企業(yè)需要什么樣的員工丈冬？
在創(chuàng)業(yè)之初，老板都曾有過招聘員工的理想：有能力甘畅、有責(zé)任心埂蕊；形象好、氣質(zhì)佳疏唾；只求付出蓄氧、不求回報(bào)……
但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感槐脏。
在二十一世紀(jì)的商業(yè)市場喉童，招員工難，招到一名老板滿意的員工更是難上加難顿天，很多員工不滿企業(yè)的制度泄朴、老板的管理方式重抖，而老板認(rèn)為員工的工作價(jià)值與所得酬勞不成正比。
在這個(gè)人才缺失的市場祖灰，老板到底該如何做才能招到并正確管理優(yōu)質(zhì)員工钟沛？
1、招員工要看重員工的工作能力還是員工的工作態(tài)度局扶？
很多老板都明白一個(gè)員工的工作態(tài)度要比工作能力更重要恨统，因?yàn)槟芰梢耘囵B(yǎng)，但態(tài)度和人品可能是在他的生活環(huán)境中所形成的三妈，很難改變畜埋。
然而在選擇的過程中，大部分中小企業(yè)的老板畴蒲，或者剛開始創(chuàng)業(yè)的老板為了能夠讓員工盡快為自己的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值悠鞍，都會(huì)選擇忽視員工的態(tài)度，為員工的能力“折服”模燥。
也正是因?yàn)椴幌肜速M(fèi)時(shí)間將員工培養(yǎng)成人才恭金，所以當(dāng)選擇以各種手段威逼利誘有能力的員工為自己的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候扰她，就直接決定了老板處于弱勢的一方旦事。
要知道所有“半路領(lǐng)養(yǎng)”的孩子再優(yōu)秀青灼，也不如自己培養(yǎng)出來的，我之前說過辽旋，“知遇之恩是串聯(lián)老板與員工之間信任的重要支撐浩嫌。”
這也是為什么在“嘔心瀝血”好不容易招到一名欣賞的員工后补胚，卻發(fā)現(xiàn)要么跟老板不是同一條心码耐，要么就是對企業(yè)有所保留付出的原因。
一名有經(jīng)驗(yàn)溶其、有能力的員工不是絕對的標(biāo)準(zhǔn)骚腥，而對員工給予絕對的信任，以及對員工給予百分之百的成就之心握联，才是老板正確管理員工的首要前提條件桦沉。
2每瞒、為什么曾經(jīng)十分尊重老板的員工金闽，現(xiàn)在卻與老板互相算計(jì)？
無論是直接以高能力進(jìn)入公司的員工剿骨，還是以一張白紙代芜，但因?yàn)閼B(tài)度好而被老板重視的員工，老板一開始一定是持以欣賞態(tài)度的浓利，包括員工對老板挤庇，一定是將老板當(dāng)成伯樂般尊重和敬重的钞速。
我之前講過，“對一個(gè)人的尊重在什么時(shí)候會(huì)結(jié)束嫡秕，答案就是沒有深度全部看透渴语。”
員工對老板由內(nèi)而外的尊重并非在于老板能夠掌控他的薪資晉升昆咽，更重要的是老板能夠引領(lǐng)員工探索未知驾凶，能夠給予員工更廣闊的未來，最害怕的是員工跟著老板卻對未來看到頭掷酗。
而深度就在于老板站在什么樣的高度调违，就好比老板總覺得員工和自己算計(jì)，但實(shí)際上反觀自身泻轰，是自己一直在蠅頭小利面前和員工算計(jì)技肩。
為什么說員工跟著思維維度低的老板會(huì)對未來直接看到頭，就是因?yàn)槔习宥伎床坏轿磥淼拇髣莞∩辉诤跹矍暗男±?/p>
想要真正管理好員工虚婿，老板必須持續(xù)提升自我的思維高度，看到未來和給予員工未來阿蝶，不只是以老板的身份壓迫員工雳锋，更要讓員工由內(nèi)而外的崇拜和跟隨老板。
這個(gè)市場并不缺乏優(yōu)質(zhì)的員工羡洁，老板必須擁有吸引優(yōu)質(zhì)員工的能力玷过，以及正確管理優(yōu)質(zhì)員工的辦法，才能從老板與員工對立的內(nèi)耗中解脫出來筑煮。
