? 你的CFO一拍桌子，站起來說际长，開什么玩笑耸采，我們集團(tuán)，分公司工育、事業(yè)部虾宇、項目部，都要填年度預(yù)算翅娶，你不填預(yù)算文留，我怎么知道給你多少錢？我怎么知道你花的錢都合理合規(guī)敖吣燥翅？我必須知道，你明年的每一分錢蜕提，是怎么花的森书。
? ? ? ? ? CFO錯了沒？沒錯。你錯了嗎凛膏？也沒錯杨名。那誰錯了呢？是把正確的預(yù)算制度錯誤的用在了初創(chuàng)公司上猖毫。
? ? ? ? ? 2台谍、原有公司利益既得團(tuán)體已經(jīng)都很穩(wěn)固了，你搞個新產(chǎn)品吁断，新業(yè)務(wù)趁蕊，就是要把利益平衡打破，再重新分配仔役。往往會遭到既得利益團(tuán)體的激烈反抗或者不合作掷伙。你想墮落，沒人管你又兵，可你想進(jìn)步任柜，就會有很多人拉著你，說不行不行沛厨，這個不能做宙地，那個不能做。如果在公司里俄烁，你想做點什么對公司好的事绸栅，比如某個流程的簡化、某個工作效率的提升等等页屠，一堆人明著暗著的拉著你粹胯，不讓你干。我覺得辰企，這樣的公司也沒啥好待的了风纠。因為你周邊這些人，要么怕你得了功勞牢贸，把他們壓一頭竹观，要么就是怕?lián)p害了他們的利益。
? ? ? ? 當(dāng)一個人做某件事失敗了潜索，他自己或周圍的人臭增，往往會這樣安慰他。哎呀竹习，沒關(guān)系的誊抛，反正你也學(xué)習(xí)到了，吃一塹長一智嘛整陌∞智裕可這種學(xué)習(xí)真的必須要在創(chuàng)業(yè)失敗之后才去學(xué)嗎瞎领？
三、科學(xué)精神：
? ? ? ? 對于拿自己的錢去創(chuàng)業(yè)随夸，或大大小小依賴創(chuàng)業(yè)革新生存的組織來說九默，學(xué)習(xí)是蒼白無力的說辭。如果說宾毒，前面創(chuàng)業(yè)根本就是在極不確定的情況下建立組織機(jī)構(gòu)驼修，那么它最重要的職能就是學(xué)習(xí)。
? ? ? ? ? 在精益創(chuàng)業(yè)里诈铛，我們要重建“學(xué)習(xí)”的概念邪锌，作者稱之為“經(jīng)證實的認(rèn)知”。
? ? ? ? ? 我覺得有必要先談一下科學(xué)精神癌瘾。管理是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)饵溅。我們管理一家公司必須具備科學(xué)的精神妨退。科學(xué)的精神就是：理性蜕企、實證咬荷、質(zhì)疑、不斷探索未來轻掩。用三個人的話講就是：
? ? ? ? 1幸乒、莊子：吾生也有涯，而知也無涯唇牧；
? ? ? ? 2罕扎、喬幫主：Stay hungry，stay foolish丐重；
? ? ? ? 3腔召、貝佐斯：Dayone理念，每一天都是新開始扮惦。
? ? ? ? 不要經(jīng)驗主義臀蛛，不要拍腦袋，不要未經(jīng)審慎的思考就匆忙的給出結(jié)論崖蜜，然后再去尋找論據(jù)來支撐浊仆。
? ? ? ? 把每件事、包括每件產(chǎn)品豫领，每項功能抡柿、每次營銷活動都視作一次實驗，用來獲取“經(jīng)證實的認(rèn)知”氏堤，然后用這認(rèn)知來指導(dǎo)公司的運(yùn)營沙绝。
? ? ? ? ? 科學(xué)的方法就是在一個清晰的假設(shè)前提下搏明，預(yù)測將要發(fā)生的事，接著再用實證法進(jìn)行驗證闪檬。作者總結(jié)成為：開發(fā)-測量-認(rèn)知反饋循環(huán)星著。如下圖所示：
? ? ? ? ? 但我更喜歡干嘉偉的科學(xué)運(yùn)營方法論，如下圖所示：
? ? ? ? ? 今天就聊到這粗悯，明天虚循，我們來講述這個“開發(fā)-測量-認(rèn)知循環(huán)模式”。有可能的話样傍，把干嘉偉的這個圖也聊聊横缔。
? ? ? ? 小結(jié)，今天我們一起學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)的廣義定義：只要是人或組織衫哥，在不確定的情況下茎刚，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)就是創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的幾個坑撤逢，大家要注意躲過去膛锭。創(chuàng)業(yè)，就像做科學(xué)實驗蚊荣，不斷去檢測假設(shè)是否成立初狰，建立經(jīng)證實的認(rèn)知后，再去指導(dǎo)公司的運(yùn)營互例。
